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業績壓力下，看這家企業如何兼顧長遠規劃與短期目標！
對這家企業來說，他們既著眼于長期目標，又以嚴格的短期標準自我要求。永續且向好的經營狀況并沒有使他們停止前進步伐，而是尋求以數字化方式加強各業務環節控制，努力提升產品質量，以更積極的態度迎接市場變化，不斷深化精益管理，著力提高運營效率。
昆山奧爾頓自動化科技有限公司（下稱奧爾頓）是一家專業為客戶提供沖壓搬運、線內翻轉、線內組裝、攻牙等整體解決方案，集研發、生產、銷售各類自動化設備為一體的綜合服務商。作為沖床周邊自動化行業的佼佼者，奧爾頓持續為用戶帶來生產經營價值，收獲普遍贊譽。
▲機械手
01 推動數字化轉型，著眼長遠規劃
東信達發現，部分企業雖然將數字化轉型列為長遠戰略規劃之一，但由于缺乏全面、完整而有效的解決方案，又或者系統難以將生產經驗和軟件進行深度結合，所以運行中或遭遇“水土不服”；另外，不少制造企業信息系統及基礎設施較為薄弱，難以對采購、生產、物流等整個產業鏈進行完整數據采集，導致數據分析“無根無基”。
疫情沖擊下，部分企業認為應集中精力搞自身業務，對于數字信息化，始終采取保守乃至收縮的態度，持續處于觀望狀態。
如何創造高于同行業的利潤，優勢自然從長遠的管理變革中來。
據權威機構調查顯示，全球前1000強企業中的67%、中國前1000強企業中的50%都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。
年初疫情極大考驗了企業的運作及抗風險能力，企業數字化目的已經由降低成本轉變為獲取市場競爭優勢。面對前所未有的疫情沖擊，中國經濟率先實現V形反彈，呈現出持續恢復的態勢，實現GDP2.3%的增長。
全年全國規模以上工業增加值比上年增長2.8%，其中高技術制造業和裝備制造業增加值分別比上年增長7.1%、6.6%，增長較快。需要注意的是，世界經濟仍然處于疫情沖擊和經濟恢復的角力之中，不穩定不確定因素比較多。
在制造企業面臨“不會轉”、“不敢轉”、“沒錢轉”等各種顧慮時，奧爾頓與東信達合作的管理系統成功上線并帶來落地效益，無疑給同行業打下一劑強心針。
前期調研中，根據奧爾頓的管理現況，東信達重新梳理了各業務、生產環節，從物料到產品、從采購到生產，從庫存到銷售，逐個突破，抓標治本，形成一套針對性解決方案。
最終，東信達為奧爾頓上線的解決方案涵蓋企業動力ERP中的產品配置、系統配置、MRP計劃管理、內部供應鏈管理、生產管理、財務管理等模塊，規范了奧爾頓內部管控方式，為提升其管理效能發揮重大作用。實現了支撐企業決策、改善資源分配、提升生產經營能力，優化了奧爾頓數據資源抓取、分析、應用水平。
▲機械手伺服立式攻牙機
本次解決方案將上線系統配置、產品配置、MRP計劃、供應鏈、生產管理、財務管理等模塊，確保奧爾頓的生產數據、業務數據可以第一時間反饋到系統中，為下步生產執行提供及時準確的數據支撐。
通過 “數字技術運用+企業管理執行”雙管齊下，相信奧爾頓將持續創造更高水平的利潤。
02數字化+技術：在攻堅克難中打出高質量組合拳
奧爾頓公司自成立以來始終秉持技術至上的發展路徑、不斷加大研發投入，形成了完善的產品布局，在“產品多元化”、 “技術多元化”等方面增強了抵御外部不確定性的能力。
據權威機構調查顯示，疫情期間全球67%的公司加速了自動化和人工智能的應用；在85%的公司中，員工間的溝通 與協作更加數字化；36%的公司加速了供應鏈數字化管理。
麥肯錫一項面向全球800位高管的調查顯示，自動化和數字化趨勢正在加速顛覆我們的工作場景。全球工業自動化與數字化趨勢加速推進，對于自動化行業企業來說是個絕佳機會。
2021已經來臨，面對難以預測的內外部變化，企業需要更多轉向速度和靈活性，以“變”應“萬變”。想要在激烈競爭中避免被淘汰的危險，必然要像奧爾頓一般著眼長遠的數字化規劃，在攻堅克難中打出高質量組合拳。
數字化轉型并不是一蹴而就的，它是一項圍繞企業中長期發展戰略，為塑造長期競爭優勢、打造敏捷市場反應能力、實現內部數據互聯互通的企業長期發展規劃。
從外部來說，數字化解決方案能夠幫助決策者準確把握市場環境，合理利用信息并及時高效應對，促進管理模式和未來轉型發展；從內部來說，解決方案能解決數據抓取不準、不全、不快的難題，改掉決策制定不恰當、不及時、措施執行不靈活等現象。
如何從困境中尋找機遇是每一個企業發展道路上的必修課，新冠疫情的陣痛之后，相信會有越來越多的企業破繭重生，以數字化的手段走出一條更加良性化和智能化的發展之路。