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生產計劃如何創造高效益？點開告訴你！
NO.1 生產計劃從定義上說，就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品,所確定的在什么時候生產,在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。生產計劃工作的主要內容包括：核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。
盡管生產計劃在生產管理中并非全都起到了實際作用，但是制造企業無法否認生產計劃是生產管理中的核心。生產計劃指的是為了滿足客戶的要求，而進行的交期、品質還有成本的三要素的計劃實施，對于企業來講，則是獲得適當的利益，對生產的材料、人員、機器設備進行適切的準備、分配以及計劃的使用。對于實施生產，具有一定的推動作用，可以保證交貨的日期和生產量，同時，也可以對需求采購的數量進行準確的預測，將重要的產品或者物料庫存維持在較好的水平，使資源得到更加合理的利用。
生產計劃是生產管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產計劃在生產管理中真正起到了作用，目前國內制造業的現狀還不能體現出生產計劃的真正作用，所以也沒有人認為它是最核心的工作，但為何生產計劃卻引起了生產管理人員的重視?隨著生產規模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計劃的重要性。
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(1)工序，生產調度的最小單位，在沒有生產計劃時，車間管理因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產調度是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性，這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)設備，生產制造的主要載體，有些設備貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設備功能特殊，其它設備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。
物料是成品的來源，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素，重要的工序可以調整優先級讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那么一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行預測，并準確預測生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計劃可以提供對物料的庫存預測和管理。
(3)降低庫存，庫存關乎資金的占用一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知，也就是說，對于庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
詳細的生產作業計劃能夠預測資源的使用情況，可以預測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就預測了資源在每一個時刻的動態庫存狀態，可以發現資源庫存降為零的時刻，并預先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產計劃進行資源的準備，可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。
(4)精細成本管理，許多企業的成本管理只能是月末年末的成本統計，這個月消耗了多少物料，設備折舊了多少這些都是月末統計得知的，所做的工作只是事后收集數據的過程，成本產生于生產過程，產生于資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業計劃能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執行之前就能準確的預測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預測，就可以在生產之前就進行一些成本規劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統計進行比較，做到真正的精細成本管理。
(5)生產仿真，生產仿真簡單的說就是用邏輯模型模仿實際的生產過程。反復進行試排程，就是反復模擬生產過程，從各個方面進行仿真預測，以得到最符合實際需要的生產計劃。仿真工序的加工時間，何處加工，所用哪些資源，資源使用的分布如何，這些可以從總體上模擬生產執行時的情況，評估當前生產狀態，改善生產管理。
總結：APS助力制造企業應對生產調度，快速反應緊急訂單、產銷協作順暢！