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南方機電：智能加碼，鑄就機械行業標桿！
項目啟動大會現場
10月15日上午，江蘇南方機電股份有限公司攜手東信達軟件舉行智能化項目啟動大會。
啟動會上，東信達項目經理及實施顧問就此次項目實施規劃方案、建設目標及范圍、團隊的組織架構及成員職責，從項目進度規劃、實施方法、需要項目成員關注和支持的工作等方面為在座的領導做了詳細梳理，確保項目高效高質量推進。
▲啟動大會現場
客戶概述
江蘇南方機電股份有限公司（下稱南方機電）成立于1976年，廠房面積3.7萬平方米，資產總額3.05億元。專業從事設計制造各類高精度齒輪、減速機、通用軸類等系列產品及零配件，擁有近兩百臺國內外先進的機械加工設備，建成了集齒輪、減速機、柴油機和壓縮機主要部件產品的現代化生產基地。
公司自創建以來堅持“產品優質、服務優質”的發展戰略，取得了較好的經濟和社會效益，得到了高質量的發展，是中國熱處理行業協會和中國齒輪專業協會理事單位。
業務挑戰
從行業趨勢看：隨著我國經濟發展和產業結構調整升級，機械制造行業需求品質層次不斷提升，客戶需求呈多樣化、差異化和個性化，同時向規模化、專業化方向發展。
從內部管理變化看：
由于人工成本、原料成本上升，多種因素疊加導致制造生產總成本大幅攀升。在這個背景下，南方機電如何依托現有管理優勢，規劃公司中長期數字化遠景，以更加積極的態度應對經營環境及管理變革，實現“精細管理、提質增效”目標顯得尤為重要。而實現這個目標需要一套行之有效的管理工具和平臺。
方案上馬
東信達為南方機電打造的信息化方案以企業動力ERP16.0管理系統為主要載體，針對機械行業生產工藝流程和裝備特點，以機械產品生產制造、質量控制環節信息化為核心，以產品材料管理、物料管理追蹤、工藝執行、現場控制及數據獲取、內部供應鏈管理、產品質量監管、物流管控、倉儲管理、端到端數據流為基礎、以工位看板可視化系統和WMS倉儲管理系統為支撐，從可視化管理、質量管控、制造執行、信息化管理等方面進行了全方位設計，構建先進的機械智能制造管理體系。
▲加工中心
▲成型磨齒機
▲滾齒機群
經過前期調研及磋商，本方案致力于完成以下幾個目標：
1、建立采購、財務、銷售、服務、倉儲、質量一體化管控平臺。確保內部管理模式由原來分散的各自管理向“一體化、規范化、標準化”轉變；
2、業務流程由原先獨立運行向“業務財務一體化”轉變。實現南方機電業務財務數據向“互聯互通、實時共享和集中管理”轉化；
3、實現日常工作向主動管理轉變。通過業務流程優化，以ERP系統為基礎，建立先進、優秀、高效的管理模式；
4、實時數據統計支持，保證生產的連續與高效性。條碼管理設定校驗執行過程，防錯防呆防漏。
5、培養一批信息管理人才。滿足南方機電未來數字化轉型需要。
東信達在機械制造行業已經積累了非常多的信息化應用標桿案例，希望將南方機電打造成為又一行業標桿客戶。相信隨著雙方合作的逐步深入，東信達優質的產品服務將為南方機電帶來嶄新的數字化管理新體驗，科學助力組織發展決策，期待雙方的精誠合作，共同譜寫南方機電數字化協同發展的嶄新篇章！
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