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原來你的企業質量管理中有這么多浪費？解決方法在此！
01 等待上級的指示
上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦。
02 等待下級的匯報
任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后做決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下級身上一推。
03等待生產現場的聯系
較嚴重的等待是生產現場對于技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待，嚴重影響生產現場工作的及時解決。
01 信息傳遞協調不力
信息在相關部門、相關人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準確及時決策，造成較大的浪費。
協調不力是管理工作中最大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。
這種情況下，制造企業需要ERP等信息化系統來協調管理，將企業的所有業務全部完成信息化轉型，杜絕單獨的信息孤島存在。
業務在線上完成匯通之后，大量的銷售、市場、內部管理數據就在系統內部流轉，通過一段時間的積累，就可以開始著手挖掘這些數據的價值。
02有章不循造成的無序：質量管理成本的浪費
質量管理成本是企業質量成本構成的一項重要組成部分。質量管理必須依”理“行事，”理“在企業質量管理中具體指”目標、指標、計劃“，通過確立生產計劃、執行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費現象。
01計劃編制無依據
公司沒有下達指標，部門無法編制自身的工作目標。公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。部門領導沒有告訴做什么工作，不知編制計劃。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統計基礎，沒有定額標準無法編制計劃等。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時”拍腦子“，上報的計劃缺乏可執行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成極大的浪費。
02計劃查核不認真
計劃考核反正由公司的統一部門進行，日常我就不用再進行比照了。計劃出現了偏差，理由要么是計劃報大了，要么是計劃漏報了，而沒有從問題的現象出發，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。
03計劃處置完善不到位
計劃執行情況由于沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃進度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發現了問題，也不檢討反省、客觀地分析存在差異的原因，進而找出改善措施，而是一味強調理由，推卸責任。
MRP提升計劃穩定性
信息化同樣能解決計劃方面的缺漏。面對外部復雜經營環境和內部轉型戰略要求，制造企業構建集成、敏捷、柔性價值鏈計劃系統已形成共識。
通過數據平臺建設，東信達MRP管理計劃整合計劃/制造系統功能，提升業務操作效率。打開MRP黑匣子，增強計劃系統的敏捷性、準確性與易用性，通過自研核心算法，突破主流產品規則束縛，設計高度適配美的業務的計劃引擎，幫助提升制造企業計劃體系的快速反應、計劃穩定性、計劃準確性，滿足不同業務模式的管理要求，提高原料供應響應速度，減少人工計算調整，減低庫存周轉以及物料呆滯的風險等奠定基礎。
以數據洞見“智造”
過去企業雖然在運轉，但是存在管理黑盒，系統不連接，數據不通，有大量需要手工處理的管理工作，也造成了大量成本浪費，企業質量管理的成本浪費也是其中之一。
從東信達眾多轉型成功實踐來看，信息化管控能有效減少質量管理浪費，將制造企業“自動化+信息化+數據化”三個維度打通，進行數據和業務一體化。業務產生數據，數據的洞見再反過來指導業務，通過信息化實施，可以提高企業工作效率，降低必要勞動時間，降低企業及產品成本。同時，員工素養得到提高，工作有序，能夠減少企業內耗，減少不必要的浪費，提升工作效果。