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這要取決于管的是什么樣的倉庫了，貨品多不多，業(yè)務(wù)是否復(fù)雜，要求高不高，工作量大不大了！

5、是否知道倉庫每天入庫了多少貨，配發(fā)了多少貨？包括對應(yīng)的票數(shù)，件數(shù)，行數(shù)，重量，體積，箱數(shù)等等；

6、是否知道倉庫中每種貨品哪些發(fā)貨量大，哪些發(fā)貨量小，發(fā)貨頻率，所有的貨物位置放置是否合理；

7、是否知道倉庫中的貨品哪些有1個月沒有發(fā)貨，哪些有1年沒有發(fā)貨，有沒有做上相應(yīng)的標識；

8、整個倉庫有多少種庫位，有多少個庫位，其中重型貨架庫位有多少，輕型貨架庫位有多少，地堆庫位有多少？每個庫位可存貨空間各是多少？

9、整個倉庫已經(jīng)用了多少庫位，還有多少可用庫位？哪些庫位放貨是飽和的，哪些是不飽和的？都在哪個位置？

10、倉庫分為哪些作業(yè)區(qū)域，哪些存儲區(qū)域，每個區(qū)域每天的進出貨品量和剩余量？

11、每天的收發(fā)貨工作中，用到哪些設(shè)備和工具，會用到哪些物料，比如說紙箱，膠帶，標簽等？是否存在過多采購或采購不足影響工作？

12、能否預(yù)測到貨量，發(fā)貨量，以及預(yù)測會用到多少場地，消耗多少時間和物料？

13、倉庫中所有的貨品是否都有庫位，庫位準確率能否做到100%？

17、如果貨品有效期，要知道倉庫中的每種貨物還有多久過期，并根據(jù)不同的效期，做上相應(yīng)的標識；

18、在配貨的時候，有沒有方法檢查，控制配貨的準確性，發(fā)貨的準確率做到100%；

19、貨物的庫存準確率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差異的原因？

20、有沒有方法提高倉庫空間的利用率，能不能合理的做到貨物ABC分開存儲，比如1個月內(nèi)需要的，下個月需要的，下下個月之后才需要的，做了區(qū)分；

21、如果倉庫盤點，任何人過來盤點都很方便清點，能夠根據(jù)庫存數(shù)據(jù)，知道每種貨物每個庫位的整托數(shù)，整箱數(shù)和零散數(shù)，即有多少托，多少箱，多少零頭？

22、能否根據(jù)貨物的來源預(yù)測后續(xù)的到貨工作量，能做到提前預(yù)測，預(yù)算和預(yù)防？

23、如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前還不會什么方法，或者缺少什么條件？

24、倉庫所有區(qū)域所有貨物都有標識，編號法貫穿所有現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)，時刻用自動化的思維去改進工作，利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化；

25、一直在朝上面方向努力，一直在想辦法服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好銷售，服務(wù)好門店，服務(wù)好客戶，服務(wù)好企業(yè)！

1）倉儲運營難點多，收發(fā)存KPI達成率不高?

倉儲運營或因人員操作不熟練、管理不夠規(guī)范等等原因，導致倉庫貨物錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)，發(fā)貨時效不穩(wěn)，收貨不及時，在發(fā)貨高峰期甚至出現(xiàn)貨物損壞、貨物丟失的情況，倉儲和管理人員不僅效率低還忙得焦頭爛額。

2）倉儲管理拍腦袋，運營降本增效無從下手?

面對降本增效的壓力，如何調(diào)整資源分配往往令人頭疼。倉儲租金、物業(yè)費、水電燃氣暖氣費，儲存、搬運、輔助設(shè)備費，軟件費，人工費用，倉儲固定和可變成本構(gòu)成復(fù)雜，由于缺少缺少倉儲運營管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，倉儲人員難以針對性調(diào)整資源分配。