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制造企業擁抱工業互聯網，開啟數字化賦能時代！
前景可期，機遇已至
近年來，我國工業互聯網發展態勢良好，有力提升了產業融合創新水平，加快了制造業數字化轉型步伐，有效推動了實體經濟高質量發展。企業尤其制造企業通過數字化改造，能更快推進數字化轉型步伐，推動生產模式升級。
工業互聯網為企業最直接帶來的就是解決業務需求，提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量，進而帶來可觀的效益，這也是東信達在二十余年信息化服務進程中不斷追求和帶給企業的。
在中國信息通信研究院院長劉多看來，工業互聯網是新一代信息技術與工業經濟深度融合的全新工業生態、關鍵基礎設施和新型應用模式。近年來，在國家大力推動及產學研用各方積極參與下，我國工業互聯網創新發展駛入快車道，但仍面臨一些困難。
轉型難題：數字化改造成本偏高，中小企業數字化程度偏低
“目前我國企業特別是中小企業的數字化水平較低，有超過55%的企業尚未完成基礎的設備數字化改造。此外，行業間整體數字化發展水平差距較大，超過50%的制造企業的數字化尚處于單點試驗和局部推廣階段。”中國工業互聯網研究院院長徐曉蘭說。
對不少制造企業來說，實現工業數字化轉型前期需要先行投入巨大資金進行改造，但效果很難立竿見影。加之新技術應用價格相對高昂，企業通常猶豫不決，數字化轉型步伐被拖慢。還有一種情況是，企業自身的藍圖構想并不少，但應用落地卻明顯滯后，這一反差背后的原因值得深究。
2020年萬變開局，疫情倒逼制造企業對效率提升的需求激增，據近600家制造企業的CIO調查顯示，“倒逼”之下，企業數字化轉型的態度已經十分明確，超過99%的企業領導對數字化轉型持支持態度。
其中，超過70%的企業制定了數字化轉型的戰略規劃。并且，對比2019年與2020年的調查數據發現，非常支持數字化轉型且有詳細計劃的企業占比提升了6個百分點，支持但尚未制定計劃的企業占比下降了近10個百分點。
不難看出，傳統制造企業在面對沖擊時，越來越多的企業選擇用數字化轉型來對抗不確定因素，并高度認同其價值，內生動力不斷被激發。
數字化是企業不斷自我完善和優化的過程，在東信達看來，制造企業應在把握數字化內涵的前提下，對企業組織架構、管理模式和產銷鏈條進行全面的重新定義和設計。
數字化轉型——從藍圖到落地
制造企業工業數字化應用落地要考慮以下幾個方面：
1、企業規模
大型企業組織結構長、業務面廣，需要快速集成和信息共享。小企業組織結構簡單，要從當前業務入手，解決實際業務問題，不要盲目跟風。
2、系統可擴展性強
數字化轉型是為了匹配企業長期發展需求，因而企業選擇的信息化應用能夠集成其他系統、具備擴展功能就顯得非常重要。因此比起企業自行開發，選擇市面的成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，行業實踐經驗更豐富。
3、定制解決方案
由于企業數字化程度各不相同，在系統建設前要進行統一評估和規劃，在確保痛點問題解決、新系統目標實現的前提下，將舊有系統的價值最大化，這需要在遵循企業管理特色的同時根據需求制定成熟解決方案。
4、配套管理機制
這是確保應用系統能在業務經營中發揮持續作用的保障。
無論企業的數字化轉型需求是內部管理建設、外部供應鏈協同還是銷售、采購、生產等業務流程的重組，都需要逐步將程序、機制、需求滲透到新系統中來協調管理，組合成新的配套管理機制。
注：部分圖文來源于 e-works