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這家企業(yè)告訴你，可視化管理如何“簡約而不簡單”！
01 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可視化先行
北海昱璟電子科技有限公司是一家集打印復(fù)印設(shè)備環(huán)保再制造、零配件環(huán)保再制造、銷售、維修環(huán)保加工型企業(yè)。主營復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)、打印機(jī)以及打印復(fù)印設(shè)備配件組件（硒鼓、粉桶、定影器、激光器、轉(zhuǎn)影組件、打印噴頭等）的回收、再生制造、生產(chǎn)加工、維修、檢測及銷售、倉儲(chǔ)一體化。
▲昱璟產(chǎn)品
昱璟一直以“給客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”為己任，為更好匹配自身嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、規(guī)范、流程化的再制造生產(chǎn)體系，更有效地支撐發(fā)展戰(zhàn)略、提升車間管控能力和員工體驗(yàn)感，昱璟決定攜手東信達(dá)打造一個(gè)更智能、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的可視化車間管理系統(tǒng)。
根據(jù)昱璟的個(gè)性管理需求，東信達(dá)為其度身定做了一套車間管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)掃碼報(bào)工、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)配件統(tǒng)計(jì)、序列號(hào)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用。
02 可視化，從工位細(xì)節(jié)出發(fā)
1、從產(chǎn)線工位細(xì)節(jié)出發(fā)。昱璟對設(shè)備配件的回收、再生制造，實(shí)現(xiàn)各工段掃描報(bào)工，記錄該工序更換的配件，同時(shí)各工段操作人員可根據(jù)看板中顯示的電子操作手冊進(jìn)行生產(chǎn)，降低了溝通成本和企業(yè)管理成本。
▲產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)場 圖片經(jīng)授權(quán)使用
2、掌控產(chǎn)線，智能管理。車間看板即時(shí)動(dòng)態(tài)顯示出各機(jī)器在各工序的開工及完工狀態(tài)，方便車間管理層迅速把握生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，確保異常問題第一時(shí)間得到處理。看板動(dòng)態(tài)顯示產(chǎn)品、工位的加工進(jìn)度情況，同樣有助于督促生產(chǎn)任務(wù)完成，形成良好的工作氛圍。
3、完整支持不同類別的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料統(tǒng)計(jì)。包括昱璟每個(gè)生產(chǎn)單配件使用情況、領(lǐng)用情況，并支持按生產(chǎn)單領(lǐng)料。對于精細(xì)化管控材料耗用、降低內(nèi)部管理費(fèi)用具有重要意義。
4、生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)速度大大提升。通過生產(chǎn)單+掃描條碼的形式對不同設(shè)備、不同工段情況進(jìn)行跟蹤追溯，加工出現(xiàn)問題時(shí)工人可迅速掃描看板報(bào)告異常，問題處理完畢再確認(rèn)完工，降低了車間溝通成本，使生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)速度大大提升。
5、序列號(hào)維護(hù)。序列號(hào)管理貫穿于本方案的可視化管理全過程，同時(shí)支持按序列號(hào)追溯產(chǎn)品質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的完整控制，包括下達(dá)生產(chǎn)單、開工完工、配件統(tǒng)計(jì)、異常處理等環(huán)節(jié)，對于提升各部門的協(xié)作管理具有重要意義。
在東信達(dá)解決方案基礎(chǔ)上，建立起昱璟車間數(shù)據(jù)集成和分析為一體的車間可視化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上線運(yùn)行后車間生產(chǎn)效率提高10%-15%；加強(qiáng)了材料耗用管控，規(guī)范了成本控制的各個(gè)過程，確保生產(chǎn)過程透明、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、高效，提升生產(chǎn)效率，大大縮短生產(chǎn)周期。
03 總體價(jià)值
1、提升信息傳遞速度。工位可視化使員工間節(jié)約了溝通成本，信息傳遞速度大大加快，從而提升了生產(chǎn)效率。
2、整個(gè)生產(chǎn)流程透明可視，便于配合和監(jiān)督。操作系統(tǒng)界面友善，即使車間新員工也能迅速上手，降低了員工學(xué)習(xí)成本和企業(yè)管理成本。
3、提供多種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為車間生產(chǎn)分析、管理生產(chǎn)智能化、循環(huán)改善提供完整數(shù)據(jù)支撐。
4、縮短生產(chǎn)周期，精簡管理團(tuán)隊(duì)。使用工位看板后，信息傳遞更簡單有效，問題處理更迅速，原先的生產(chǎn)周期被大大縮短，減少了資金占用。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)也能被精簡，大大節(jié)約了人工管理費(fèi)用。