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高效管理有絕招！為什么企業需要財務業務一體化系統？
2021年03月10日
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    隨著企業信息化步入正軌，信息化取得一定成果，這意味著企業對財務核算的要求越來越高，尤其是財務分析所需的數據，在支撐企業戰略性決策時需要更規范、更精準。

    這推動了企業對業務系統進行進一步的規范和控制，并在企業內部貫徹財務業務一體化戰略。

高效管理有絕招！為什么企業需要財務業務一體化系統？

究竟什么是企業財務業務一體化？

    財務業務一體化包括網絡、數據庫、軟件平臺在同一環境下將企業的業務、財務、管理等融合一起，納入同一軟件平臺進行統一辦公管理。

    這意味著所有的數據在一個庫里，可實現數據最大化共享，充分發揮企業組織架構內各層級的工作效率。即以財務軟件為媒介，以經營業務流程處理為主線，建立起業務財務一體化的信息處理流程。

    實現財務業務一體化困難有哪些？

    許多制造企業的管理現狀是雖然實現了局部信息化，所使用軟件不統一、數據信息不通暢，導致業務過程的管理控制困難、信息化管理成本攀升、半手工半信息化等，未實現全面數字化。

1、信息不暢通。由于信息不暢通，各部門容易形成信息孤島，原有的信息化系統集成困難，多個管理系統和分析工具的集成雖然可能一時為企業解決了部分問題，但是各個系統產品的建設思路不一致，產品與產品間有重疊功能，且產品之間定義并不相同，無法形成統一的、無縫結合的數據資產。

    數據分析過程和結果的快慢，將直接影響企業發展的決策。

    隨著企業的發展，市場競爭力加劇，企業決策者需要部門全面的數據，卻無法做到實時監控和決策。
2、維護成本攀升。由于各個系統產品的建設思路不一致，產品與產品間既有重疊功能，也有邊界劃分，且產品之間定義并不相同，無法形成統一的、無縫結合的數據資產。

    產品與產品之間的技術出入會導致應用的出錯，最終影響使用。由此，分散式的系統建設方式給技術部門形成巨大的維護成本和治理成本。
    東信達認為，在企業發展過程中，為進一步提高經營水平，應該在企業財務業務管理方面實現一體化的融合發展。

    在企業財務業務一體化的過程中建立起一體化的綜合處理系統，對業務和財務部門之間的管理權力和承擔責任進行明確的劃分，并且在管理系統中應該充分的應用數字化工具，提高企業業務財務一體化管理水平。
1、提升企業核心競爭力，提高企業財務部門業務開展能力。企業內部形成統一的數據庫，塑造有效的協同辦公環境，以提升企業產品質量、銷售能力、售后服務，快速規范員工工作素質，不斷加強企業競爭力。

2、規范業務管理流程。在企業業務財務一體化中，財務模塊應該發揮出中樞控制的作用，在企業發展決策、控制、評價管理的環節體現出財務工作的作用。讓企業在業務處理過程中逐漸規范化，信息透明化，使管理控制效率有效提高。
3、提高信息反應速度。破除信息孤島效應，提高信息反應速度及信息使用效率，實現信息的高效提取與應用，確保及時為管理層提供決策信息，從根本上改變了業務、財務、售后、管理工作的效率。
4、降低投入成本。一體化系統，相對單一的系統要貴一些，但是整合企業所有需要的辦公系統平臺價格，相比一體化系統的成本卻要低很多，所需的升級和維護費用也更低。
5、增強決策能力。一體化管理系統使各個不同業務部門之間能夠進行有效的溝通交流，企業管理中會計和業務數據能夠實現實時的共享，為管理層提高全方位多層級的查詢、統計、分析功能，使數據直觀展示在管理層面前，為管理者提供正確、實時有效的企業運營數據。

高效管理有絕招！為什么企業需要財務業務一體化系統？

結語

    東信達為眾多企業提供一體化綜合解決方案，從業務數字化和組織數字化出發，致力于為企業的數字化升級提供落地工具。貨物層面，東信達實現了產品的研發、銷售、采購、生產、倉儲的完整閉環管理；組織管理層面，實現完整的內部供應鏈管理、人力、行政、財務、物流、數據采集、知識管理