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沈陽博研：數(shù)字化動(dòng)能入局，加速“老”牌“新”蝶變
客戶概述
博研公司始終秉持“引領(lǐng)科技發(fā)展，專注技術(shù)前沿”的發(fā)展理念，近年來隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，為提升采購、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃與倉儲(chǔ)的一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力，博研希望以完善的數(shù)據(jù)支持體系賦能管理，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力產(chǎn)品制造。
由于博研產(chǎn)品工藝復(fù)雜、精度高、技術(shù)水準(zhǔn)高，需要一套能匹配其強(qiáng)大質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的管理解決方案輔助其管理。通過對(duì)軟件擴(kuò)展性、行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)先進(jìn)性、成功案例等多維度的比對(duì)，最終博研確定攜手東信達(dá)叩開數(shù)字化轉(zhuǎn)型之門。
方案上馬，推動(dòng)轉(zhuǎn)型
內(nèi)部成本
內(nèi)部成本能力對(duì)提升管理質(zhì)量至關(guān)重要。MRP運(yùn)算通過銷售訂單及庫存數(shù)、在制數(shù)、采購在途數(shù)、待發(fā)貨數(shù)等參數(shù)自動(dòng)計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。采購部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行合理的采購、生產(chǎn)部門按計(jì)劃發(fā)料，生產(chǎn)的計(jì)劃性與采購進(jìn)度實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，從源頭避免了多生產(chǎn)及多采購，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)深度交互。
庫存數(shù)據(jù)共享
實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的即時(shí)共享。實(shí)現(xiàn)了倉庫業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤、各物料的出入帳明細(xì)統(tǒng)計(jì)、物料的進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)、金額統(tǒng)計(jì)等，大大提升了庫存準(zhǔn)確率和倉儲(chǔ)掌控力度。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控
隨著規(guī)模擴(kuò)大，博研的車間生產(chǎn)控制、產(chǎn)能平衡略顯吃力。本解決方案以一張生產(chǎn)單管理到材料歸集、材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)、完工及入庫進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與跟進(jìn)等各方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)精細(xì)掌控，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)深度交互。
在博研高層的重視及雙方項(xiàng)目小組成員的不懈努力下，已于7月初完成所有功能上線及培訓(xùn)工作。各部門業(yè)務(wù)信息共享及管理規(guī)范程度大大提高，節(jié)約了大量采購、生產(chǎn)、人力成本，管理質(zhì)量和水平有了大幅提升。
事實(shí)證明，數(shù)字化必將引領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展新方向。數(shù)字化技術(shù)和制造業(yè)正迅速融合，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用升級(jí)，而技術(shù)又推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)力，如此往復(fù)形成良性循環(huán)。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新，東信達(dá)與博研的此次合作就是很好的示范。系統(tǒng)的成功上線標(biāo)志著信息化取得了一定成果，但我們的目標(biāo)并不止于此。未來，通過信息化總目標(biāo)的分解、應(yīng)用上線、成果深化，將不斷提升博研數(shù)字化戰(zhàn)略能力，長(zhǎng)久提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
區(qū)域振興，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路
東北有許多傳統(tǒng)制造企業(yè)與博研類似，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)，積累了多年實(shí)踐服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也擁有一批優(yōu)秀落地案例。但近些年，數(shù)字化變革大潮中機(jī)遇稍縱即逝，一旦出現(xiàn)決策拘謹(jǐn)、管理力不從心、市場(chǎng)信息掌握度低的情況，很容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)。而數(shù)字化應(yīng)用在中間扮演的便是是續(xù)接“新舊動(dòng)能”的引擎角色，為傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來管理質(zhì)量與生產(chǎn)效率的雙重提升。
換句話說，企業(yè)數(shù)字化變革已不單單是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“靈丹妙藥”，而是在市場(chǎng)大潮中維持基業(yè)長(zhǎng)青，不斷創(chuàng)造價(jià)值的活力源泉。
東信達(dá)服務(wù)中國(guó)信息化管理二十余年，過去成功地落地大量創(chuàng)新解決方案和行業(yè)實(shí)踐，我們同樣希望能將各個(gè)制造業(yè)的優(yōu)秀轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)變成東北數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助力。相信未來東北駛?cè)霐?shù)字化轉(zhuǎn)型快車道后，將步履不停，重拾昔日榮光。