公司新聞
COMPANY NEWS
服務新聞
COMPANY NEWS
干貨 | 企業材料成本控制從何著手？
作為制造企業資產中數量最大的流動資產，材料成本控制尤為重要。材料控制管理做得好，不僅能為企業提效降本，而且能和管理模式對接，建立起企業獨一無二的現代化成本控制體系，提升核心競爭力。下文中東信達將結合以往實施中采集到的寶貴經驗，整合出材料成本控制的實用干貨！
從價格方面來看，可及時根據市場價格更新目標成本要求，從采購人員至管理層、決策層，建立起自下而上的投產前價格目標控制系統。
TIPS：ERP中物料清單的內容有：產品類別、產品編號、產品名稱、材料編號、材料名稱、材料規格、度量單位、標準用量、材料單價、材料成本等。
1、庫存材料分類法：ABC分析法
可將庫存物資按照重要程度分為三類。分別是特別重要（A類材料），一般重要（B類材料）和不重要（C類材料）三個等級，在企業材料品種繁多、單位價值懸殊、存量差異明顯時，可以幫助企業理清主次進行材料分類管理和控制。
根據物料對利潤的影響，及物料供應的風險兩個渠道判斷物料的屬性。從而將采購到的材料劃分為戰略型、杠桿型、瓶頸型和一般型。
1、戰略型：其材料質量對生產計劃的完成至關重要，若存在供應商材料緊俏、價格拔高、運輸不便等情況，需及時采取長期穩定的采購策略。
2、杠桿型：一般指采購難度小但量大的材料產品。采購成本也相對較高，因此價格方面會有較大斡旋空間。采購部門可與多家供應商建立聯系，實時“貨比三家”。
3、瓶頸型：一般指供應條件苛刻或供應渠道狹窄的物料，同樣需要采取長期穩定的采購策略。
4、一般性材料：只需采取普通采購策略。可輔之合理調整采購數量等方法改進材料成本管理。
提高員工成本節約意識，引入先進生產方式并組織培訓。
對于偏離領料定額的生產者，橫向綜合要求與有關領導者、責任者掛鉤，覆蓋管理網絡。例如損耗是由于采買部門出現紕漏，材料質量不達標，則要求生產部門領導者負起責任?？v向協同要求將責任層層落實到車間、班組甚至生產者身上。例如超額領料原因是生產者自身操作不當，可以從績效中扣除這部分分數，激勵生產者提高操作技術，減少材料損耗。
集合倉庫、車間、生產各個環節人員定期召開例會研究，超額領料的情況和整體消耗情況匯報到決策層，對于材料消耗少、方法先進的車間要予以表彰獎勵，將方法進行推廣。
總結：讓管理走上信息化軌道
以上是東信達關于材料成本控制的方法。隨著數據交互、信息化程度加快，企業規模和產值不斷攀升，單純依靠純人工強化材料成本管理日漸吃力，管控不周的情況時有發生。東信達以ERP為核心的產品體系擁有效益化管理思維，掌握包括但不限于成本控制環節的管理能力。在信息管理軟件幫助下，成本管理更能往標準化、規范化方向使對勁。順勢而為，真正向管理要效益。
一、四合一強化管理，降低材料消耗
1、購料管理。購料分為人員和價格。從人員方面來看，需嚴格按照訂單需求和生產規程進行定額采買，防止呆滯物料產生，材料成本指標需層層到位，追溯到人。抓好材料采買相當于抓好成本控制的第一環。
2、領料管理。制定好生產規程，據此制定好材料消耗數目并體現在BOM（物料清單）中。在物料清單中規定好生產所需的材料種類、數量，生產車間人員嚴格按照該規程領料、生產，從源頭杜絕浪費。
3、生產過程。統計好邊角料消耗、報廢品率。統計好有回收利用價值的材料，提高材料整體利用率，減少消耗成本。對于像客戶取消訂單或減少訂貨量的情況，要及時通知其他部門減少材料采買量。
4、處理呆滯物料。暫存倉庫，后采用拆用、整形、重烤漆等方法改造，使之后生產中能夠替換使用，盡量降低損失?；蛘哒覍な忻嫔蠋椭幚泶魷锪系墓編椭幚怼Ｍ瑫r針對造成呆滯物料的原因進行糾錯補漏，做到及時發現提前預防和發現呆滯物料。
二、引進先進管理方法
2、采購材料分類法：Kraljic矩陣分類法
三、考核明確共同價值
1、思想重視
2、超額領料責任到人
3、定期總結，培訓提高
▲ERP提升經營效率和經營水平