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這種管理方法值得被掌握！
一、含義
精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。LSS不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
二、精益六西格瑪的前世今生
精益管理偏重于術，追求速度，減少浪費；六西格瑪注重于道，通過減少波動達到消除缺陷、提高質量的目的，二者的結合相當于一種宏觀管理思路（精益管理）和分析工具（六西格瑪）的加成。若正確采用，可促進產品交貨時間縮短，制造和管理費用下降，使不良工藝流程的費用大大下降，同時騰出資金等，使組織迅速響應市場變化。
在摩托羅拉公司取得成功應用的六西格瑪管理方法和在豐田收獲成績的精益生產方法的有機結合下，LSS精益六西格瑪開始作為一種新興管理思想和工具走入企業管理者的視線。
尤其對于制造企業而言，來自同行的激烈競爭、客戶對質量的要求提高和生產時間的壓縮，強化和提高管理能力是刻不容緩的。接下來東信達將介紹引進LSS管理方法該做好的階段性步驟。
01 階段性步驟：
1.1 總體了解。從領導層、管理層對LSS進行初步了解。
1.2 分析組織戰略需求與管理目標，總結組織管理現狀，找出亟需突破的管理環節。構建明確的戰略優化方向。
1.3 制定好長期推進方案，細化成量化目標。注意與企業中現有信息管理工具與管理制度相結合，減少LSS與舊有管理體系產生的沖突。
東信達認為，LSS作為管理新興思維和工具體系引入企業管理中，并不具備排他性。傳統和新生的工具都可以和LSS一起運用，如ERP、績效管理等。這些管理工具所針對的層面不同，但價值目標與邏輯趨同，存在很大程度的協調性與互補性。
02 LSS思維與ERP的結合：
2.1 LSS思維可借助ERP完善管理制度與文化。
ERP作為信息化管理工具，貫徹落實日常管理原則。將標準化和制度化注入企業管理原則中，以制度催生企業管理文化。
比如在車間工序中依托ERP的數據基礎，精益管理思維能幫助找出不增值的生產環節，減少成本浪費。或依托ERP收集生產流程產生的數據，優化工序流程，幫助建立起新的車間考核機制。
更好實現車間精益管理，將全體價值目標拆分成微量目標，管理層在此基礎上進行資金或其他鼓勵，為在冰冷的管理制度體系上建立獨特管理文化，能夠激發員工工作熱情與團隊感，減少員工對制度的抗拒和不適，以反作用于生產銷售。在此基礎上借助LSS的管理思維不斷完善基礎管理原則。
LSS與ERP互補提高數據利用效果。這兩個工具都以數據為基礎進行工作， LSS作為一種“數據驅動”的系統管理方法，通過數據定義問題的起點和解決的終點，能夠借助東信達企業動力ERP采集的數據開展工作。而ERP可以吸收精益管理的理論成果與六格瑪統計分析精華實現有機融合，精益管理質量，二者通過數據橋梁實現無縫對接。
三、總結：
LSS作為一種先進管理方法，同現有管理體系相互交融，能夠成為幫助企業觸達高質量管理成果的強大利器。面對制造業企業快速響應需求和供應變動的柔性化轉變，企業可以嘗試ERP和LSS整合發揮優勢，注入到制造企業的管理文化之中。
在此之前企業根據當前管理現狀兼收并蓄，不斷嘗試接受新型管理工具也同樣重要，只有結合當前企業所處的信息化階段挑選管理工具，才能達到最優管理效果。
東信達作為信息化管理領域的專家，會持續關注LSS管理賦能信息化工具，推動更多先進管理方式融入信息管理領域，全面提高管理水平與質量。
▲企業動力ERP核心價值