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你“拍了拍”供應鏈，究竟如何協同？
供應鏈管理是什么？是為使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、庫存及銷售的管理方法。相信很多企業常常思考，究竟如何使供應鏈成本最低、庫存最優、運作最流暢？
先來看下傳統業務管理與供應鏈管理的區別。傳統管理更加注重降低公司成本，而供應鏈管理中各成員是基于對最終成本的控制而達成合作，這就意味著供應鏈中的企業數據共享、風險共擔。隨著供應鏈管理的發展，已出現了一些明顯趨勢：
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內部協同+外部協同。企業動力云作為東信達供應鏈管理的老牌產品之一，應用場景多樣。它通過對人財物產供銷的有效控制管理，能實現內部協同。外部協同方面則通過提供客戶、供應商入口，將客戶與供應商納入一體化的供應鏈體系中，實現傳統業務流程的變革。 |
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時間與速度。根據“短板”理論我們可以知道，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。 時間更短、速度更快已成為企業競爭優勢的主要優勢。通過整合供應鏈，鏈上各個企業連接更加緊密，最終實現客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。 |
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質量與生產效率。眾所周知，隨著全球化大生產及互聯+的發展，用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價不僅僅取決于經銷商，任何一個環節的疏漏都可能導致企業產品競爭力減弱。供應鏈企業合作與數據共享幫助提高供應鏈績效，讓每一環節趨于最優，提升供應鏈靈活性！ |