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供應鏈數字化轉型，彈性應對疫情風險
前言
華為總裁任正非：“企業競爭是供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商的命運都在一條船上，只有加強合作、關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。”
近些年制造型企業在挖掘自身管理潛力時，都意識到供應鏈管理的重要性，并紛紛開始查漏補缺。突破供應鏈管理難題已經成為企業角逐、搶占的又一制高點。那么供應鏈管理到底是什么？
定義
供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。如今制造業生產已成為供應鏈、產業鏈深度合作的生態融合的關系。
疫情之下，許多企業剛剛復工或是還未復工，此時自身經營環境出現了較大變化，如果無法繼續為客戶帶來良好體驗，不能適時融入供應鏈，進行有效的系統管理，將會嚴重影響供應鏈的價值產出。
此時提高企業管理供應鏈的精細度、敏捷度，縮短響應時長就變得格外重要。
供應鏈信息化轉型能帶來什么？
一個高效的供應鏈信息管理平臺可以幫助企業整合各部門信息數據、協同車間生產和管理部門、線上遠程觸達客戶、提升倉儲運輸效率、優化企業配置，縮短訂單交付期等等。最終提升企業競爭力和經營效益。
供應鏈管理能夠加強企業的兩項能力。一是抵御風險能力，一旦發生重大事件造成打擊時，供應鏈中的企業面臨的風險較小風險，；二是恢復狀態能力，當供應鏈中斷時，能夠快速反應并找尋恢復路徑的能力。
格局變動推動信息化升級
其實早在這場疫情開始之前，企業自身的供應鏈管理早已被投入實踐應用之中，信息化、數字化幫助企業更好地管理。
制造企業的產品種類從少數轉向繁雜、客戶需求從批量轉向個性，也意味著管理需要從單一走向多能。只是突如其來的疫情加速了企業自身管理瓶頸的暴露，如危機管理機制不完善、數字化程度不夠、線上業務發展跟不上線下等。供求格局變動、外部環境變化、生產經營變動使供應鏈管理重要性凸顯。
總結
此次疫情為企業未來的經營變革帶來了很多啟示，其中一項就是供應鏈管理。
通過供應鏈信息化管理，企業可以降低供應鏈管理的總成本，是實現信息鏈、物資鏈、資金鏈價值最大化的理想路徑。
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