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@配置型企業(yè),這里有份高效管理指南!
2022年07月22日
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配置型企業(yè)生產(chǎn)

客戶配置性企業(yè)的訂單個性化程度越來越強(qiáng),如何在客戶定制的市場轉(zhuǎn)型浪潮中取得一席之地?這要求行業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品具有更短的交貨期、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)大的功能,要求傳統(tǒng)制造業(yè)從單純地提供產(chǎn)品向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型,由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,傳統(tǒng)組織方式進(jìn)行調(diào)整,及時洞察和把握客戶需求。
@配置型企業(yè),這里有份高效管理指南!

像電梯、汽車、摩托車、數(shù)碼產(chǎn)品、精密儀器、精密設(shè)備、家居等客戶配置型或裝配型行業(yè)企業(yè),其生產(chǎn)過程有4個特點(diǎn):

1)   可根據(jù)客戶要求進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品工藝經(jīng)常變更,生產(chǎn)計劃變動頻繁;

2)   屬多品種、小批量生產(chǎn),生產(chǎn)方式以訂單為主,市場預(yù)測為輔;

3)   生產(chǎn)過程零部件標(biāo)準(zhǔn)化;

4)   半成品、外購件較多,頻繁出入庫,物料不固定、產(chǎn)品特性多,物料不易管理,要求BOM及庫存的精確度較高。

這些生產(chǎn)特點(diǎn)也直接導(dǎo)致其產(chǎn)供銷協(xié)同生產(chǎn)過程中數(shù)字化管理的特殊需求相應(yīng)而來。

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▲下單流程說明

1、產(chǎn)品特性多,經(jīng)常下錯單?修改參數(shù)匹配物料下單!

因產(chǎn)品特性較多,業(yè)務(wù)員下單時無法記住每一種產(chǎn)品對應(yīng)的產(chǎn)品代號和特性,容易下錯單。企業(yè)動力ERP為匹配企業(yè)特殊應(yīng)用做了對應(yīng)開發(fā),業(yè)務(wù)員下單時只需錄入產(chǎn)品系列的代號,通過選擇產(chǎn)品特性參數(shù),系統(tǒng)自動選擇出對應(yīng)的產(chǎn)品代號,避免業(yè)務(wù)人員錄入錯誤料號導(dǎo)致下單錯誤,耽誤業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。

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▲物料參數(shù)設(shè)置

2、物料維護(hù)難?有更靈活高效的辦法!

部分裝配型制造企業(yè)由于BOM結(jié)構(gòu)的半成品、材料不固定或較為復(fù)雜,導(dǎo)致IT人員在維護(hù)物料及產(chǎn)品BOM的時間成本很高,不利于內(nèi)部數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)。企業(yè)動力ERP針對這一管理難點(diǎn),開發(fā)了更加自由靈活的“標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)下單”功能,系統(tǒng)操作人員只要維護(hù)好母料號,下單后審批按參數(shù)生成新物料即可,更加高效簡便!

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▲修改參數(shù)匹配物料

3、業(yè)務(wù)開展前不確定參數(shù)?先繞過物料下單!

東信達(dá)客戶群體中有部分企業(yè)在銷售開展前不確定產(chǎn)品的物料規(guī)格和物料用量,例如電梯裝配企業(yè)。針對這一管理難點(diǎn),東信達(dá)開發(fā)了“通過引入Excel生成新物料”的功能。即不清楚參數(shù)的情況下,人員無需維護(hù)物料,可通過Excel引入文件生成新物料。

業(yè)務(wù)人員與客戶確定產(chǎn)品基礎(chǔ)參數(shù)后,在Excel錄入后上傳系統(tǒng),系統(tǒng)根據(jù)Excel字段配置方案中維護(hù)的字段位置,取值產(chǎn)品代號,使用此產(chǎn)品代號進(jìn)行下單。

在銷售訂單完成后,此Excel表會存在系統(tǒng)的圖文檔中,流轉(zhuǎn)至技術(shù)員處用于編輯維護(hù)產(chǎn)品詳細(xì)參數(shù),Excel表通過多種函數(shù)及公式確定規(guī)格和數(shù)量,產(chǎn)生具體工程及物料清單,下達(dá)給采購部及生產(chǎn)部進(jìn)行采購或生產(chǎn),當(dāng)生產(chǎn)完成后,通知倉庫進(jìn)行發(fā)貨。

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▲銷售訂單引入Excel

在東信達(dá)看來,配置型制造企業(yè)產(chǎn)品的配置千差萬別,物料管理卻在一定程度上具有共通性。如果企業(yè)對用量大、交貨期長的物料進(jìn)行庫存管理,縮短關(guān)鍵路徑,降低整體訂貨提前期,一來降低鋪料程中客戶砍單的風(fēng)險,二來縮短了預(yù)測提前期,兩者皆可提升預(yù)測準(zhǔn)備度。

同時,通過ERP系統(tǒng)建立和管理較為完善的數(shù)據(jù)庫,向企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)生產(chǎn)銷售和服務(wù)等部門和人員提供全面的管理信息,更好理解顧客的期望、時時監(jiān)測物料需求的動態(tài),能夠更好更快地為客戶提供服務(wù),增加客戶滿意度。