接下來，東信達將從成本核算的價值出發，為您講解企業如何建立起財務業務一體化的成本管控體系。
1、有利于健全原始記錄。
建立健全材料、制費、人工等消耗定額，確保每張原始單據(包括收貨和發貨相關單據)財務手續都必須完整，如果是調整賬務的須按照制度要求辦理審批，在ERP系統中規范整個流程。
部分企業存在費用單據混雜、會計核算容易違反“客觀性原則”的情況。所以，明確劃分費用歸屬，確保收支配比或可查顯得非常重要，以確保各單位(包括內外賬)成本費用具有客觀性 。
通過成本核算，管理層能直觀檢查、監督和考核預算及成本計劃的執行情況，對績效成果進行檢查和測量，客觀評估成本管理體系有效性，持續循環改善各部門的成本控制績效考核體系。
幫助企業完善各項成本核算的組織制度規定，根據具體情況確定成本核算的組織方式，確保及時、準確反應公司成本水平。
5、從傳統的成本管理向現代化成本管理轉變，打造成本效益觀念。
企業傳統的成本管理以成本控制為依據，片面強調節約，可歸納為減少支出、降低成本，這種觀念下企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能為決策提供所需要的正確信息。
而現代化成本管理以獲得經濟效益、取得持續性的競爭優勢為主要目標，以全新的成本效益觀念看待成本及其控制，以ERP系統成本核算為支撐，從“投入”與“產出”的對比分析來看待各項成本的必要性、合理性，將成本投入創造出盡可能多的使用價值，獲取更高的經濟效益。
成本核算幫助企業從成本的發生過程分析、控制成本，并可分別站在母公司和分支機構的角度、從人的角度、客戶的角度、部門的角度和項目的角度去看待成本。分析哪些是可控成本、哪些是不可控成本，對采購、儲存、出庫、領用等各個環節、各個部門。或者在管理中把企業成本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應的成本對象上，敦促項目的效益提升。
綜述
由于成本核算對成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
▲東信達企業動力ERP簡易成本核算模塊，幫助企業實現成本管控。
成本核算不僅能帶來企業制度與流程的轉變，它的成功上線也將帶來企業更高的管理水平和人員素質提升。東信達可根據企業業務管理需求集成產品，形成整體解決方案，幫助企業構建數字化管理體系，搭建符合特點的管理平臺，它既是企業戰略落地的保障，也是解決管理問題的前提。
