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沈陽博研：數字化動能入局，加速“老”牌“新”蝶變
客戶概述
博研公司始終秉持“引領科技發展，專注技術前沿”的發展理念，近年來隨著企業規模擴大，為提升采購、研發、生產、計劃與倉儲的一體化協同運營能力，博研希望以完善的數據支持體系賦能管理，以數字化轉型助力產品制造。
由于博研產品工藝復雜、精度高、技術水準高，需要一套能匹配其強大質量意識和技術素質的管理解決方案輔助其管理。通過對軟件擴展性、行業服務經驗、技術先進性、成功案例等多維度的比對，最終博研確定攜手東信達叩開數字化轉型之門。
方案上馬，推動轉型
內部成本
內部成本能力對提升管理質量至關重要。MRP運算通過銷售訂單及庫存數、在制數、采購在途數、待發貨數等參數自動計算出生產計劃與采購計劃。采購部門依據計劃進行合理的采購、生產部門按計劃發料，生產的計劃性與采購進度實時聯動，從源頭避免了多生產及多采購，實現業務過程數據深度交互。
庫存數據共享
實現庫存數據的即時共享。實現了倉庫業務進度跟蹤、各物料的出入帳明細統計、物料的進銷存統計、金額統計等，大大提升了庫存準確率和倉儲掌控力度。
生產環節管控
隨著規模擴大，博研的車間生產控制、產能平衡略顯吃力。本解決方案以一張生產單管理到材料歸集、材料領用統計、完工及入庫進度的統計與跟進等各方面，實現生產環節的數據精細掌控，業務過程數據深度交互。
在博研高層的重視及雙方項目小組成員的不懈努力下，已于7月初完成所有功能上線及培訓工作。各部門業務信息共享及管理規范程度大大提高，節約了大量采購、生產、人力成本，管理質量和水平有了大幅提升。
事實證明，數字化必將引領傳統制造業發展新方向。數字化技術和制造業正迅速融合，傳統制造企業轉型推動數字化應用升級，而技術又推動企業提高生產力，如此往復形成良性循環。
以數字化轉型帶動企業變革和創新，東信達與博研的此次合作就是很好的示范。系統的成功上線標志著信息化取得了一定成果，但我們的目標并不止于此。未來，通過信息化總目標的分解、應用上線、成果深化，將不斷提升博研數字化戰略能力，長久提升市場競爭力。
區域振興，數字化轉型是必由之路
東北有許多傳統制造企業與博研類似，擁有行業內領先的專業技術，積累了多年實踐服務經驗，也擁有一批優秀落地案例。但近些年，數字化變革大潮中機遇稍縱即逝，一旦出現決策拘謹、管理力不從心、市場信息掌握度低的情況，很容易錯失機會。而數字化應用在中間扮演的便是是續接“新舊動能”的引擎角色，為傳統制造企業帶來管理質量與生產效率的雙重提升。
換句話說，企業數字化變革已不單單是提升其市場競爭力的“靈丹妙藥”，而是在市場大潮中維持基業長青，不斷創造價值的活力源泉。
東信達服務中國信息化管理二十余年，過去成功地落地大量創新解決方案和行業實踐，我們同樣希望能將各個制造業的優秀轉型經驗變成東北數字化轉型的助力。相信未來東北駛入數字化轉型快車道后，將步履不停，重拾昔日榮光。