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如何打造打造科學(xué)倉(cāng)庫(kù)管理布局?這幾招必看!
東信達(dá)發(fā)現(xiàn),很多制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理雜亂,貨物堆放混亂不齊,不能及時(shí)掌握貨物種類及數(shù)量的情況,有時(shí)甚至明明有存貨卻無(wú)法找到貨物;有些倉(cāng)庫(kù)堆積擁擠,連叉車根本無(wú)法進(jìn)去裝貨……如何優(yōu)化的使用倉(cāng)庫(kù),一直是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局是最基本的要點(diǎn),也是難點(diǎn)。
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)了越來(lái)越多的功能,已經(jīng)不是單一的貨物儲(chǔ)藏功能。因此,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)不同倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局,至關(guān)重要。雖然業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同,但倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展至今,還是有很多共性的原則的,整理如下:
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局的基本原則
1、利于作業(yè)優(yōu)化
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性,實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè),減少裝卸次數(shù),縮短搬運(yùn)距離;最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié);使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。
單一的物流流向,保持直線作業(yè),避免迂回逆向作業(yè);強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口,便于監(jiān)控和管理。
2、最大限度利用平面和空間
節(jié)省建設(shè)投資。倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大,所以應(yīng)該盡可能集中布置,便于儲(chǔ)存保管,提高物品保管質(zhì)量。
保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性,當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí),不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保存。
3、保管條件不同的貨物不能混存
如溫濕度等保管條件不同,不宜將它們放在一起,因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi),同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的,是不實(shí)際的。
作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi),物體的體積和重量相差懸殊時(shí),將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率,同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。
滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起,不僅會(huì)使安全隱患增加,也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。
二、區(qū)域規(guī)劃的方法
通道。通道暢通;物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直,減少轉(zhuǎn)彎和較差。
辦公區(qū):為了增加保管面積,倉(cāng)儲(chǔ)辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的二樓,或規(guī)劃在入口處,便于溝通交流和快速反應(yīng);
生活區(qū):食堂、更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。
工具區(qū):集中管理,便于維修、養(yǎng)護(hù);規(guī)定消防設(shè)施存放的位置;車庫(kù);變電室;油庫(kù);維修間。
保管區(qū):保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。
驗(yàn)收區(qū):接待供應(yīng)商的區(qū)域。
整貨區(qū):主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。
散貨區(qū):規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域,貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng),便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。
備貨區(qū):提前按定單備貨。
復(fù)核區(qū):對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān),與客戶交接區(qū)域。
退貨區(qū):接受顧客退貨。
廢品區(qū):等待報(bào)廢核銷。
次品區(qū):有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。
按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū),確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同,便于采取養(yǎng)護(hù)措施;如:金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。
按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū),如專用品:中藥、西藥、保健品;按照庫(kù)存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū),便于項(xiàng)目管理。
三、貨位規(guī)劃
貨位擺放原則。最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上,要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。
以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上;當(dāng)然,隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化,同時(shí)貨位也在重新排序。
關(guān)聯(lián)原則。由于bom表或習(xí)慣,兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用,如果放在相鄰的位置,就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離,提高工作效率。
唯一原則。(合格的)同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi),便于統(tǒng)一管理,避免多貨位提貨;當(dāng)然,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。
系列原則。同一系列的物料,設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域,如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、晨新(供應(yīng)商)區(qū)、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。
隔離易混物料原則。外觀相近,用肉眼難以識(shí)別的物料,在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上,要間隔2個(gè)以上的貨位,防止混在一起,難以區(qū)分。
批號(hào)管理原則。適用于食品、藥品、化妝品等對(duì)有效期比較敏感的商品,一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上;通過(guò)先進(jìn)先出,進(jìn)行嚴(yán)格管理,同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行,要設(shè)立紅牌警示,避免混出工廠,產(chǎn)生質(zhì)量事故。
面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道,不僅是把外面的一層面對(duì)通道,而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道,面對(duì)同一方向,使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作,不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。
合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小,根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件,合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨,避免空間太大使用不充分。
上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料,樓下或者下層貨位擺放重量大的物料,這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度,保證貨架、建筑與人員的安全。
化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù),避免影響其它物料的安全。
物料標(biāo)識(shí)技術(shù)。WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以利用物料標(biāo)識(shí)技術(shù)(如條碼、二維碼、RFID、托盤編碼、視覺(jué)識(shí)別等)對(duì)每個(gè)庫(kù)位進(jìn)出的物料進(jìn)行實(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)和跟蹤,甚至可以進(jìn)行自動(dòng)盤點(diǎn),保障每筆出入庫(kù)業(yè)務(wù)和存量信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)精細(xì)的庫(kù)存管理。
東信達(dá)為制造業(yè)提供完善倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案及WMS系統(tǒng)等產(chǎn)品,精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理,支持多行業(yè)、多場(chǎng)景、多業(yè)務(wù),成就智慧倉(cāng)儲(chǔ),幫助制造型企業(yè)切實(shí)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理的難題!

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