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供應鏈管理系統的發展現狀及趨勢
1、供應鏈管理系統的發展現狀：供應鏈管理系統是一種新的管理模式,是屬于電腦技術應用到企業管理后產生的。
。目前來說，我國很多企業由于技術及資金的受限，還沒開始使用供應鏈管理系統這一種科學的管理方法來管理企業，很多企業的管理水平還是處于低下狀態。還有很多民營企業沒有意識到信息化對企業的自身發展起著重要的作用。如今在供應鏈管理系統的應該普及的時代，這項技術不應該只是少數大型企業的主導消費，而是應該讓更多的企業（包括中小型企業）能夠應用起來。我國目前在供應鏈管理的人才方面才剛剛起步，導致供應鏈管理的人才缺乏，所以應該加快供應鏈管理系統的人才培養。還有一方面就是由于供應鏈管理的這種軟件的用戶比較少人用，導致成本比較高，所以應該降低軟件的應用成本，讓更多的中小型企業都能夠用得起這種軟件，只有用得起才會用得好，才會提高我國的供應鏈管理系統。
2供應鏈管理系統的發展趨勢：
（1）零售業主導型的供應鏈：是指比較大的零售業的品牌、資金、賣出的方法、信息、講信用等優勢，對整個供應鏈的運作和管理擁有主導權，而其上游的供應商、制造商、分銷商等處于從屬地位，一起為滿足消費者的需求而各自承擔一定的責任.零售商的最大優勢是它能夠使顧客成為真正的供應鏈信息源，能夠把市場信息及時準確地傳遞給上游的合作伙伴，能夠有效地滿足消費者需求和市場需求。
（2）原始資源商主導型供應鏈：是指以原來的資源為主要的材料的供應鏈，一開始的資源性供應鏈的關鍵點的企業越往供應鏈向下走，規模就越小，實力也就越差了，供應鏈的信息服務與協調調度的任務一般都由原始供應商承擔，原始資源商成為不可替代的核心企業。
（3）雙核心企業供應鏈：是指由特定的生產及企業的流通，以長期的合作關系為基礎的一種壽銷聯盟關系。是一種雙方允分達到彼此信任，結成一種平等互利的合作關系。在這種產銷聯盟的模式中，供應鏈的三屬于兩個企業共同占有的， 不能說哪一方屬于核心企業，可以說兩者都是核心企業。
（4）物流商主導型供應鏈：是指供應鏈上游的東西是做好完整的的和做好一半的、原料的節點企業和供應鏈的下游零售商、客戶都是區位分散、實習比較弱的小型企業，供應鏈管理系統的主要產品又具有非常強的時效性。
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