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為什么企業數字化需要“一把手”重視？
數字化轉型成必然趨勢
進入大數據變革時代，幾乎所有的傳統制造企業都渴望建立數字愿景，擁抱數據技術，因為所有人都深知產品和服務、生產方式、管理方式、商業模式才是唯一的出路，固守傳統必然會在一輪輪的市場“洗牌”中被淘汰、被時代拋棄。隨著越來越多企業進入賽道，眾多企業開啟了“數字化賽跑”模式，這個過程中難免有企業走彎路、錯路，其中，“一把手”認清并掃除轉型障礙對數字化轉型至關重要。
思維模式固化
首先是“一把手”的數字化轉型思維不夠，例如轉型認知不夠、轉型期待不夠合理、轉型不夠堅持等。其次是企業中高層的思維問題，例如不愿接受企業數字化轉型帶來的企業經營思路、內部運營模式。
但由于數字化轉型涉及到企業的各個層面，特別是和企業的戰略發展和重大決策緊密相聯，只有“一把手”能夠讓數字化的理念和具體實施貫徹始終，有助于數字化的順利實施。
轉型能力不足
企業數字化轉型存在較高技術難度，很多企業雖已開始了數字化轉型的工作，但是步履維艱。
投入成本較高
轉型變革的前期需要較大資金投入，投入不夠或投入停滯都是典型導致轉型失敗的原因。不少企業領管理者對變革心存疑慮，數字化轉型的復雜性、數字化轉型成效慢都容易成為退縮的理由，這樣極易影響公司決策運營方向。
數字型人才稀缺
不少企業缺懂IT技術、懂業務流程、懂企業管理的復合型人才，企業整體信息化人員占比過小，缺乏信息化持續發展的人才保障。人才保障跟不上，企業數字化轉型的質量和速度大受影響。
數據體系沒有持續推動
部分數字化項目在落地初期遇到的阻力下便失去了動力，內部抵觸情緒蔓延。企業花費巨資上線的系統，因為錄入數據不準確無法進行分析，很多管理問題則無法發現、無法解決，最后這個系統只能以下線告終，其根本原因是缺失了“一把手”的推動。
01 企業“一把手”及中高層管理者實現數字化思維的提升。需認識到數據作為未來核心戰略資源的重要性，轉變固有思維模式。
02一把手親自抓公司內部數字化轉型項目。數字化工程中的一個重要步驟是設定企業目標，再按照這個目標去實施，實施過程中隨時都可能出現需要決策或調整的事項，這需要“一把手”才能拍板。
加上數字化需要對企業的業務和管理流程進行再造，人力成本下降帶來的裁員、采購透明化、項目生產管理等，可能要影響到一些人員的利益，出現一些矛盾，能夠果斷決策并頂住壓力的只能是企業的“一把手”。
03 補齊數據技術人才和數據決策人才。
除了外部招募外，進行內部數字化培訓也對數字化至關重要。除了系統基本的操作使用，還有利于啟發內部數字化共識。
同時，一些難題和阻力相對要少一些，能讓數字化觀念圍繞企業的經營目標和管理重點，勁兒往一處使。
04 經濟的持續投入很關鍵。
數字化是綜合性的，它涉及到企業的方方面面，因而在前期投入時給企業管理者造成的感覺是只有投入，沒有明顯的產出，這直接導致部分管理者要么盲目投入，要么不愿意投入。
數字化項目的直接效益一般是提高生產效率，節約人力；其間接效益是減少浪費、提高工作規范和標準化程度、建立知識積累平臺、加快人才的培養等等，數字化轉型過程會慢慢顯現，無法一蹴而就。
05 需要數字化供應商的支持。
數字化轉型作為當下工業的主要發力方向，如何“發力”也極為重要。很多制造企業的數字化過程就是“摸著石頭過河”， 經常走彎路、錯路。其根本原因是缺少了可供借鑒的經驗、缺少最佳實踐可以模仿、缺少前沿理論指導。
數字化解決方案提供者既是供應商也是使用者。他們既有數字化理念，也有數字化升級工具和方法，能幫助更多的制造業領域利用數據獲得增長。熟悉流程事務的企業本身加上數字化轉型技術成熟的服務商，二者結合更能保障項目實效。
把握機會，開啟數字化轉型之路
從眾多數字化實踐案例來看，“一把手”是否親自參與在很大程度上會決定企業數字化實施的進程和效果，除了最基本的資金人才保障外，“一把手”更重要是起到把握全局、統一思想、頂住壓力、化解矛盾、最終決策的關鍵性作用。
數字化轉型是以數據為核心，以數據管理為內核，以數據開發和數據應用為內容，以數據分析和挖掘為手段，服務于企業的經營和管理決策，最終提高決策的質量和效率。絕大多數企業倒閉都是決策失誤導致的。如果能夠利用數據技術提高企業的認知能力、思考能力、決策水平，那么企業就會有更強的競爭力。