公司新聞
COMPANY NEWS
服務(wù)新聞
COMPANY NEWS
都是管設(shè)備，看看別人如何保養(yǎng)提升產(chǎn)線效率！
01 加強(qiáng)保養(yǎng)觀念和管控水平
管理行業(yè)流行一句話：設(shè)備“七分養(yǎng)、三分修”，但很多企業(yè)是“七分修、三分養(yǎng)”，這“三分養(yǎng)”中還有由于執(zhí)行不力、管控不足摻入的水分。
東信達(dá)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)推行設(shè)備保養(yǎng)存在難度，一是意識(shí)不足，設(shè)備不是人人都懂，很多制造企業(yè)一貫的思路是：壞了還有維修人員修。從上而下的這種意識(shí)讓設(shè)備管理水平停留在“被動(dòng)等待維修”狀態(tài)，很少有人思考“如何減少設(shè)備損壞或者異常”。
二是管控不足。企業(yè)制定的保養(yǎng)、點(diǎn)檢規(guī)則是否落實(shí)到位、保養(yǎng)是否按時(shí)、檢查情況如何……這些情況不得而知，管理粗放。
02 建立長期靈活的設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制。
有些設(shè)備明明已經(jīng)出現(xiàn)問題，但車間人員讓它“帶故障作業(yè)”，這是設(shè)備與人體一樣，“久病不醫(yī)拖成大病”，定期定時(shí)定點(diǎn)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備非常重要，相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，將設(shè)備突然停機(jī)的次數(shù)和影響降到最小。此外還必須做好清晰的設(shè)備保養(yǎng)記錄，使保養(yǎng)工作有據(jù)可查，過程可控。對(duì)于執(zhí)行到位的員工，還可以根據(jù)相關(guān)記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之懲罰。
俗話說“病去如抽絲”，即使設(shè)備壞了修復(fù)好，很大程度上無法恢復(fù)到以前的產(chǎn)能、精度，對(duì)企業(yè)來說是個(gè)隱性損失。尤其大型的、特種的、進(jìn)口的設(shè)備，價(jià)值高、性能先進(jìn)、維修復(fù)雜，替換的零件價(jià)格昂貴，替換難度大，更應(yīng)該特殊保養(yǎng)，將設(shè)備損壞對(duì)日常生產(chǎn)工作的影響降到最小。
我們來看看下面這個(gè)例子：
某大型企業(yè)設(shè)備管理部員工A曾向東信達(dá)表示，“公司目前的設(shè)備很多是從歐洲進(jìn)口，有些價(jià)格在8位數(shù)，壞了只能請(qǐng)廠家來修，或者送出國去修，壞一次送修就3-4萬塊。設(shè)備一壞，后面的單就得耽誤。”
“車間中大大小小的設(shè)備加起來少說也有幾百臺(tái)，光靠設(shè)備管理部的人每天開展點(diǎn)檢保養(yǎng)難度很大，又不可能為了做保養(yǎng)而全面停機(jī)。搞得設(shè)備一壞我們就很緊張，都不知道是設(shè)備驅(qū)使人還是人驅(qū)使設(shè)備了。”
系統(tǒng)搭建后：搭起智企設(shè)備管理系統(tǒng)以后，她發(fā)現(xiàn)設(shè)備的管理規(guī)范了很多。日常的保養(yǎng)每天開工前由操作人員用APP掃碼就可以完成，不必占用開工時(shí)間。還能形成保養(yǎng)和點(diǎn)檢記錄以供調(diào)看，設(shè)備狀態(tài)馬上知曉。、
點(diǎn)檢流程
設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢項(xiàng)目-點(diǎn)檢方案-點(diǎn)檢計(jì)劃-點(diǎn)檢記錄。
保養(yǎng)流程
設(shè)備保養(yǎng)：保養(yǎng)等級(jí)-保養(yǎng)計(jì)劃-消息推送-保養(yǎng)記錄
管理質(zhì)量如何提高
“在管理質(zhì)量方面，計(jì)劃保養(yǎng)哪臺(tái)、什么時(shí)候保養(yǎng)、保養(yǎng)規(guī)范如何也會(huì)出具推送提醒，責(zé)任到人，避免該做的保養(yǎng)沒做，該換的易損部件沒換，導(dǎo)致設(shè)備損壞。“人人都擔(dān)責(zé)，臺(tái)臺(tái)有人管”，彌補(bǔ)了很多管理不到位的地方，管理質(zhì)量一下就上去了。”
“哪怕是1%的提升，帶來的效益都非常高，減少了設(shè)備維修費(fèi)、延長了設(shè)備壽命、還能準(zhǔn)時(shí)完成訂單……相當(dāng)于幫我們消滅了很多隱性支出。” 設(shè)備管理部員工A表示。
03 注重管理方法，企業(yè)“識(shí)變從宜”再突破。
有的企業(yè)設(shè)備放置跨度大、設(shè)備種類多、小設(shè)備數(shù)量大等，給設(shè)備檢查造成很大困難。不同的企業(yè)設(shè)備特點(diǎn)不同，適合的管理方法也不同，最好能將管理約束與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與車間自查相結(jié)合。后期根據(jù)相關(guān)維修記錄、圖表找出薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事故易發(fā)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督控制，將設(shè)備損壞頻次、事故數(shù)量降到最低。
如何找對(duì)管理方法呢？管理的優(yōu)化升級(jí)有時(shí)需要企業(yè)自身拔節(jié)成長，當(dāng)自身優(yōu)化水平無法支配轉(zhuǎn)型求變的野心時(shí)，就需要借助外力讓兩者真正融合到一起。基于23年的長足經(jīng)驗(yàn)，東信達(dá)實(shí)施團(tuán)隊(duì)會(huì)首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致扎實(shí)的調(diào)研，深入了解內(nèi)部設(shè)備情況，找處管理弱項(xiàng)病根，提升的效益可被量化，上線前后提升明顯。
管理是企業(yè)永恒的主題，好的管理必定是具備前瞻性的，必定是從經(jīng)驗(yàn)走向規(guī)范、從摸索規(guī)律走向數(shù)據(jù)化、走向結(jié)構(gòu)化的過程，設(shè)備管理系統(tǒng)是其中一個(gè)推動(dòng)工具，它兼顧技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠，讓企業(yè)能更深刻地理解自己的設(shè)備管控過程，幫助解決難點(diǎn)問題，消滅可能存在的隱患。
智企設(shè)備管理系統(tǒng)涵蓋保養(yǎng)、維修、點(diǎn)檢、盤點(diǎn)、基礎(chǔ)資料等功能，輔助進(jìn)行“定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人”管理，將結(jié)果上傳至數(shù)據(jù)庫生成各種設(shè)備點(diǎn)檢記錄匯總報(bào)表，讓保養(yǎng)點(diǎn)檢工作有規(guī)可循、有據(jù)可依，讓問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
日常點(diǎn)檢工作崗位操作工便能執(zhí)行，有助于讓車間人員都參與到設(shè)備管理工作來，提升設(shè)備管理的全面性、全局性，預(yù)判設(shè)備是否劣化。
可幫助企業(yè)通過信息化手段解決設(shè)備全生命周期管理問題，從而全面提升企業(yè)維修部門的管理水平和服務(wù)能力，降低日常運(yùn)維成本。智企設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫部署在云端，便捷化、智能化、無需本地部署，節(jié)約了更多人力物力成本，輕量化的系統(tǒng)讓企業(yè)輕松享有強(qiáng)大功能。
了解更多設(shè)備管理詳情，可致電東信達(dá)或關(guān)注本微信公眾號(hào)，原價(jià)8000/年，現(xiàn)在預(yù)訂可享首年半價(jià)！