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▲機械手

    憑借高性價比的產品、優質快速的服務，近年來奧爾頓在業務方面得到迅速拓展。

    作為一家具有前瞻性的自動化機械企業，奧爾頓積極響應《中國制造2025》行動綱領，以智能制造為主攻方向，秉持著提升運營效益，為企業創造價值的決心，開始大力投入信息化和數字化建設。并于9月攜手東信達引入企業動力ERP的實施與運用，通過解決方案全方位構建集智能生產計劃管理、車間生產管理、內部供應鏈管理、財務管理為一體的智能系統。

    隨著設備互聯化、生產智能化等創新實踐給傳統業務領域帶來良好的啟示，同時也給自動化行業的產品質量、性能、品種、價格、服務提出新的要求。面對不斷變化的市場格局，奧爾頓需要以更靈活的姿態應對生產、管理上的難題，實現企業數字化轉型的長遠戰略目標。

    前期調研中，根據奧爾頓的管理現況，東信達重新梳理了各業務、生產環節，從物料到產品、從采購到生產，從庫存到銷售，逐個突破，抓標治本，形成一套針對性解決方案。

    本次解決方案將上線系統配置、產品配置、MRP計劃、供應鏈、生產管理、財務管理等模塊，確保奧爾頓的生產數據、業務數據可以第一時間反饋到系統中，為下步生產執行提供及時準確的數據支撐。

系統集成，數字化魅力初現

    本次方案將實現財務系統集成企業動力ERP系統，實現財務與銷售、生產、庫存等業務管理的高度集成。使財務管理的觸角針對性延伸到管理的各個領域，為奧爾頓疏通復雜的業務流程、提升控制覆蓋面，優化管理效果筑牢發展基石。

低成本高產出，向管理要效益

    由于產品結構復雜，零部件種類多；產品生產周期長，且不同零部件加工周期差別大；不同自動化產品制造工藝流程不同，對制造資源的動態和柔性需求高?；谶@些基本特點，需要一套能夠應對生產現場瞬息變化的ERP系統及經驗豐富的實施團隊才能有效解決生產管理的復雜問題。