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倉庫管理應該如何優化，這一文告訴你！
事前規劃
凡事預則立不預則廢，不管做什么事情，實現要有準備或計劃，這樣成功的機率就會比較高，反之，成功的機率就會很小。
美國有句諺語，If you fail to plan, you plan to fail。意思是說如果你沒有計劃好一件事情，那么就等著失敗吧。所以，不管是東方還是西方，大家都是非常看重事前的規劃的。
面積
需要多大的倉庫？
需要測算需要倉庫的面積，根據歷史銷售數據、包裝基礎數據（紙箱，托盤）、供應商送貨頻率、客戶發貨頻率，設定MIX/MAX的數量、設定的安全庫存數量等等數據，來大致計算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積，確保叉車有足夠的作業空間。
貨架
高層貨架還是平面倉庫？
高層貨架 vs. 平面倉庫，代表了不同的管理理念。高層貨架提高空間利用率，需要配合WMS系統一起使用；平面倉庫強調可視化管理，使用滑輪小車和周轉箱，使得實際庫存一目了然，便于進行盤點。
系統
是否使用倉庫管理系統WMS?
WMS作為整體性的倉庫系統管理軟件，當企業在選擇系統時，需要了解企業對于倉庫的需求和可能帶來的效率的提升，管理層需要衡量投入與產出。
如何和ERP軟件實現數據對接？
企業使用WMS系統難免要考慮和企業的ERP軟件實現數據對接。這樣可以大幅提升工作效率，避免重復的勞動，提高數據準確性。
東信達WMS系統介紹
● 東信達WMS系統基于對倉庫精細化管理，質量追溯，生產過程管理等痛點需求的把握，系統緊緊圍繞解決企業精細化倉儲管理的痛點為中心，以多年信息化咨詢經驗和企業多維度業務場景為基礎，切實站在用戶的角度看問題，提出解決方案，為企業解決倉儲物流相關的實際問題，助力企業物流倉儲運行更加高效、業務流程更加順暢便捷。
布局
倉庫如何布局？
流動方向：
單一的物流方向。倉庫內商品的入庫、檢驗、存放地點，按一個方向流動。給生產線安排供料、成品入庫、成品出庫也需要按照單一物流方向原則進行設計。應盡量減少迂回運輸和交叉運輸。
原料倉庫要靠近生產線：
便于給生產線進行供料。同時也要將換型后，暫時不用的原料運回原料倉庫。
生產線邊庫存的設立方式：
對于工藝過程類似，生產需求比較穩定的工位，可以考慮建立拉動式的線邊超市Supermarket。
成品倉庫的設計：
可以根據銷售金額設定A、B、C分類，把A類成品放置于最容易進行揀貨和理貨的區域。
組織
供應鏈和倉庫部門的組織結構范例
流程
流程范例
事中控制
KPI
設定KPI（每日，每月，每年），可以包括以下內容：
1. 安全Safety
2. 客戶投訴
3. 循環盤點：錯誤庫位，盤點差異，庫存金額調整，盤點KOSU（速度）
4. 收貨準確率
5. 發貨準確率
來源：精益爭霸
編輯：東信達小編