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鴻嘉：看傳統機械行業用數字化重塑管理優勢！
客戶概述
柳州鴻嘉機械有限公司（以下簡稱鴻嘉）是一家專業從事機械設備設計、制造及銷售的專業企業，自成立以來秉持匠心，廣泛布局并深耕國內市場。
隨著業務不斷拓展，鴻嘉希望在內部建立數據平臺，不斷推進內部數字化建設，實現管理信息化、制造服務化，達到對生產、市場的快速反應，為鴻嘉后續創新之路保駕護航。
業務挑戰
對機械行業來說，銑、刨、磨、鑄、鍛、鉚、焊等復雜的生產流程是必經之路，其中涉及的機械設備和工序更是難管理。東信達總結了機械行業中的管理難點：
1、生產數據采集量大，處理復雜：典型的離散制造模式，多品種小批量的訂單式生產，產品零件數量多。
2、生產排程調度工作量大、難度大：生產安排受到物料、設備、模具、員工能力等多種因素限制，計劃變更導致的插單頻繁。
3、工作協同難：生產涉及不同的物料、設備、工裝夾具、圖紙、工藝文件等資源，管理分散、變動頻繁。
4、質量管理數據采集要求高：零部件加工工藝復雜、質量管理要求高。
5、難以實現有效的生產管控：機械行業生產管理難度大、成本高。
隨著鴻嘉的業務發展，管理人員發現日常數據量大且匹配難，財務與業務數據管理分離，無形中增加了核算、統計和對賬的難度，難以滿足數據全面一體化管控的要求。生產方面疲于應對頻繁變動的訂單需求、生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合。內部產、供、銷、人、財、物間未形成最為有效的管控，難形成完整管理閉環。
如何在這種情況下更有效的推動精益生產，成為擺在鴻嘉和東信達面前的緊迫問題。
著眼業務需求，方案精準直擊
經過全方位的摸底調研、需求商榷，東信達為實現鴻嘉的管理信息化、規范化、標準化量身打造了一套解決方案。方案以企業動力ERP16.0為基礎，模塊涵蓋系統流程、進銷存管理、生產管理、財務管理，為鴻嘉后續擴展和成長奠定基礎。
系統上線后，鴻嘉管理人員能夠在ERP系統中輕松掌握所有組織的實時數據，并且可以根據需要按照不同維度進行分類匯總，方便后續進行數據分析，提高決策質量。主要帶來以下效益：
1、內部管控更嚴謹：重構符合鴻嘉內控標準的業務流程體系，實現全流程驅動的業務流程管理，通過業務流程優化，提升管理水平。
2、生產管理更科學：所有生產相關的產品數據，無論是產品數據、生產工序、生產進度、生產權責、訂單變更等都能通過系統快速統計，使鴻嘉管理者和相關環節人員對產品的數量做到心中有底，提升企業效益。
3、業財傳遞更及時準確：實現財務數據規范管理，將原有手工管理財務信息，為未來基于財務經營透明化。
唯有行業化，數字化才能助力業務增長
通過東信達解決方案，鴻嘉將構建起統一的IT系統平臺，覆蓋生產、采購、銷售、財務、系統、人員等各環節的數字化管理改造，將為鴻嘉解決數據孤島問題，為后續擴展和成長奠定基礎，未來更將持續幫助鴻嘉實現生產指標變優、運營降本增效、更通過大數據賦能管理，成為推動企業效益持續增長的強力引擎！
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