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制造企業如何在工業互聯網時代打贏翻身仗？
導語
21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。——英國供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗Martin Christopher
宏觀背景
2017年10月，十九大報告強調要“在現代供應鏈等領域培育新增長點、形成新動能”。
2019年3月5日，全國《政府工作報告》提出了“要打造工業互聯網平臺，拓展‘智能+’，為制造業轉型升級賦能”。
這兩個概念從時間上來看一前一后地受到政府相關部門重視，近些年分別廣泛活躍于大眾視野。但從企業管理的維度來看，二者實則緊密聯系著。
期間的聯系
有觀點稱，企業應用領域，工業互聯網與供應鏈是工具與載體的關系。為了降本增效，企業需要依托供應鏈“以合適成本按時保質保量地向客戶提供所需的產品或服務”，而工業互聯網有望支撐“客戶所需、按時保質保量、合適成本”的達成。近來以“供應鏈數字化”為主導的企業轉型升級可以成為工業互聯網“下沉”服務，解決企業需求的抓手。
工業互聯網與供應鏈的對接發展將成為未來工業互聯網領域的重要應用。東信達觀察到，比起傳統互聯網更專注于鏈接人與物、人與人，實現這部分數據交換，工業互聯網更注重人、生產設備、生產機器（AI自動化設備等）之間的協作，這類數據協同為傳統制造企業帶來了提質增效的重大機會。
今年10月18號在沈陽舉行的2019工業互聯網全球峰會明確提出，要為了以工業互聯網創新發展為抓手，加快傳統產 業轉型升級，也印證了這一觀點。
▲圖源網絡 侵刪
在工業互聯網的大背景下，供應鏈囊括從生產端到需求端的各節點企業，更有利于實現整個鏈條的集成管理，使供應商、分銷商和終端客戶所建立起的虛擬動態聯盟能夠在優質的供應鏈管理中做出比以往更敏捷的市場反應。
▲行業垂直供應鏈
供應鏈協同的價值
1、洞察客戶真實需求。上下游企業構建供應鏈，目標方向的一致性是前提。客戶需求就是目標的中心要素。
2、提升行業價值。企業間物流、信息流、資金流的變動能夠實現不同企業間的優勢互補，達到行業優勢最大化的目標。
3、形成商業生態平臺的搭建。制造企業普遍存在同質化競爭嚴重、利潤空間逐漸被競爭對手擠壓的經營情況，要逆轉這一局勢，供應鏈協同能幫助爭取到不同企業的業務優勢互補，搭建上下游企業的不同業務關聯。
供應鏈協同是供應鏈競爭的重大核心要素。東信達認為，要達到供應鏈的整體協同，就必須使企業各業務單元的整體協作緊密起來，使各個單元的總體價值大于各單元價值的簡單加成。
簡單說來，就是實現1+1﹥2的聚合效應，實現各模塊的無縫協作。
在東信達看來，要實現供應鏈價值拔高，除依靠工業互聯網的頂層加持外，企業間的數據對接共享、信息溝通效率提高也是必不可少的。
企業向工業互聯網的轉型，本質也是向數據企業轉型的過程。試想一下，若企業中采集到的業務信息未能及時傳遞給供應鏈中的其他企業，會造成信息同步性差、不確定性增加和預測準確度降低，致使供應鏈效能降低，不利于供應鏈中各企業達成長期共同目的。久而久之會導致供應鏈“聯盟”出現“隱形裂痕”。
因此，要達到供應鏈的價值創新，粘合供應鏈各節點的便是數據。除了設備采集與云計算等工具更新數據采集手段外，突破數據傳遞效率也是一大重點。
東信達制造供應鏈方案提供包括BS網頁端、手機APP、微信等入口，方便企業的客戶、供應商隨時隨地連接操作，突破傳統制造業的組織界限，建立供應鏈間的信息協同機制，使上下游企業步入共享共贏的新供應鏈合作關系。將供應鏈打造成競爭優勢群，達到跨組織共贏共享的最終目的。
▲東信達供應鏈協同系統架構
▲供應鏈解決方案核心價值
無論是車間作業層面的自動化、現代化，還是管理層面的協同管控，供應鏈管理在工業互聯網時代的轉變勢必為制造業帶來一場新的生態革命。東信達作為助力企業向工業互聯網轉型過渡的專業團隊，也將持續關注這一領域的變革，不斷更新自身供應鏈領域相關技術，賦能制造企業。