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制造業(yè)轉(zhuǎn)型“關(guān)山難越”？是沒(méi)找對(duì)方法！
2021年01月20日
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智能制造是什么？

    從實(shí)用和廣義的角度上看，智能制造的概念可以總結(jié)為：是以智能技術(shù)為代表的、技術(shù)為指導(dǎo)的先進(jìn)制造，包括以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和自動(dòng)化為特征的先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，涉及制造過(guò)程中的設(shè)計(jì)、工藝、裝備（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化、控制、軟件、集成）和管理。

    在歷次工業(yè)革命中，制造工業(yè)走過(guò)了機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化（數(shù)字化）、智能化的道路，在這個(gè)過(guò)程中，工具（裝備）做的事越來(lái)越多，人逐步把精力更多的投入到創(chuàng)造性的工作中。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型“關(guān)山難越”？是沒(méi)找對(duì)方法！

    若把“制造”看作從起點(diǎn)到終點(diǎn)的出行問(wèn)題，制造業(yè)歷次升級(jí)過(guò)程可以分別形象為自行車（機(jī)械化）-電動(dòng)車（電氣化）-汽車（自動(dòng)化）-自動(dòng)駕駛（智能化），其中人更多的參與到?jīng)Q策過(guò)程中，對(duì)人力的要求越來(lái)越低，效率大幅提升。 

制造轉(zhuǎn)型

    從傳統(tǒng)到現(xiàn)代再到智能制造，研發(fā)生產(chǎn)流程不斷進(jìn)行重構(gòu)與組織重建，創(chuàng)新流程的邊界日漸模糊。

    智能制造是以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)解決復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，提高資源配置效率。個(gè)性化定制是未來(lái)制造發(fā)展方向，產(chǎn)品越來(lái)越多，工藝越來(lái)越復(fù)雜，需求越來(lái)越復(fù)雜，以個(gè)性化定制為代表的復(fù)雜系統(tǒng)存在一系列問(wèn)題。

    比如成本如何解決，質(zhì)量如何解決，交貨期如何解決，這些問(wèn)題帶來(lái)了企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性、多樣性和不確定性，而智能制造要解決的就是在制造復(fù)雜性提高的情況下的不確定性問(wèn)題。

智造軟件大趨勢(shì)

一、高速增長(zhǎng)

    包括ERP、MES、APS、PLM在內(nèi)的工業(yè)智造軟件近年來(lái)得到高速發(fā)展，全球工業(yè)軟件市場(chǎng)規(guī)模由2012年的2850億美元增長(zhǎng)至2018年的3893億美元，整體規(guī)模龐大。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型“關(guān)山難越”？是沒(méi)找對(duì)方法！

    相比之下，2019年我國(guó)工業(yè)軟件市場(chǎng)規(guī)模僅為1720億元，體量不到全球市場(chǎng)10%，成長(zhǎng)空間廣闊。在中國(guó)制造逐步向高端制造邁進(jìn)的道路上，我國(guó)工業(yè)軟件市場(chǎng)有望保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

    以MES為代表的平臺(tái)型工業(yè)軟件，主要應(yīng)用于制造流程轉(zhuǎn)型，以此實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)效率的提升。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，平臺(tái)型工業(yè)軟件將能夠從多方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可量化指標(biāo)的改善，是工業(yè)軟件中極具戰(zhàn)略地位的“命門”。

二、三足鼎立

1)   MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，主要面向制造部門

2)   APS：生產(chǎn)排程軟件，面向車間

3)   ERP：企業(yè)管理系統(tǒng)，主要面向財(cái)務(wù)、人力等管理部門

以上三者在多個(gè)環(huán)節(jié)均有所協(xié)作，并相互交織，主要呈現(xiàn)出“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)格局。

三、工業(yè)軟件產(chǎn)品：面向制造端的軟件信息化升級(jí) 

    不少制造企業(yè)前瞻性布局智能制造業(yè)務(wù)，有望在制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分受益。

    智能制造轉(zhuǎn)型專家東信達(dá)認(rèn)為，智能制造的落地實(shí)踐需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)及行業(yè)實(shí)際情況設(shè)定總體目標(biāo)藍(lán)圖，而要做好智能化，必須先做好信息化。

    東信達(dá)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段制造企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因不外乎兩個(gè)：一是部分企業(yè)只注重成果，希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式地解決企業(yè)所有難點(diǎn)，卻將前期需求調(diào)研、現(xiàn)狀評(píng)估、產(chǎn)品選型、實(shí)施規(guī)劃等環(huán)節(jié)“簡(jiǎn)單化”；另一部分則將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想象得過(guò)于“復(fù)雜化”， 喊著“智能制造”口號(hào)，卻遲遲沒(méi)有推行。

    其實(shí)智能制造不僅僅是‘制造’環(huán)節(jié)的智能化，而是包含研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)在內(nèi)的制造全鏈條智能化，是按照客戶的需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)部件、生產(chǎn)制造，并提供個(gè)性化的服務(wù)。”

制造業(yè)轉(zhuǎn)型“關(guān)山難越”？是沒(méi)找對(duì)方法！

    要實(shí)現(xiàn) “全面智能化”，必須做到全流程數(shù)據(jù)管控，這意味著從研發(fā)到服務(wù)的所有流程都要重新布局設(shè)計(jì)，期間涉及的時(shí)間和資金成本讓絕大多數(shù)制造企業(yè)望而卻步，有了轉(zhuǎn)型規(guī)劃，行動(dòng)卻在原地踏步。

    而不少制造企業(yè)得益于早先的研發(fā)投入，在今年的疫情寒冬中守住了市場(chǎng)，并且在新的市場(chǎng)格局中搶占先機(jī)，抓住了逆勢(shì)崛起的機(jī)遇，這樣的例子在制造企業(yè)中比比皆是。

    東信達(dá)認(rèn)為，在市場(chǎng)空間逐漸受到擠壓的今天，除了強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)的深耕，更需要打出數(shù)字技術(shù)和資本力量的組合拳。

    對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)數(shù)字化不是目的，轉(zhuǎn)型才是。企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，面對(duì)各界多樣的聲音，要回歸企業(yè)的本質(zhì)，從“降本、增收、提效”等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā)，思考如何選型，如何組織，如何實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造全流程進(jìn)行精益改造，為即將到來(lái)的2021年布局智能制造儲(chǔ)備力量。