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干貨|做好庫位規劃,把握這些原則!
一、為什么要實行庫位管理
一個混亂的倉庫,常常是由混亂的庫位管理開始的。實行庫位管理能夠為倉管人員提供便捷的管理方式,從而加強商品在倉庫中具體位置的管理,為發貨人員提供合理的揀貨路線,減少揀貨人員的行走距離,增加揀貨的準確性,同時利于盤點和商品的快進快出。使現有的庫位資源使用率顯著提升,倉庫作業效率也有質的改變。
二、庫位管理的目標
傳統的倉庫往往會出現一品多位或者多位一品的情況,庫位的設定就要求商品在系統中和實際中的擺放是一一對應的,而且一品一位,每個品都在庫房平面或者立體中有唯一指定的地址,并且在新品入庫前這個地址就是設定好的。
三、如何進行庫位規劃
01周轉率與ABC分類原則
各項倉儲作業中,通常最耗時費力的是搬運行走。因此確定貨位時首先要考慮減少行走路徑,把進出頻繁的物品靠近出入口,反之則遠離。零售型倉庫物品入庫時通常品少量大,而出庫多為拆零,所以這類倉庫首先要考慮高周轉貨物靠近出口。
ABC分類原則可看做是周轉率原則的延伸和細化,其主要做法是對出貨頻率不同的物品,分別采用不同的存儲和揀選方式,在實踐中取得了很好的效果。
02產品相關性法則
在庫存貨品中,有些品種是經常被同時訂購的。這些具有相關性的貨品應盡量存放在相鄰貨位,以縮短揀選路徑。
產品統一性法則:這個法則的含義是:同一種物品應存放在同一個貨位,簡稱一貨一位,因為一種物品存放在多個貨位,其上架、揀選、盤點等作業都會增加工作量。現代配送中心由于貨物進出頻繁變化多,在實際操作中要做到一貨一位是不簡單的。
產品類似性法則:類似物品是指主要屬性相似,這個法則要求把類似物品相鄰存放,就是常用的分類存儲法。在倉儲管理信息系統功能較弱時,分類存儲可以大大降低人工管理難度,但有時會降低空間利用率、增加揀選路徑,所以用這個法則時要酌情變通。
產品互補性法則:這條法則要求可互相替代的物品靠近存放,以便一種缺貨時可以用另一種代替。這條法則適用面比較窄,因為倉庫通常不能修改訂單。對于長期供求合作者,在預先有約定的條件下可以這樣做。
03產品相容性法則
先進先出法則:這法則主要是針對如食品等保質期較短的貨品,按先進先出的法則進行。若不認真規劃貨位和入庫出庫流程,一般很難做到先進先出,否則就要多占貨位和空間。藥品要照GSP規定按生產批次存放和配送,更有其作業的特殊性。
重量特性法則:這法則要求我們按照貨物的重量來安排存放位置。通常重物往下放,輕貨往上放。此外,還要考慮機械化搬運和人工搬運的不同,人工搬運的重物應存放在腰部以下位置,而機械化搬運的存放位置可以高些,具體高度與不同的機械和貨架匹配。
面對通道法則:為了使貨物的存取方便快捷,貨物應該面對通道擺放。貨物和貨位的編號標識、名稱等也應該布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出貨頻率較高的貨物應靠近主通道存放。
04系統科學的庫位管理
訂單揀選是勞動力消耗量最大的一項工作,在一個完善的WMS系統的幫助下,收貨時,倉庫通常按照系統推薦的庫位上架。只要系統的庫位管理科學,要能夠做好庫位指導,明確的指示該貨物儲存的位置,為物料的出、入庫提供更準確的依據,保證物料出、入庫的準確性并節約時間。
倉儲WMS-易采集管理系統
1、靈活的庫位管理功能
上面一節涉及到多種庫位規劃的方法,每個公司在整體原則不變的基礎上,根據各自特點有各自需求。一個合格的WMS系統就要支持這種需求,以東信達倉儲管理系統WMS系統庫位管理模塊為例:
2、提升倉庫空間利用率
貨物庫存少時過多占用庫位,影響倉庫利用率。通過一個庫位設置多種貨物,則可以靈活的提高倉庫空間利用率。通過批次管理還能進行有效的保質期管控,通過“先進先出”原則控制揀選順序,有效避免倉庫中常常出現的“收、發放不按先進先出”的問題。東信達WMS系統也可根據
通過WMS系統來規劃指導貨物存放,員工操作就有了明確的指令而不是隨意的擺放,這為優化倉庫空間利用率和優化作業效率提供了保障。
3、完整的貨品管理功能
很多貨品入庫包裝和出庫包裝不同,涉及到拆箱和合并;有些貨品可能沒有序列號標簽,而有些貨物有嚴格的序列號管理要求;有些貨品是附件,與其他貨品是捆綁出庫;這部分貨品的管理復雜程度超過了人手工記錄所能處理的難度。WMS系統為了倉庫所有貨物有跡可循,需要完整的貨品檔案功能。生成序列,打印標簽、與第二包裝進行包裝捆綁等功能是非常基本的需求;
4、清晰的庫位標志功能
除了商品管理,貨位信息是倉儲作業所需的最基本信息,清晰的庫位管理也是非常重要。
貨位信息必須標示的非常明顯,這對提高倉儲作業效率是非常有效的。可以使用大小標牌、看板、位置指示燈、電子顯示屏。等等。在完善的WMS系統支持下庫位的位置指示、在庫數量的信息,補貨預警都可以非常清晰的表現出來。
5、完善的信息協同
東信達WMS系統擅長信息數據的同步化和可視化,它保障了制造企業倉庫倉庫的庫存數據、庫位數據,能夠做到數據的同步、數據的可視化并完成多倉的聯動。
從集團到分公司,從管理層、業務人員到整個倉庫操作人員知曉每個倉庫的實時動態,為制造車間的補貨計劃、生產計劃、倉庫擴張計劃等提供持續的決策依據,而解決庫位問題、倉庫混亂問題只是系統順手解決的一個小問題罷了。
