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讓我來告訴你,到底是什么阻礙了企業數字化轉型!
打破數字僵局
數字化轉型的核心挑戰之一是,不少企業沒有對數字化會對他們的思維、文化、架構可能發生的改變做好準備。
對于大多數人來說,抵制變化是一種很自然的行為,很多人認為不需要進行改變,并且不想承擔由此帶來的風險。這種態度將會帶來巨大的阻礙,因為變革對于企業的成長至關重要。而當員工認識到數字化轉型可能威脅到他們的工作時,他們可能會有意識或無意識地抵制這種轉變,要員工自覺跳出舒適圈,改變自己幾十年來固定的認知和工作模式,自覺參與各類數字化培訓更是難上加難。領導者必須意識到這些擔憂,強調數字化轉型是員工提升專業技能以適應未來市場的重要機遇。
為了減輕對變革的抵制,東信達認為,企業一方面需要確保其數字化轉型的愿景具有人員啟發性和激勵性,提升員工工作配合度。另一方面,以ERP為代表的信息化數字化工具在設計時需給員工帶來積極體驗,幫助發揮人員的創造力和生產力。
Part 2
整合舊有系統?重建新系統?

Part 3 人才稀缺、配套措施不足
企業數字化轉型在數據采集、數據存儲、數據挖掘、數據可視化、尤其數據決策分析方面都需要相應的人才,而信息化技術人才相對缺乏,因而企業的數字化轉型面臨較大的障礙。此時企業常常需要借助數字化供應商的力量,從需求調研、方案出具、企業與數字化供應商一起制定轉型藍圖,并就轉型目標制定具體行動指南。
同樣的,數字化轉型工作需要企業各部門配合,然而我們會發現,數字化轉型常常是發起部門孤軍作戰的狀態,實際工作難以開展或者無法推進,這是配套措施不足的緣故。需要從上到下貫徹數字化轉型觀念,從董事長到各級管理者都給予足夠的重視,提高全體人員的認識,全員參與,才有可能全面推動數字化戰略規劃的落地實施。
Part 4 與時俱進,規劃落地
企業數字化轉型的狀況每年應進行復盤、總結與改進,并結合實際情況的變化和新興技術的發展,對數字化轉型的規劃進行修訂。同時,企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設,將IT部門、各業務部門結合起來,始終從企業管理、經營目標和組織協同層面思考,多維度了解經營數據變化,以數據支撐快速決策。
運營需要多樣化的綜合能力,這常常給制造企業提出不少的困難與挑戰,數字化轉型專家東信達認為,對企業來說,最重要的是找到以下幾個“法寶”:
1.“找技術”。對于企業的數字化轉型來說,技術可以說是核心。東信達深耕制造業多年,擁有豐富的數字化轉型實戰經驗。已經在開發、調研、方案、實施、交付等多個業務領域進行了積極實踐,東信達充分發揮深耕制造領域的經驗以及“懂技術”的優勢,持續的研發投入,不斷完善產品布局,已在多個制造行業實現。
2.“找場景”。從頂層設計開始,逐層解析出業務場景需求,逐步生成解決方案。東信達集成能力可幫助降低整體系統開發成本、人力成本,實現場景化解決方案的快速落地。
3.“找生態”。基于持續的咨詢、應用開發服務合作及項目實踐,東信達幫助客戶構建行業數字化轉型的運營支撐能力,實現從咨詢到運營的持續價值創造。在解決方案落地后,還會持續運營創新,通過穩定的運維服務、以技術創新為承載,版本持續發展迭代、助力客戶持續獲取收益。