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一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理員是怎樣的?來(lái)給自己打分吧!
這要取決于管的是什么樣的倉(cāng)庫(kù)了,貨品多不多,業(yè)務(wù)是否復(fù)雜,要求高不高,工作量大不大了!

5、是否知道倉(cāng)庫(kù)每天入庫(kù)了多少貨,配發(fā)了多少貨?包括對(duì)應(yīng)的票數(shù),件數(shù),行數(shù),重量,體積,箱數(shù)等等;
6、是否知道倉(cāng)庫(kù)中每種貨品哪些發(fā)貨量大,哪些發(fā)貨量小,發(fā)貨頻率,所有的貨物位置放置是否合理;
7、是否知道倉(cāng)庫(kù)中的貨品哪些有1個(gè)月沒(méi)有發(fā)貨,哪些有1年沒(méi)有發(fā)貨,有沒(méi)有做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí);
8、整個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多少種庫(kù)位,有多少個(gè)庫(kù)位,其中重型貨架庫(kù)位有多少,輕型貨架庫(kù)位有多少,地堆庫(kù)位有多少?每個(gè)庫(kù)位可存貨空間各是多少?

9、整個(gè)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)用了多少庫(kù)位,還有多少可用庫(kù)位?哪些庫(kù)位放貨是飽和的,哪些是不飽和的?都在哪個(gè)位置?
10、倉(cāng)庫(kù)分為哪些作業(yè)區(qū)域,哪些存儲(chǔ)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域每天的進(jìn)出貨品量和剩余量?
11、每天的收發(fā)貨工作中,用到哪些設(shè)備和工具,會(huì)用到哪些物料,比如說(shuō)紙箱,膠帶,標(biāo)簽等?是否存在過(guò)多采購(gòu)或采購(gòu)不足影響工作?
12、能否預(yù)測(cè)到貨量,發(fā)貨量,以及預(yù)測(cè)會(huì)用到多少場(chǎng)地,消耗多少時(shí)間和物料?
13、倉(cāng)庫(kù)中所有的貨品是否都有庫(kù)位,庫(kù)位準(zhǔn)確率能否做到100%?

17、如果貨品有效期,要知道倉(cāng)庫(kù)中的每種貨物還有多久過(guò)期,并根據(jù)不同的效期,做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí);
18、在配貨的時(shí)候,有沒(méi)有方法檢查,控制配貨的準(zhǔn)確性,發(fā)貨的準(zhǔn)確率做到100%;

19、貨物的庫(kù)存準(zhǔn)確率,能不能做到100%,即便做不到100%,能不能查明差異的原因?
20、有沒(méi)有方法提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率,能不能合理的做到貨物ABC分開(kāi)存儲(chǔ),比如1個(gè)月內(nèi)需要的,下個(gè)月需要的,下下個(gè)月之后才需要的,做了區(qū)分;
21、如果倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),任何人過(guò)來(lái)盤點(diǎn)都很方便清點(diǎn),能夠根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù),知道每種貨物每個(gè)庫(kù)位的整托數(shù),整箱數(shù)和零散數(shù),即有多少托,多少箱,多少零頭?
22、能否根據(jù)貨物的來(lái)源預(yù)測(cè)后續(xù)的到貨工作量,能做到提前預(yù)測(cè),預(yù)算和預(yù)防?
23、如果以上不知道或者做不到,至少知道有什么方法可以做到,目前還不會(huì)什么方法,或者缺少什么條件?
24、倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域所有貨物都有標(biāo)識(shí),編號(hào)法貫穿所有現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié),時(shí)刻用自動(dòng)化的思維去改進(jìn)工作,利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化;
25、一直在朝上面方向努力,一直在想辦法服務(wù)好生產(chǎn),服務(wù)好銷售,服務(wù)好門店,服務(wù)好客戶,服務(wù)好企業(yè)!
1)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)多,收發(fā)存KPI達(dá)成率不高?
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)或因人員操作不熟練、管理不夠規(guī)范等等原因,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā),發(fā)貨時(shí)效不穩(wěn),收貨不及時(shí),在發(fā)貨高峰期甚至出現(xiàn)貨物損壞、貨物丟失的情況,倉(cāng)儲(chǔ)和管理人員不僅效率低還忙得焦頭爛額。
2)倉(cāng)儲(chǔ)管理拍腦袋,運(yùn)營(yíng)降本增效無(wú)從下手?
面對(duì)降本增效的壓力,如何調(diào)整資源分配往往令人頭疼。倉(cāng)儲(chǔ)租金、物業(yè)費(fèi)、水電燃?xì)馀瘹赓M(fèi),儲(chǔ)存、搬運(yùn)、輔助設(shè)備費(fèi),軟件費(fèi),人工費(fèi)用,倉(cāng)儲(chǔ)固定和可變成本構(gòu)成復(fù)雜,由于缺少缺少倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,倉(cāng)儲(chǔ)人員難以針對(duì)性調(diào)整資源分配。
系統(tǒng)私人訂制
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)因業(yè)務(wù)、體量、目標(biāo)、管理理念、制度流程不同,建設(shè)的系統(tǒng)功能差異較大,需要進(jìn)行專屬定制。東信達(dá)認(rèn)為,應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)程度進(jìn)行分析、剖析業(yè)務(wù)、有重點(diǎn)有取舍。打通數(shù)據(jù)壁壘,使之?dāng)?shù)字化、透明化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。