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該項目的簽約過程十分順利。從該公司吳總與我司聯系到正式簽約，只有短短不到一個月的時間。吳總自03年起就關注我司的“企業動力”ERP，并曾經下載試用。由于當時陽輝制品廠規模尚小，所以一直未啟動ERP項目。幾年來，陽輝制品廠不斷發展，如今已達到數百人的規模，ERP的上線最終正式提上議程。經過雙方友好溝通，最終從八家供應商中選擇與我司合作。

陽輝制品廠主要產品為頭盔內氈、配件以及電腦包等。主要銷往海外市場。主要管理需求是：
1、生產車間現場的管理
2、員工計時計件工資的統計
3、考勤數據要實現信息化，自動導入系統核算人工
4、隨時隨地查詢生產進度
5、布料的余料管理
6、訂單成本的核算
7、條碼管理出入庫，提高效率，降低出錯率。

該企業之前已經用了三套軟件來輔助管理，但這些軟件功能單一，有的用來管理倉庫，有的用于管理人事薪資，有的用于財務報賬。吳總認為：這次選擇企業動力，主要原因是企業發展大了，要有一個通盤的管理模式，不能再讓信息系統各自為政。企業動力功能全面，不但能滿足眼前的需要，企業未來10年的需求也能滿足。同時企業動力的性能價格比是非常優良的的，在國內很難找到同樣的產品。

吳總對企業動力的評價，十分真實的反映了我司的核心競爭力。在如今世界經濟滑坡的困難時期，企業為應付危機，越來越看重自身管理水平的提高。而象企業動力這樣性能優越而價格合適的產品，將肯定能為更多國內企業帶來幫助，為企業渡過難關和產業升級貢獻自己的一份力量。