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企業(yè)動力ERP|助力家四沖件沖向儀表行業(yè)中的璀璨明星
2024年02月19日
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業(yè)

 

企業(yè)動力ERP案例分享與介紹

 

- 案例展示 -

 

 

企業(yè)動力ERP|助力家四沖件沖向儀表行業(yè)中的璀璨明星       余姚市家四沖件有限公司,是一家專業(yè)生產(chǎn)儀表配件的公司,主要產(chǎn)品包括壓力表殼體、溫度計殼體、流量計殼體等。公司創(chuàng)建于1990年,是浙東地區(qū)最早生產(chǎn)壓力表殼體的廠家之一,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的企業(yè)。

 

一、項目背景介紹

 

企業(yè)動力ERP|助力家四沖件沖向儀表行業(yè)中的璀璨明星       余姚市家四沖件有限公司致力于生產(chǎn)高品質(zhì)的儀表配件,承接各種規(guī)格的壓力表殼體、溫度計殼體、流量計殼體的開發(fā)和生產(chǎn)。自成立以來,公司已經(jīng)開發(fā)了1200余種不同規(guī)格的殼體,涵蓋了Y25~Y250mm的尺寸范圍。公司擁有完善的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),包括大型和小型沖壓設(shè)備、高速四液壓機(jī)等,以及專業(yè)的檢驗人員。在生產(chǎn)過程中,公司嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),確保每一個產(chǎn)品都符合要求。
      
公司的產(chǎn)品已經(jīng)通過了國內(nèi)外專家的嚴(yán)格考查和檢驗,并且已經(jīng)出口到日本、美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。這表明公司的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了國際水平,獲得了客戶的認(rèn)可和信任。

 

 
 

二、主營產(chǎn)品

1

儀表配件

余姚市家四沖件有限公司的主營產(chǎn)品包括不銹鋼充油表殼、溫度計殼、普通壓力表殼、法蘭與支架、流量計配件、塑料表殼和面板、壓力表、溫度計接頭及其他配件。

2

產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)自動化、石油化工、機(jī)械制造、能源等領(lǐng)域。

3

發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是成為儀表行業(yè)中的名配角,為客戶提供高品質(zhì)的儀表配件和服務(wù)。公司將繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足客戶的需求和期望。

 
 
 

三、企業(yè)管理重點難點

 

企業(yè)動力ERP|助力家四沖件沖向儀表行業(yè)中的璀璨明星


儀表行業(yè)管理的難點:

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理:由于儀表行業(yè)的特殊性,涉及的產(chǎn)品種類繁多,規(guī)格多樣,標(biāo)準(zhǔn)化管理難度較大。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,給行業(yè)管理帶來困難。企業(yè)動力ERP管理軟件是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件,一個BOM、兩個計劃、三張單據(jù)為主的ERP主流程,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、質(zhì)量管理:儀表產(chǎn)品的質(zhì)量和性能對工業(yè)生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定運行具有重要影響。然而,一些企業(yè)可能為了追求利益而降低產(chǎn)品質(zhì)量,給行業(yè)管理帶來挑戰(zhàn)。

3、信息化管理:余姚市家四沖件有限公司是首次上系統(tǒng),目的是讓公司進(jìn)入信息化,企業(yè)動力ERP管理軟件是國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件,可以幫助實體企業(yè)快速開展標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理。

 
 

四、企業(yè)動力ERP軟件信息化管理來助力

企業(yè)動力ERP|助力家四沖件沖向儀表行業(yè)中的璀璨明星

 

      企業(yè)動力ERP是一套全面的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。通過配合不同的管理模塊,ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源,提高管理效率和決策水平。以下是這些管理模塊的簡要介紹

 

 

1

產(chǎn)品配置模塊:

  • 產(chǎn)品材料管理:對產(chǎn)品的原材料進(jìn)行全面的進(jìn)銷存管理,確保材料的有效利用和合理庫存。

  • 產(chǎn)品工程管理(BOM):定義產(chǎn)品的物料清單,包括原材料、零部件以及它們的用量和工藝流程等信息。

  • 圖文檔管理:儲存產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作手冊等文檔,方便查詢和共享。

2

MRP計劃模塊:

 

  • 配置工程:根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品配置規(guī)則,生成定制化的產(chǎn)品BOM。

  • MRP生產(chǎn)計劃:根據(jù)銷售訂單、庫存狀況和生產(chǎn)能力,制定合理的生產(chǎn)計劃。

  • MRP采購計劃:根據(jù)生產(chǎn)需求,制定原材料和零部件的采購計劃。

  • 計劃下發(fā):將生產(chǎn)計劃和采購計劃下發(fā)給相關(guān)部門,確保計劃的順利執(zhí)行。

  • 變更管理:對生產(chǎn)計劃和采購計劃的變更進(jìn)行跟蹤和管理,確保計劃的穩(wěn)定執(zhí)行。

3

供應(yīng)鏈模塊:

  • 銷售管理:管理銷售訂單、銷售預(yù)測和客戶信息,提高銷售效率和客戶滿意度。

  • 采購管理:全面管理供應(yīng)商信息、采購訂單和到貨情況,確保原材料和零部件的及時供應(yīng)。

  • 倉庫事務(wù):對庫存進(jìn)行全面的進(jìn)銷存管理,包括入庫、出庫、移庫、盤點等操作。

  • 庫存盤點:定期對倉庫進(jìn)行盤點,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

  • 存貨核算:對庫存的財務(wù)價值進(jìn)行核算和管理,確保賬實相符。

4

生產(chǎn)管理模塊:

  • 自制加工:對自制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理,包括工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度等。

  • 外協(xié)加工:對外部協(xié)作單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

  • 車間管理:對車間的生產(chǎn)計劃、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面管理,提高生產(chǎn)效率。

  • 質(zhì)量管理:對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

  • 設(shè)備管理:對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理,包括設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等。

5

財務(wù)管理模塊:

  • 應(yīng)收應(yīng)付:全面管理企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,提高資金周轉(zhuǎn)效率。

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