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蜜之園始終以 “質量創優，客戶至上”為奮斗目標，優化自身產業結構，把更美味、更健康、更優質的休閑糖果帶給千家萬戶。

方案上線

伴隨蜜之園近年來拓展計劃的穩步展開，對供應鏈協同管理、生產質量精細化管控、財務管理、成本與資產管控提出了新的需求，管理者提出了信息化戰略轉型的構想。

達成初步合作意向后，東信達技術人員赴湖北現場調研，為蜜之園制定了一套針對性解決方案。

流程與數據，打造協同能力

對制造型企業來說，數字化轉型的重要目標即是實現流程與數據雙輪驅動，構建內部業務協同能力。

在蜜之園數字化轉型布局下，未來將基于企業動力ERP16.0，實現采購、生產、質量、庫存、物流、財務成本等各業務體系間的信息共享、互聯互通、數據可溯、權責明晰的流程協同與管理。

兼顧食品行業特點，蜜之園基于企業動力16.0平臺，打造了一套適用于食品行業應用的條碼管理系統。在生產過程中，從原料采購開始，到生產流程領料、派工、進度跟進，到最后成品，依托條碼管理系統，可以實現信息數據與實物的性結合，準確識別物品信息及跟蹤物品流向，實現更加快捷、高效、準確的工作模式。

對蜜之園這樣一家重視產品質量的企業來說，掌握車間生產、用料情況、生產進度等關鍵生產數據是重中之重。通過企業動力16.0自制加工、外協加工、車間管理、質檢管理模塊管控數據，將為蜜之園管理者全面實時展示各環節生產數據情況，方便管理者對各項數據指標進行全盤掌控。

MRP模塊能有效解決蜜之園在生產中面臨客戶插單的困擾。通過銷售訂單計算，得出預計出庫數量、預計入庫數量、庫存量、可用數量等信息，實現計劃生產。

成本核算的引進，將蜜之園生產經營活動各環節產生的費用和支出準確運算出來，不但能對蜜之園生產成本、管理成本等生產經營費用進行有效控制，更好的服務于內部成本管控，同時能從業務層面提供利潤考核數據，為經營管理決策提供更準確有效的判斷依據。