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布局智能制造為何需要ERP的加持？東信達告訴你答案
傳統(tǒng)“手工管理”模式根據(jù)東信達軟件二十多年來對制造業(yè)服務的經(jīng)驗積淀，我們觀察到，無論是何種類型的企業(yè)管理都會涉及到銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、發(fā)貨、財務等諸多不同部門。而單純依托純?nèi)斯な謱憽⒌怯浶畔⒉粌H耗費人工量大、時間長，在經(jīng)營管理過程中也出現(xiàn)過管理質(zhì)量不佳、部門間信息流轉(zhuǎn)緩慢、生產(chǎn)與計劃制動差、各部門協(xié)調(diào)不足出現(xiàn)信息孤島等問題。
在制造業(yè)企業(yè)向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中這些矛盾變得更為尖銳突出，如不加以解決無疑會拖慢生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)主營業(yè)務和市場占有率造成損失。
在東信達上線ERP制造企業(yè)的客戶中，我們收獲了一些使用感受：
使用前：車間生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較多，之前某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題要一關關回溯去找出問題責任者，麻煩又費時。
優(yōu)化后:企業(yè)動力ERP上線后，現(xiàn)在我們直接能定位到各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常、責任者是誰、發(fā)現(xiàn)問題的時間要也大大縮短。能實現(xiàn)訂單全程跟蹤管理，比以前費勁去找單子方便了不少。
報表上新添的二維碼功能也非常方便，二維碼存儲數(shù)據(jù)量較之條形碼大很多，整合下來生產(chǎn)鏈條的效率提高不少。
使用前：流水線要一直人工去盯著，不僅浪費人工還浪費時間。對督工的要求也比較高，一人平均管理近百號人，出錯率也無法有效降低。
優(yōu)化后:上線東信達ERP后我們可以利用工票有效統(tǒng)計完工時間、工作質(zhì)量，不再需要純?nèi)斯す芾怼Ｉa(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到系統(tǒng)中也看的到，不再需要人工對單子統(tǒng)計，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能迅速對癥下藥。
總結(jié)：東信達ERP打通采購、生產(chǎn)、發(fā)貨等基本環(huán)節(jié)，在信息高度共享、各部門高效流轉(zhuǎn)、各環(huán)節(jié)高效協(xié)同的數(shù)據(jù)基礎上努力落地更多智慧場景。
智能制造更需 “人智”
現(xiàn)代社會是學習型社會，操作ERP系統(tǒng)能促進勞動者不斷學習、不斷更新自身技能。在人工智慧AI不斷發(fā)展的今天，勞動者的智慧與敏捷必須適應不斷進步的市場環(huán)境，才能更好響應瞬息萬變的不規(guī)則市場需求。
3.5英寸軟盤打開了移動存儲的大門卻跟不上時代發(fā)展的步伐，柯達膠卷曾制霸黑白相機時代卻在數(shù)碼時代黯然退場。歷史的洪流告訴我們，不學習的企業(yè)一定會被時代所淘汰。
作為有著二十余年企業(yè)信息化管理服務經(jīng)驗的東信達軟件，我們認為，制造業(yè)企業(yè)無論是做初級加工，還是做成品產(chǎn)出，企業(yè)都必須保持不斷學習的姿態(tài)，緊抓時代脈搏不斷更新自身核心競爭力，才能立于不敗。
有觀點稱，“隨著制造商越來越靈活，勞動力也必須如此。”東信達ERP軟件在幫助企業(yè)進行智能數(shù)據(jù)管理的同時，也為客戶群體提供完備的培訓課程、答疑渠道，對企業(yè)打造學習型組織、提高員工學習水平也頗具意義。
總結(jié)：
制造業(yè)企業(yè)通過裝上ERP可以使生產(chǎn)管理“活”起來，感知到生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的稍縱即逝的技術(shù)變革機遇。同時通過對ERP等管理技術(shù)的學習，也能培養(yǎng)各部門、各層級對數(shù)據(jù)分析的敏感度，為決策者提供其中最具價值的部分。
以數(shù)據(jù)反饋“全局”
在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，車間的生產(chǎn)更多依靠勞動者的經(jīng)驗和水平進行，而決策者依靠市場和環(huán)境做出的發(fā)展決策也常常自身經(jīng)驗和對行業(yè)的了解。
東信達在實施ERP的過程中觀察到，企業(yè)中從車間工作者到?jīng)Q策層的信息來源渠道較為單一且數(shù)據(jù)信息缺失交互溝通的共享空間，容易出現(xiàn)“信息孤島”。而所有成功經(jīng)歷過市場檢驗的制造業(yè)企業(yè)都有一個共性：不斷以數(shù)據(jù)為支撐，密切關注企業(yè)一體化發(fā)展。
要彌合這段數(shù)據(jù)鴻溝，東信達的ERP軟件就是連通起各個“信息孤島”，在其間建立信息高速公路的不二選擇。
就像智能生產(chǎn)車間一樣，機械化生產(chǎn)工具、智能AI機器人無疑為其現(xiàn)代化程度增添了漂亮的一筆，為效率的提高大大賦能。
同樣的道理，制造業(yè)企業(yè)引入ERP技術(shù)不單單是為了得到規(guī)整漂亮的數(shù)據(jù)報告，而是為將數(shù)據(jù)融合到業(yè)務發(fā)展的各個層面，通過智能驅(qū)動謀求發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)今大數(shù)據(jù)已成為制造業(yè)企業(yè)不可或缺的重要決策來源之一。通過實時化、共享化、全局化的數(shù)據(jù)，能更好反作用于生產(chǎn)流程布局。
新時期的發(fā)展就像一列火車，搭載著智能技術(shù)、智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等重要機會，在稍縱即逝間制造業(yè)企業(yè)需緊緊抓住并做出轉(zhuǎn)型改變。而實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的第一步就是打造一套與之高度匹配的實時、迅捷、可控的生產(chǎn)管理體系。東信達ERP軟件在智能制造時代來臨之際堅持信息化服務初心，不知疲倦地更新、優(yōu)化自身產(chǎn)品。我們將積淀的經(jīng)典管理方法論與企業(yè)實際癥要的解決舉措進行有機結(jié)合，二十余年來為超六名企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，收獲好評如潮。
智能制造時代我們也已做好準備，為您提供更專業(yè)有效的信息化解決辦法，期待幫助更多企業(yè)在智能化時代實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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