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讓我來告訴你,到底是什么阻礙了企業數字化轉型!
2021年02月23日
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    數字化是投資不菲、對原有設備及系統大動干戈卻收效遲緩的時髦詞匯而已嗎?從東信達已實施上線的很多案例來看,啟動數字化轉型的企業早已獲得可量化的實際收益。
    有觀點認為,未來2至3年內,很多企業將處于內部重點發展時期——此時,企業把大量的精力集中在內部系統、流程和文化上,以“完成數字化轉型”。一旦企業走過這一步,就會認識到創新的好處。IDC預測,到2022年,80%的收入增長將依賴于數字產品和運營。
    阻礙數字化轉型存在哪些因素?它們是否能被解決?接下來將為您講解:

打破數字僵局

     數字化轉型的核心挑戰之一是,不少企業沒有對數字化會對他們的思維、文化、架構可能發生的改變做好準備。

讓我來告訴你,到底是什么阻礙了企業數字化轉型!

    對于大多數人來說,抵制變化是一種很自然的行為,很多人認為不需要進行改變,并且不想承擔由此帶來的風險。這種態度將會帶來巨大的阻礙,因為變革對于企業的成長至關重要。而當員工認識到數字化轉型可能威脅到他們的工作時,他們可能會有意識或無意識地抵制這種轉變,要員工自覺跳出舒適圈,改變自己幾十年來固定的認知和工作模式,自覺參與各類數字化培訓更是難上加難。領導者必須意識到這些擔憂,強調數字化轉型是員工提升專業技能以適應未來市場的重要機遇。

    為了減輕對變革的抵制,東信達認為,企業一方面需要確保其數字化轉型的愿景具有人員啟發性和激勵性,提升員工工作配合度。另一方面,以ERP為代表的信息化數字化工具在設計時需給員工帶來積極體驗,幫助發揮人員的創造力和生產力。

Part 2

    整合舊有系統?重建新系統?

    數字化背景下,企業管理者常常面臨巨大困擾,到底是整合舊系統,還是重建新系統?新系統能否與原有的軟硬件基礎兼容匹配?這是許多制造企業用戶在做新的投資決策時著重考量的因素。
 
    東信達認為,數字化并不是將一切推倒重來,而是促進軟件綜合效能最大化。其根本是打破信息孤島,在原有信息化基礎上構建生產、設備、安全等領域的數據生態系統,提高數據的融合度、互用性、智能性,滿足企業不斷擴展、多用戶、大模型、大數據、精細化、集成化的管理需要。
讓我來告訴你,到底是什么阻礙了企業數字化轉型!
 
    這種情況下,數字化平臺的開放性、兼容性就顯得尤為重要。東信達產品的強大開放性與連通性使企業在面臨數字化改造時無須因為原有軟件來自不同廠商、兼容性不夠而推倒重來,完善的API接口能在內部數據和外部數據中實現綜合集成,逐步形成數據沉淀與分析,提升內外部協同效率,最終實現數據驅動業務,獲得效益改善。
    這有助于支撐企業從流程驅動向數據驅動轉變,提高不同平臺的訪問效率,保證數據一致性。同時依托企業級數字平臺,有效實現企業數字業務創新,實現海量數據實時處理,為所有業務部門決策提供可靠的數據支持。

Part 3 人才稀缺、配套措施不足

    企業數字化轉型在數據采集、數據存儲、數據挖掘、數據可視化、尤其數據決策分析方面都需要相應的人才,而信息化技術人才相對缺乏,因而企業的數字化轉型面臨較大的障礙。此時企業常常需要借助數字化供應商的力量,從需求調研、方案出具、企業與數字化供應商一起制定轉型藍圖,并就轉型目標制定具體行動指南。

    同樣的,數字化轉型工作需要企業各部門配合,然而我們會發現,數字化轉型常常是發起部門孤軍作戰的狀態,實際工作難以開展或者無法推進,這是配套措施不足的緣故。需要從上到下貫徹數字化轉型觀念,從董事長到各級管理者都給予足夠的重視,提高全體人員的認識,全員參與,才有可能全面推動數字化戰略規劃的落地實施。

Part 4 與時俱進,規劃落地

    企業數字化轉型的狀況每年應進行復盤、總結與改進,并結合實際情況的變化和新興技術的發展,對數字化轉型的規劃進行修訂。同時,企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設,將IT部門、各業務部門結合起來,始終從企業管理、經營目標和組織協同層面思考,多維度了解經營數據變化,以數據支撐快速決策。

讓我來告訴你,到底是什么阻礙了企業數字化轉型!

    運營需要多樣化的綜合能力,這常常給制造企業提出不少的困難與挑戰,數字化轉型專家東信達認為,對企業來說,最重要的是找到以下幾個“法寶”:

1.“找技術”。對于企業的數字化轉型來說,技術可以說是核心。東信達深耕制造業多年,擁有豐富的數字化轉型實戰經驗。已經在開發、調研、方案、實施、交付等多個業務領域進行了積極實踐,東信達充分發揮深耕制造領域的經驗以及“懂技術”的優勢,持續的研發投入,不斷完善產品布局,已在多個制造行業實現。

2.“找場景”。從頂層設計開始,逐層解析出業務場景需求,逐步生成解決方案。東信達集成能力可幫助降低整體系統開發成本、人力成本,實現場景化解決方案的快速落地。
3.“找生態”。基于持續的咨詢、應用開發服務合作及項目實踐,東信達幫助客戶構建行業數字化轉型的運營支撐能力,實現從咨詢到運營的持續價值創造。在解決方案落地后,還會持續運營創新,通過穩定的運維服務、以技術創新為承載,版本持續發展迭代、助力客戶持續獲取收益。