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企業(yè)要使人力資源得到最大的產(chǎn)出作為企業(yè)，要從過(guò)去粗放式的管理理念和管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的精益化管理。
02 充分調(diào)動(dòng)員工參與性和創(chuàng)造性

精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，一次要充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)性與能動(dòng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)員工參與持續(xù)改善。
03強(qiáng)化精益理念和方法

推行精益生產(chǎn)之前要對(duì)管理者以及參入的所有員工進(jìn)行精益生產(chǎn)的理念培訓(xùn)，讓大家明白改善的目的、優(yōu)勢(shì)，以及改善所帶來(lái)目前的一些困難等等，持續(xù)培訓(xùn)以及從各個(gè)方面對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行宣導(dǎo)。
04 信息化固化流程，降低對(duì)人的依賴

通過(guò)信息化應(yīng)用系統(tǒng)如ERP、可視化看板管理軟件能有效優(yōu)化現(xiàn)有流程，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、信息化管理等措施，降低內(nèi)部流程對(duì)人員的依賴。通過(guò)數(shù)據(jù)共享共通，使內(nèi)部流程過(guò)程清晰、明了。

同時(shí)，采用工位看板等操作工具降低員工的操作復(fù)雜性。對(duì)容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)盡量采用信息化、可視化和防錯(cuò)措施，以防止和減少員工的無(wú)意識(shí)差錯(cuò)，降低流程作業(yè)對(duì)人的要求，提高流程的穩(wěn)定性和可靠性，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)員工高流失狀況下頻繁更換新員工的風(fēng)險(xiǎn)，保證品質(zhì)和效率。

既然員工流失無(wú)法避免，那么就要想辦法減少員工更換后學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。員工流失后，如何讓補(bǔ)充上來(lái)的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)?其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

一方面，所有的作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化并文件化，比如作業(yè)步驟、作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、操作技巧、注意事項(xiàng)、品質(zhì)要求等等，將其作為培訓(xùn)要點(diǎn)存放到企業(yè)信息化知識(shí)庫(kù)中。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)文件越完善，新員工學(xué)習(xí)的速度就越快。

另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的要求必須清晰、信息要易懂，確保新員工能夠以最快的速度掌握該工作的操作，減少損失。在制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的同時(shí)，必須配備上操作視頻，使員工更容易掌握操作方法。