背景
一個企業(yè)是否能發(fā)展壯大，成為領(lǐng)域佼佼者，很大程度取決于它的管理水平。它如同DNA一般決定了企業(yè)的方向與結(jié)果。
提到企業(yè)管理水平就不得不提信息化管理，它通常通常指信息技術(shù)支持下，企業(yè)內(nèi)部和外部的資源能有效的整合起來，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益和自身競爭力的提高的管理手段。是一個企業(yè)需長期堅持的管理路徑。
1、提高企業(yè)效益。節(jié)約經(jīng)營成本，大量壓縮庫存，減少流動資金的占用。及時完成生產(chǎn)，提高客戶服務水平。
2、向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，解決管理痛點。信息化能極大提高管理的效率和質(zhì)量、提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時節(jié)約經(jīng)營人力物力成本。帶動管理創(chuàng)新向現(xiàn)代化管理方向轉(zhuǎn)變。
3、提供決策依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析、智能制造手段捕捉有效的經(jīng)營信息，快人一步應對多變市場。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，促進一體化協(xié)同。簡化業(yè)務流程和組織機構(gòu)，增強信息傳遞速度。
5、塑造管理文化，提高員工素質(zhì)。形成一種開放、創(chuàng)新的文化氛圍，使企業(yè)員工不斷更新自身技能。
一個企業(yè)的管理水平突出展現(xiàn)在經(jīng)營管理各方面，信息化改革與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合、保持一致，能夠起到1+1＞2的效果，促進業(yè)務增長。
雖然我國目前企業(yè)的信息化應用水平已經(jīng)達到了世界信息化應用的平均水平，但信息化實施過程還存在一些問題。比如對自身管理水平評估不到位、信息化應用程度淺等問題。最終導致與企業(yè)信息化建設的實際方向相脫離。
市場上部分企業(yè)存在不重視信息化建設的心態(tài)，對于企業(yè)信息化建設工程量大、周期長等特點理解不深刻。或是初期投入一定資金與精力但后期慢慢失去耐心，減緩了信息化建設步伐最后不了了之。或企業(yè)中業(yè)務人員只做自己本職工作，排斥新的管理模式，這些都會阻礙信息化步伐。
也有些企業(yè)會存疑，在自身管理制度已經(jīng)相當成熟的前提下，還有必要進行信息化改革嗎？
在東信達的客戶中也不乏一些雖然管理制度成熟，但管理效果離精細化、標準化管理仍有很大差距的企業(yè)，根本原因就是缺乏實施精細化、標準化管控的工具。日常運營看不出問題，但實際仍存在組織結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一,管理職責不清晰,各級員工工作效率低等問題，可優(yōu)化空間非常大。
這恰恰也是企業(yè)評估自身管理水平的重要性所在，企業(yè)只有先走好這第一步，規(guī)范自身對信息化的認知，充分認識信息化管理的價值所在，才能接著談提高管理水平的后話。東信達的客戶群體中既有處于信息化初始階段的企業(yè)，也有管理制度成熟尋求精益升級的企業(yè)。對于不同發(fā)展階段的企業(yè)，信息化管理均是不可忽略的。
信息化成功應該從何著手
許多企業(yè)不愿意進行信息化改革，無非是考慮到成本問題、對經(jīng)營的波動影響問題，也有抱著不愿改變現(xiàn)有管理環(huán)境的心態(tài)，這些是大部分預計實行信息化的企業(yè)所考慮的。
信息化改革作為一項需要長期進行的管理工作，勢必要在現(xiàn)有管理環(huán)境中協(xié)調(diào)進行，但我們有一系列能夠保證信息化有效進行，又能有效減少對經(jīng)營的影響的對策，提高信息化建設與企業(yè)管理制度的融合度。
1、做好信息化規(guī)劃與評估。分析評估好自身管理水平與管理痛點，必要時應尋求外部專業(yè)專業(yè)軟件商助力。軟件上線后及時發(fā)現(xiàn)故障問題因并處理，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠。并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為持續(xù)改進和提升信息化提供必要的決策分析信息的過程。
2、做好新舊動能轉(zhuǎn)換。企業(yè)要順應產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，進行產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革，不斷汲取新技術(shù)。注意在實施方配合下施測，減少與舊有管理體制沖突。
3、做好人員培訓。信息化建設表面是企業(yè)實現(xiàn)管理的一個工具,實質(zhì)是逐步深入的組織變革。企業(yè)應配合信息化實施方分析不同崗位、部門應具備的職責和能力，做好使用工作。
優(yōu)秀管理人才隊伍能幫助企業(yè)探定市場風向、敏銳嗅出信息化對企業(yè)管理的重要性。能夠按業(yè)務流程步驟、生產(chǎn)模式合理分配用于信息化的資源。
在世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若想在激烈的世界競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要加強管理信息化建設，提高管理水平以適應多變市場環(huán)境。
企業(yè)信息化管理專家東信達基于二十余年制造業(yè)信息化管理累積經(jīng)驗，將為您提供專業(yè)顧問團隊咨詢服務，制定貼近企業(yè)發(fā)展邏輯的解決方案體系，助力企業(yè)管理水平的提高。
