信息化規(guī)劃
INFORMATION PLANNING
企業(yè)信息化規(guī)劃服務(wù) ，包括制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
信息化規(guī)劃總體系
INFORMATION PLANNING SYSTEM
企業(yè)體檢
定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)、人員執(zhí)行檢驗(yàn)等，促成系統(tǒng)的優(yōu)化，不斷提升信息化應(yīng)用層次更加高效和深入。
信息化藍(lán)圖規(guī)劃
通過對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的分析及IT現(xiàn)狀分析，結(jié)合外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖基礎(chǔ)上的IT藍(lán)圖。
實(shí)施方案設(shè)計(jì)
明確信息項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方案，將信息化藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)分解成各個(gè)信息化建設(shè)子項(xiàng)目，規(guī)劃出每個(gè)子項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃。
信息化投資預(yù)算
根據(jù)信息化行業(yè)市場(chǎng)及實(shí)施服務(wù)的平均價(jià)格水平，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的投資回報(bào)預(yù)算。
信息化實(shí)施
幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。
供應(yīng)鏈金融投資
提供企業(yè)上下游交易、支付、融資及投資服務(wù)，盤活行業(yè)供應(yīng)鏈資金鏈。
企業(yè)體檢-應(yīng)用效果檢視
APPLICATION VIEW
應(yīng)用效果檢驗(yàn)流程包括：企業(yè)銷售流程、采購流程、倉庫管理流程、MRP物料需求流程、生產(chǎn)加工流程、生產(chǎn)物流流程、生產(chǎn)工序流程、應(yīng)收應(yīng)付流程、財(cái)務(wù)總賬流程、成本核算流程。
企業(yè)體檢-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢視
KEY NODE VIEW
東信達(dá)的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)企業(yè)管理及信息化狀況分析，對(duì)銷售報(bào)價(jià)精確率、銷售交貨及時(shí)率、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率、庫存準(zhǔn)確率、成本核算精細(xì)率等關(guān)系節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢視。
信息化藍(lán)圖規(guī)劃
BLUEPRINT PLANNING
根據(jù)企業(yè)客戶發(fā)展的不同階段，東信達(dá)公司已經(jīng)制定出了對(duì)于企業(yè)成長期、發(fā)展期、穩(wěn)定期的不同信息化模型，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的階段和規(guī)模，選擇適合自己的發(fā)展模型。
實(shí)施方案設(shè)計(jì)
IMPLEMENTATION SCHEME DESIGN
信息化投資預(yù)算
Information investment budget INFORMATION INVESTMENT BUDGET
企業(yè)進(jìn)行的任何一項(xiàng)投入都希望能夠得到回報(bào)，并且越高越好，信息化的投入也不例外。信息化投入也需要進(jìn)行投資回報(bào)率分析，東信達(dá)提供真實(shí)的可跟蹤的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化投資。
根據(jù)公式：投資回報(bào)率=(節(jié)省的成本+增加的收益)/方案投資，可以核算信息化投資的預(yù)算及回報(bào)率。
信息化實(shí)施
INFORMATIZATION IMPLEMENTATION
信息化實(shí)施應(yīng)分三個(gè)階段，六個(gè)步驟開展項(xiàng)目實(shí)施。
三個(gè)階段：
第一階段：進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，主要實(shí)現(xiàn)倉庫、銷售、采購三個(gè)部門業(yè)務(wù)可在系統(tǒng)中正常運(yùn)行，如銷售訂單、銷售發(fā)貨、應(yīng)收款、采購訂單、采購收貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、應(yīng)付款等管理。此階段主要需考慮物料的編碼、批號(hào)、序列號(hào)的相關(guān)管理；
第二階段：為生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行，主要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃、BOM管理、生產(chǎn)排單、按單領(lǐng)料、按單入庫等管理
第三階段：實(shí)現(xiàn)車間精細(xì)化管理，包括車間管制、質(zhì)檢管理，及應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)總賬、成本核算在系統(tǒng)中管理。
六個(gè)步驟：
項(xiàng)目調(diào)研
主流程確定、主要報(bào)表設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期初余額導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
倉庫、銷售、采購上線運(yùn)行
生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)、MRP上線運(yùn)行
車間精細(xì)化管理
車間管制、質(zhì)檢管理運(yùn)行
成本管理
財(cái)務(wù)管理上線運(yùn)行，系統(tǒng)自動(dòng)核算成本
供應(yīng)鏈金融
SUPPLY CHAIN FINANCE
未來之爭(zhēng)是企業(yè)資金（資本運(yùn)作）、團(tuán)隊(duì)（人才）、管理的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈金融是資金支持的重要方式。誰先走上供應(yīng)鏈金融的資金運(yùn)作模式，誰就有了市場(chǎng)先機(jī)。
在企業(yè)ERP信息化管理水平的基礎(chǔ)上，東信達(dá)以供應(yīng)鏈云平臺(tái)信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，為廣大企業(yè)用戶提供安全便捷和全生命周期的融資服務(wù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源，更有效的向行業(yè)生態(tài)鏈的各類型企業(yè)融資，并且有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
