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    更符合企業(yè)成長需要。數(shù)字化中臺一個重要功能是改變過去企業(yè)經(jīng)營管理決策的“拍腦袋”、“靠經(jīng)驗(yàn)”模式，“讓數(shù)據(jù)說話”。傳統(tǒng)企業(yè)為提高管理效率會部署ERP等多種管理系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)成長迅速，外部需求越來越多變、對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度、及時性要求越來越高時，僅僅具有數(shù)據(jù)采集、存儲和簡單分析功能的傳統(tǒng)企業(yè)信息化系統(tǒng)早已無法滿足市場需求。

    有助于形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。東信達(dá)還觀察到，不少大型制造企業(yè)雖然較早地將數(shù)字化管理工具應(yīng)用在客戶、庫存管理方面，但海量經(jīng)營數(shù)據(jù)散落在并未互通的數(shù)字系統(tǒng)中，但由于各個系統(tǒng)產(chǎn)品的建設(shè)思路不一致，產(chǎn)品與產(chǎn)品間既有重疊功能，也有邊界劃分，且產(chǎn)品之間定義并不相同，無法形成統(tǒng)一的、無縫結(jié)合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，此時需要數(shù)據(jù)中臺對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景、IT技術(shù)進(jìn)行整合。

    一是數(shù)據(jù)維度，即數(shù)據(jù)處理的全生命周期，包括對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲、加工,同時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑,提供干凈、透明、智慧的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與高效、易用的數(shù)據(jù)能力。二是場景維度，即跨業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，融合中臺服務(wù)于企業(yè)所有業(yè)務(wù)線。三是技術(shù)維度，即數(shù)據(jù)+算力+算法三位一體。“數(shù)據(jù)+算力+算法”構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)體系。因此，數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用的核心。

    數(shù)字化中臺建設(shè)不僅對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，許多“傳統(tǒng)企業(yè)”正通過實(shí)施中臺戰(zhàn)略向互聯(lián)網(wǎng)公司看齊。眾所周知，數(shù)據(jù)孤島是制造行業(yè)長期存在的“頑疾”，數(shù)字化中臺的構(gòu)建有助于企業(yè)數(shù)據(jù)的內(nèi)部包含研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等全方位打通，提升研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新的響應(yīng)能力，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，提高和豐富客戶的出行體驗(yàn)。中臺戰(zhàn)略可有力地支撐企業(yè)從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，正成為汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢。

    中臺戰(zhàn)略背后的真正驅(qū)動力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，中臺戰(zhàn)略過去幾年的發(fā)展也讓企業(yè)看到了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的重要性。

    由于不同企業(yè)市場資源、市場環(huán)境、市場地位以及業(yè)務(wù)方向不同，幾乎所有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都不同。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，打造屬于自己企業(yè)獨(dú)有的中臺能力。企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營數(shù)據(jù)中臺需要從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以業(yè)務(wù)場景應(yīng)用為指引貫穿數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與運(yùn)營全流程，包括頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、應(yīng)用場景規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理體系搭建、技術(shù)平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、持續(xù)運(yùn)營等。

    第一，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的核心目的是服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺要從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃數(shù)據(jù)中臺建設(shè)路徑、調(diào)整組織架構(gòu)、調(diào)配相關(guān)資源。

    第二，數(shù)據(jù)中臺的價(jià)值最終需要通過在業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用來體現(xiàn)，不同行業(yè)和企業(yè)處在不同階段所需要的數(shù)據(jù)中臺是不同的，因此，應(yīng)用場景需要規(guī)劃先行，企業(yè)需要明確應(yīng)用場景實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級，率先實(shí)現(xiàn)部分場景應(yīng)用，打造業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。

    東信達(dá)基于不同行業(yè)的數(shù)據(jù)特性和差異化的業(yè)務(wù)邏輯，打造個性化的數(shù)據(jù)中臺解決方案，推動企業(yè)數(shù)智化的切實(shí)落地。在新冠肺炎疫情背景下，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎，使中國制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型更具現(xiàn)實(shí)意義，擁有順勢而為、逆風(fēng)翻盤的高效應(yīng)變能力。