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生產(chǎn)ERP要注意的事項
生產(chǎn)ERP成了每一間企業(yè)必要的管理系統(tǒng)之一，企業(yè)實行該系統(tǒng)前要將內(nèi)部一切標準化，因為這是實施系統(tǒng)的前提因素，但在沒達到該要求前想運用系統(tǒng)時難度是非常大的。所以在實行的過程中有著很多的注意事項。
1、在企業(yè)的管理中，內(nèi)部的管理一定要好，如果管理不足，員工之間的團結(jié)意識不強，執(zhí)行力不足時只會給生產(chǎn)ERP系統(tǒng)帶來反向作用。所以這里強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部必須要以良好的管理為前提，員工之間必須有著相互信任團結(jié)的意識，相互組織在一起，這對于實行系統(tǒng)有著很大的作用。
2、管理層和上級必須重視系統(tǒng)的實施，大家的意見達到一致，將系統(tǒng)實施做到最好，而下層的人員積極配合上層工作有效的開展，這樣能夠保證系統(tǒng)在運作中減少不必要風險。同時對于生產(chǎn)ERP應有正確的認識，不要設(shè)立超出能力范圍之外的目標。
3、在實施過程中出現(xiàn)錯誤的、方法不明確等等都屬于實施出現(xiàn)了問題，為了避免出現(xiàn)這種情況，必須要全面的掌握生產(chǎn)ERP，這樣可以減少不必要的影響。當出現(xiàn)問題時，必須要了解問題的所在，然后進行解決。
文章來自：http://www.cnrsrc.com
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