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這種管理方法值得被掌握！
一、含義
精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡(jiǎn)寫為LSS）是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。LSS不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。
二、精益六西格瑪?shù)那笆澜裆?/h3>
精益管理偏重于術(shù)，追求速度，減少浪費(fèi)；六西格瑪注重于道，通過減少波動(dòng)達(dá)到消除缺陷、提高質(zhì)量的目的，二者的結(jié)合相當(dāng)于一種宏觀管理思路（精益管理）和分析工具（六西格瑪）的加成。若正確采用，可促進(jìn)產(chǎn)品交貨時(shí)間縮短，制造和管理費(fèi)用下降，使不良工藝流程的費(fèi)用大大下降，同時(shí)騰出資金等，使組織迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用的六西格瑪管理方法和在豐田收獲成績(jī)的精益生產(chǎn)方法的有機(jī)結(jié)合下，LSS精益六西格瑪開始作為一種新興管理思想和工具走入企業(yè)管理者的視線。
尤其對(duì)于制造企業(yè)而言，來自同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)質(zhì)量的要求提高和生產(chǎn)時(shí)間的壓縮，強(qiáng)化和提高管理能力是刻不容緩的。接下來東信達(dá)將介紹引進(jìn)LSS管理方法該做好的階段性步驟。
01 階段性步驟：
1.1 總體了解。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)LSS進(jìn)行初步了解。
1.2 分析組織戰(zhàn)略需求與管理目標(biāo)，總結(jié)組織管理現(xiàn)狀，找出亟需突破的管理環(huán)節(jié)。構(gòu)建明確的戰(zhàn)略優(yōu)化方向。
1.3 制定好長期推進(jìn)方案，細(xì)化成量化目標(biāo)。注意與企業(yè)中現(xiàn)有信息管理工具與管理制度相結(jié)合，減少LSS與舊有管理體系產(chǎn)生的沖突。
東信達(dá)認(rèn)為，LSS作為管理新興思維和工具體系引入企業(yè)管理中，并不具備排他性。傳統(tǒng)和新生的工具都可以和LSS一起運(yùn)用，如ERP、績(jī)效管理等。這些管理工具所針對(duì)的層面不同，但價(jià)值目標(biāo)與邏輯趨同，存在很大程度的協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性。
02 LSS思維與ERP的結(jié)合：
2.1 LSS思維可借助ERP完善管理制度與文化。
ERP作為信息化管理工具，貫徹落實(shí)日常管理原則。將標(biāo)準(zhǔn)化和制度化注入企業(yè)管理原則中，以制度催生企業(yè)管理文化。
比如在車間工序中依托ERP的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，精益管理思維能幫助找出不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少成本浪費(fèi)。或依托ERP收集生產(chǎn)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，優(yōu)化工序流程，幫助建立起新的車間考核機(jī)制。
更好實(shí)現(xiàn)車間精益管理，將全體價(jià)值目標(biāo)拆分成微量目標(biāo)，管理層在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金或其他鼓勵(lì)，為在冰冷的管理制度體系上建立獨(dú)特管理文化，能夠激發(fā)員工工作熱情與團(tuán)隊(duì)感，減少員工對(duì)制度的抗拒和不適，以反作用于生產(chǎn)銷售。在此基礎(chǔ)上借助LSS的管理思維不斷完善基礎(chǔ)管理原則。
LSS與ERP互補(bǔ)提高數(shù)據(jù)利用效果。這兩個(gè)工具都以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行工作， LSS作為一種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的系統(tǒng)管理方法，通過數(shù)據(jù)定義問題的起點(diǎn)和解決的終點(diǎn)，能夠借助東信達(dá)企業(yè)動(dòng)力ERP采集的數(shù)據(jù)開展工作。而ERP可以吸收精益管理的理論成果與六格瑪統(tǒng)計(jì)分析精華實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，精益管理質(zhì)量，二者通過數(shù)據(jù)橋梁實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
三、總結(jié)：
LSS作為一種先進(jìn)管理方法，同現(xiàn)有管理體系相互交融，能夠成為幫助企業(yè)觸達(dá)高質(zhì)量管理成果的強(qiáng)大利器。面對(duì)制造業(yè)企業(yè)快速響應(yīng)需求和供應(yīng)變動(dòng)的柔性化轉(zhuǎn)變，企業(yè)可以嘗試ERP和LSS整合發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，注入到制造企業(yè)的管理文化之中。
在此之前企業(yè)根據(jù)當(dāng)前管理現(xiàn)狀兼收并蓄，不斷嘗試接受新型管理工具也同樣重要，只有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的信息化階段挑選管理工具，才能達(dá)到最優(yōu)管理效果。
東信達(dá)作為信息化管理領(lǐng)域的專家，會(huì)持續(xù)關(guān)注LSS管理賦能信息化工具，推動(dòng)更多先進(jìn)管理方式融入信息管理領(lǐng)域，全面提高管理水平與質(zhì)量。
▲企業(yè)動(dòng)力ERP核心價(jià)值