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博斯寶：“堅實”品質+管理秘鑰，開啟管理提效新征程
隨著金剛石工具被廣泛應用于民用加工生產及其他高新技術領域，加之中國制造業崛起，金剛石工具需求量被進一步激發。博斯寶公司憑借自身過硬產品質量及源于歐洲的進口工藝優勢、配方設備，在國際市場中逐漸站穩腳跟，產品享譽海內外。
博斯寶工具（昆山）有限公司（以下簡稱博斯寶）成立于2006年，是一家專業從事金剛石刀頭,金剛石水鉆,金剛石干鉆,金剛石鋸片等金剛石工具生產的高科技企業，產品廣泛應用于建筑和石材料等行業。
02 信息化管理轉型 內外都要抓
博斯寶跨入新的發展階段之際，一邊面對西方中高端市場的競爭擠壓，另一邊是國內外巨大的金剛石工具需求，如何在保證產品質量、性價比、優質服務的同時提升自身競爭力？
博斯寶迫切需要一套完善的信息化管理體系，加固后方管理中薄弱環節，才能在前方業務開拓中大展拳腳。最終，博斯寶決定攜手專注于制造業企業信息化的管理專家東信達，踏上管理轉型新起點。
1、生產和車間現場管理。由于行業加工的特殊性，博斯寶生產線離不開“精密”二字。生產人員需嚴格按照配方及生產工藝來走，成品質量管控也是重要一環。但由于配方數量保密，只有少數技術人員能獲取，容易造成生產過程中與技術脫節，產品不符合需求，無法及時完成生產計劃。
2、材料庫存管理。余料庫存與訂單、采購光靠人工管理，效率低且跟不上生產實際進度，容易造成余料呆滯或庫存不足。隨著制造業訂單變化快速、需求變化頻繁，純人工管理難以應對多變市場變化。
▲金剛石刀頭
3、財務核算能力不足，對賬時間長。會產生拖慢月結、產品報價慢等問題，不利于配合業務部門響應市場。
03 ERP項目上馬
對此，東信達為博斯寶搭建起以ERP為核心的內部信息化解決方案，涵蓋采購、庫存、生產、銷售、財務的一體化信息解決方案。不僅能解決博斯寶現存管理痛點問題，且符合其行業的特征與業務發展邏輯。
1、加強生產過程管控。將產品按自制、外協、來料不同性質實行批次管理，滿足質量追溯要求。同時條碼槍式管理幫助車間管理人員迅速獲取車間現場工藝進度，成品送至質檢部門后，不合格的及時追溯源頭并退回，良品率得到控制。
2、引進計劃管理。以物料清單為中心，計劃、調度并管理生產項目，靈活應對訂單、生產等流程的變更。項目上線后，庫存管理準確率提高到88%以上，各部門對訂單反應速度更靈敏。
3、強化應收應付流程、總賬系統、出納系統、人事薪資環節的管理。保證迅速、準確地厘清賬務，縮短報表產出時間，保證準確率，提高財務處理能力。
優化后，財務部門平均效率提高了30%以上，帶動各環節流程效率同步提高。
4、工序產能分析與模具壽命管理：
針對博斯寶無法實時獲取生產進度情況，車間管理模塊通過工票功能解決博斯寶公司現場數據獲取難問題，并可以統計每個產品、工序的實際耗時情況，以此作為產能分析的原始依據。通過原始資料實時分析，使結果更加準確可信。
金剛石工具的生產對工具、模具的使用管理要求嚴格，為維護好模具、工具、設備管理，東信達為定制了設備維護、維修、運行記錄、備件管理等全生命周期管理，保證設備資產綜合效益最大化。
這兩點幫助車間生產線平衡產能、及時發現潛在問題、縮短交貨期限，對于活化制造企業運轉速率具有重要意義。
04 行業特殊需求：配方保密
針對博斯寶配方保密的特殊需求，東信達為其特殊定制了系統權限與定制打印格式兩個應用點。單據經由掌握工藝的技術人員流轉至車間執行生產，車間工作人員接到打印好的派工單時重要數據已隱去，防止配方走漏造成損失。
ERP項目上線至今，幫助博斯寶打通了從采購、庫存、生產、銷售、財務的一體化信息管理流程，原材料管控、生產線管控力度、財務部門運轉效率等邁上了新臺階，綜合管理能力有明顯精進。
實踐反復證明，管理水平的提高需要信息化管理體系的支撐，制造企業借助信息管理工具跨躍管理的認知緯度，找到“從管理中提效”的鑰匙。相信隨著博斯寶與東信達的信息化深度合作，這一天就在不遠的未來。