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數字化 | 企業管理維度不能只講分，也要講合
01數據協同“合”二為一
東信達面向制造執行層的MES系統具有強大的執行性、可移植性、靈活性，與ERP系統互相輔助，負責生產排程、細化生產任務、分配生產資源，除此之外能輔助生產調度部門分析規劃，做出生產決策。在已擁有信息化基礎的企業中能夠結合其應用現狀，很快適應其生產實際，助力企業信息化發展更上一層樓。
東信達在幫助企業實行信息化管理的過程中發現，部分企業存在ERP與MES各為其政的情況，內部數據協同不理想。只有在生產制造端打通ERP與MES的割裂，有效彌合ERP與MES之間斷裂的信息鏈條，二者相輔相成才能幫助企業成為精細化管理的先行者。
02解決方案如何珠聯璧 “合”
管理緯度的“合”也為企業探索信息管理道理指明了方向。華為公司CIO、質量與流程IT管理部總裁陶景文說過，數字化轉型的手段包括“業務對象數字化、業務過程數字化和業務規則數字化”。也就是實現企業內部全對象數據協同，使數據從業務中來又更好地賦能業務。
由于現實企業的復雜性，其生產規模、業務特點、服務行業不盡相同，所要達到的管理水平和要求也自然不同。東信達認為，管理緯度的“合”也適用于信息管理方案的選擇。
對一些企業來說，采用龐大完整的某個系統可能不是最佳選擇，因此“融合”不同系統的功能將其整合成一套最貼合企業需求的方案才是性價比最高的科學決策。
以面向制造執行層的MES和高級排程計劃APS為例，如何實現在復雜車間中有限條件下得到最優生產成果？我們需要融合MES和APS的某些功能，將負責感官的MES和負責智能決策的APS結合起來，再剔除對企業生產實際幫助不大的功能，使其成為企業的“最強大腦”。
03總結：企業管理需“合”而不同
實現企業數據協同是個漫長的征途，對東信達這樣經驗豐富的信息化管理公司來說，一直在堅持結合具體實施實際做到“合”而不同，以彈性貼近生產實際為支點，信息化方案為杠桿，不斷撬動企業數據協同道路阻礙，深化企業信息協同程度往高效、低耗、交互方向發展。
數字化時代的企業需要轉換管理邏輯，找到最適合部署內部信息協同的發展方案。