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業(yè)績壓力下，看這家企業(yè)如何兼顧長遠規(guī)劃與短期目標！
對這家企業(yè)來說，他們既著眼于長期目標，又以嚴格的短期標準自我要求。永續(xù)且向好的經營狀況并沒有使他們停止前進步伐，而是尋求以數(shù)字化方式加強各業(yè)務環(huán)節(jié)控制，努力提升產品質量，以更積極的態(tài)度迎接市場變化，不斷深化精益管理，著力提高運營效率。
昆山奧爾頓自動化科技有限公司（下稱奧爾頓）是一家專業(yè)為客戶提供沖壓搬運、線內翻轉、線內組裝、攻牙等整體解決方案，集研發(fā)、生產、銷售各類自動化設備為一體的綜合服務商。作為沖床周邊自動化行業(yè)的佼佼者，奧爾頓持續(xù)為用戶帶來生產經營價值，收獲普遍贊譽。
▲機械手
01 推動數(shù)字化轉型，著眼長遠規(guī)劃
東信達發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然將數(shù)字化轉型列為長遠戰(zhàn)略規(guī)劃之一，但由于缺乏全面、完整而有效的解決方案，又或者系統(tǒng)難以將生產經驗和軟件進行深度結合，所以運行中或遭遇“水土不服”；另外，不少制造企業(yè)信息系統(tǒng)及基礎設施較為薄弱，難以對采購、生產、物流等整個產業(yè)鏈進行完整數(shù)據采集，導致數(shù)據分析“無根無基”。
疫情沖擊下，部分企業(yè)認為應集中精力搞自身業(yè)務，對于數(shù)字信息化，始終采取保守乃至收縮的態(tài)度，持續(xù)處于觀望狀態(tài)。
如何創(chuàng)造高于同行業(yè)的利潤，優(yōu)勢自然從長遠的管理變革中來。
據權威機構調查顯示，全球前1000強企業(yè)中的67%、中國前1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
年初疫情極大考驗了企業(yè)的運作及抗風險能力，企業(yè)數(shù)字化目的已經由降低成本轉變?yōu)楂@取市場競爭優(yōu)勢。面對前所未有的疫情沖擊，中國經濟率先實現(xiàn)V形反彈，呈現(xiàn)出持續(xù)恢復的態(tài)勢，實現(xiàn)GDP2.3%的增長。
全年全國規(guī)模以上工業(yè)增加值比上年增長2.8%，其中高技術制造業(yè)和裝備制造業(yè)增加值分別比上年增長7.1%、6.6%，增長較快。需要注意的是，世界經濟仍然處于疫情沖擊和經濟恢復的角力之中，不穩(wěn)定不確定因素比較多。
在制造企業(yè)面臨“不會轉”、“不敢轉”、“沒錢轉”等各種顧慮時，奧爾頓與東信達合作的管理系統(tǒng)成功上線并帶來落地效益，無疑給同行業(yè)打下一劑強心針。
前期調研中，根據奧爾頓的管理現(xiàn)況，東信達重新梳理了各業(yè)務、生產環(huán)節(jié)，從物料到產品、從采購到生產，從庫存到銷售，逐個突破，抓標治本，形成一套針對性解決方案。
最終，東信達為奧爾頓上線的解決方案涵蓋企業(yè)動力ERP中的產品配置、系統(tǒng)配置、MRP計劃管理、內部供應鏈管理、生產管理、財務管理等模塊，規(guī)范了奧爾頓內部管控方式，為提升其管理效能發(fā)揮重大作用。實現(xiàn)了支撐企業(yè)決策、改善資源分配、提升生產經營能力，優(yōu)化了奧爾頓數(shù)據資源抓取、分析、應用水平。
▲機械手伺服立式攻牙機
本次解決方案將上線系統(tǒng)配置、產品配置、MRP計劃、供應鏈、生產管理、財務管理等模塊，確保奧爾頓的生產數(shù)據、業(yè)務數(shù)據可以第一時間反饋到系統(tǒng)中，為下步生產執(zhí)行提供及時準確的數(shù)據支撐。
通過 “數(shù)字技術運用+企業(yè)管理執(zhí)行”雙管齊下，相信奧爾頓將持續(xù)創(chuàng)造更高水平的利潤。
02數(shù)字化+技術：在攻堅克難中打出高質量組合拳
奧爾頓公司自成立以來始終秉持技術至上的發(fā)展路徑、不斷加大研發(fā)投入，形成了完善的產品布局，在“產品多元化”、 “技術多元化”等方面增強了抵御外部不確定性的能力。
據權威機構調查顯示，疫情期間全球67%的公司加速了自動化和人工智能的應用；在85%的公司中，員工間的溝通 與協(xié)作更加數(shù)字化；36%的公司加速了供應鏈數(shù)字化管理。
麥肯錫一項面向全球800位高管的調查顯示，自動化和數(shù)字化趨勢正在加速顛覆我們的工作場景。全球工業(yè)自動化與數(shù)字化趨勢加速推進，對于自動化行業(yè)企業(yè)來說是個絕佳機會。
2021已經來臨，面對難以預測的內外部變化，企業(yè)需要更多轉向速度和靈活性，以“變”應“萬變”。想要在激烈競爭中避免被淘汰的危險，必然要像奧爾頓一般著眼長遠的數(shù)字化規(guī)劃，在攻堅克難中打出高質量組合拳。
數(shù)字化轉型并不是一蹴而就的，它是一項圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，為塑造長期競爭優(yōu)勢、打造敏捷市場反應能力、實現(xiàn)內部數(shù)據互聯(lián)互通的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
從外部來說，數(shù)字化解決方案能夠幫助決策者準確把握市場環(huán)境，合理利用信息并及時高效應對，促進管理模式和未來轉型發(fā)展；從內部來說，解決方案能解決數(shù)據抓取不準、不全、不快的難題，改掉決策制定不恰當、不及時、措施執(zhí)行不靈活等現(xiàn)象。
如何從困境中尋找機遇是每一個企業(yè)發(fā)展道路上的必修課，新冠疫情的陣痛之后，相信會有越來越多的企業(yè)破繭重生，以數(shù)字化的手段走出一條更加良性化和智能化的發(fā)展之路。