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制造企業需要的主流系統有哪些?從企業管理到降本增效
2018年10月30日
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        隨著《中國制造2025》的提出,國內制造企業面臨著歷史性發展機遇;與此同時,國內勞動力成本和原料價格不斷上漲,加之同類產品價格競爭等因素,制造企業也面臨著巨大的威脅,企業如何通過信息化的管理手段來促進企業的轉型升級,達到降本增效的目的,已成為企業亟待突破的一大瓶頸。

       但是,當前市面上的信息系統紛繁復雜,往往僅用幾個英文字母代表,對于剛剛接觸信息化的企業來說,無從下手。如,MES是什么鬼?他跟WMS是親戚么?他跟SCM又是什么關系呢?下面我們就分三期來對紹智能制造企業需要的主流系統進行介紹,這是第一期。

先來一張全家福。

 

MRP/MRPII

       MRP的全稱是物料需求計劃(Material Requirement Planning),是指借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單,在庫物料,產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。MRP是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系,它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨立性需求(相關性需求)性質的庫存控制,其本質是個計算器。

       MRP II的全稱是制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)是從MRP發展而來的,主要是在MRP的基礎上增加了產能計劃以及車間作業、采購作業、銷售作業、倉儲作業、成本核算、財務賬務處理等功能,并把第一層的供應商和客戶檔案納入系統管理以控制收付款。MRPII是以生產計劃為中心,把與物料管理有關的產、供、銷、財各個環節的活動有機地聯系起來,形成一個整體,進行協調,使它們在生產經營管理中發揮最大的作用。總的來說,MRP II已經基本囊括了一家公司內部的所有作業。

MRP結構圖


ERP

      ERP 的全稱是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning),是由美國 GartnerGroup 公司于1990年提出的一種供應鏈的管理思想。ERP是 MRP II下一代的制造業系統和資源計劃軟件。

       ERP是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環境,應用范圍也從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門,通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。

企業動力ERP主流程

 

       MRP、MRPⅡ和ERP,是企業管理信息系統發展的不同階段。MPR主要對制造環節中的物流進行管理,使企業達到"既要保證生產又要控制庫存" 的目的;而MRPⅡ則集成了物流和資金流,將人、財、物,時間等各種資源進行周密計劃,合理利用,以提高企業的競爭力;ERP的概念則由Garter Group率先提出,它將供應鏈、企業業務流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流傳最廣,現在已經成為企業管理信息系統的代名詞。

      目前,在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大,用于企業的各類軟件,已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源,是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

 

SCM

      本文中介紹的SCM是指供應鏈管理系統(Supply Chain Management information system),而非彼得.德魯克老先生提出的供應鏈管理理念。

      供應鏈管理系統(SCM)是基于協同供應鏈管理的思想,配合供應鏈中各實體的業務需求,使操作流程和信息系統緊密配合,做到各環節無縫鏈接,形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。可以實現整體供應鏈可視化,管理信息化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高總體水平。
 

CRM

    CRM全稱為客戶關系管理(customer relationship management),是指企業用CRM技術來管理與客戶之間的關系。通常所指的CRM,指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用等流程的軟件系統。它的目標是通過提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度來縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道。CRM是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略,CRM要求以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。

        CRM、ERP、SCM三者既有聯系又有區別。只有三者結合在一起,才能形成一個完整的閉環,為企業的發展發揮最大的作用。

SCM系統最初是由ERP發展起來的,它是對物流、信息流、資金流進行計劃、組織、協調與控制,使其成為一個無縫的過程。SCM 覆蓋了供應鏈上所有環節,加強了對供應鏈上企業的協調和企業外部物流、資金流、信息流的集成,彌補了ERP的不足。

        ERP生產系統為CRM中的數據倉庫提供豐富的數,CRM 的分析結果和對市場發展的預測給ERP 系統提供了決策數據;CRM中的市場策略、銷售管理和合作關系對SCM 產生直接影響;同時SCM 對CRM 中客戶滿意程度也會有直接影響。

       本期先介紹到這里,下期我們將繼續介紹MES、WMS、PLM、PDM、APS等管理系統,敬請期待。

 

參考文獻:

(1)《管理信息系統(精要版·第11版)》[M].Kenneth C. Laudon.中國人民大學出版社,2018(01).

(2)ERP與CRM、SCM的關系研究[J].王博琳,邵華清.商場現代化.2016(04)

(3)電子商務環境下ERP與SCM、CRM集成探究[J]. 郭夢霞.電子測試.2014(03)

(4)淺析ERP信息管理系統的現狀與發展趨勢[J]. 夏煜.計算機光盤軟件與應用.2012(16)

(5)詳述ERP、CRM、SCM三大系統整合之道[J]. 悠虎.  網絡與信息. 2010(11)