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讓我來告訴你，到底是什么阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
打破數(shù)字僵局
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)之一是，不少企業(yè)沒有對(duì)數(shù)字化會(huì)對(duì)他們的思維、文化、架構(gòu)可能發(fā)生的改變做好準(zhǔn)備。
對(duì)于大多數(shù)人來說，抵制變化是一種很自然的行為，很多人認(rèn)為不需要進(jìn)行改變，并且不想承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種態(tài)度將會(huì)帶來巨大的阻礙，因?yàn)樽兏飳?duì)于企業(yè)的成長至關(guān)重要。而當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能威脅到他們的工作時(shí)，他們可能會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地抵制這種轉(zhuǎn)變，要員工自覺跳出舒適圈，改變自己幾十年來固定的認(rèn)知和工作模式，自覺參與各類數(shù)字化培訓(xùn)更是難上加難。領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到這些擔(dān)憂，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是員工提升專業(yè)技能以適應(yīng)未來市場的重要機(jī)遇。
為了減輕對(duì)變革的抵制，東信達(dá)認(rèn)為，企業(yè)一方面需要確保其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景具有人員啟發(fā)性和激勵(lì)性，提升員工工作配合度。另一方面，以ERP為代表的信息化數(shù)字化工具在設(shè)計(jì)時(shí)需給員工帶來積極體驗(yàn)，幫助發(fā)揮人員的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
Part 2
整合舊有系統(tǒng)？重建新系統(tǒng)？
Part 3 人才稀缺、配套措施不足
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、尤其數(shù)據(jù)決策分析方面都需要相應(yīng)的人才，而信息化技術(shù)人才相對(duì)缺乏，因而企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨較大的障礙。此時(shí)企業(yè)常常需要借助數(shù)字化供應(yīng)商的力量，從需求調(diào)研、方案出具、企業(yè)與數(shù)字化供應(yīng)商一起制定轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，并就轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定具體行動(dòng)指南。
同樣的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需要企業(yè)各部門配合，然而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型常常是發(fā)起部門孤軍作戰(zhàn)的狀態(tài)，實(shí)際工作難以開展或者無法推進(jìn)，這是配套措施不足的緣故。需要從上到下貫徹?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型觀念，從董事長到各級(jí)管理者都給予足夠的重視,提高全體人員的認(rèn)識(shí)，全員參與，才有可能全面推動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。
Part 4 與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)劃落地
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況每年應(yīng)進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)與改進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將IT部門、各業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來，始終從企業(yè)管理、經(jīng)營目標(biāo)和組織協(xié)同層面思考，多維度了解經(jīng)營數(shù)據(jù)變化，以數(shù)據(jù)支撐快速?zèng)Q策。
運(yùn)營需要多樣化的綜合能力，這常常給制造企業(yè)提出不少的困難與挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家東信達(dá)認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來說，最重要的是找到以下幾個(gè)“法寶”：
1.“找技術(shù)”。對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，技術(shù)可以說是核心。東信達(dá)深耕制造業(yè)多年，擁有豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)在開發(fā)、調(diào)研、方案、實(shí)施、交付等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了積極實(shí)踐，東信達(dá)充分發(fā)揮深耕制造領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)以及“懂技術(shù)”的優(yōu)勢，持續(xù)的研發(fā)投入，不斷完善產(chǎn)品布局，已在多個(gè)制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)。
2.“找場景”。從頂層設(shè)計(jì)開始，逐層解析出業(yè)務(wù)場景需求，逐步生成解決方案。東信達(dá)集成能力可幫助降低整體系統(tǒng)開發(fā)成本、人力成本，實(shí)現(xiàn)場景化解決方案的快速落地。
3.“找生態(tài)”。基于持續(xù)的咨詢、應(yīng)用開發(fā)服務(wù)合作及項(xiàng)目實(shí)踐，東信達(dá)幫助客戶構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營支撐能力，實(shí)現(xiàn)從咨詢到運(yùn)營的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。在解決方案落地后，還會(huì)持續(xù)運(yùn)營創(chuàng)新，通過穩(wěn)定的運(yùn)維服務(wù)、以技術(shù)創(chuàng)新為承載，版本持續(xù)發(fā)展迭代、助力客戶持續(xù)獲取收益。