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服務(wù)新聞
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成本核算的五大層級(jí)，看看你在哪一層！
第一層：車間成本核算
你的材料定額、工資定額、投入產(chǎn)出基本數(shù)據(jù)通通來(lái)源于車間成本核算，車間核算員或統(tǒng)計(jì)員長(zhǎng)年累月統(tǒng)計(jì)出精確度極高的數(shù)據(jù)。你的材料定額、工資定額、投入產(chǎn)出基本數(shù)據(jù)通通來(lái)源于車間成本核算，車間核算員或統(tǒng)計(jì)員長(zhǎng)年累月統(tǒng)計(jì)出精確度極高的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入生產(chǎn)一線了解企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯及產(chǎn)品，比如要清楚的知道車間生產(chǎn)工序及用料等重要信息，抓住成本核算的重點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)掌握，準(zhǔn)確分析，才能更好更細(xì)致的做好成本核算。
第二層：總賬成本核算
是什么數(shù)據(jù)形成了我們總賬成本核算中的憑證呢？財(cái)務(wù)人員往往抱著困惑的心理看著前面會(huì)計(jì)遺留下來(lái)的一大堆成本報(bào)表而不知如何是好——這時(shí)財(cái)務(wù)人員需要做好的就是如何使你的成本賬目看起來(lái)更加的飽滿和完善。
第三層：成本列示與分析
當(dāng)財(cái)務(wù)人員獲取了一大堆的成本數(shù)據(jù)，知道了成本的總賬構(gòu)成，還有數(shù)以千計(jì)的車間成本報(bào)表數(shù)據(jù)，我們需要做些什么呢？
無(wú)非是把這些數(shù)據(jù)加以分析，看投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求，哪些部分的支出高于理論，我們應(yīng)該如何分析異常，找到影響成本核算的原因。
第四層：成本預(yù)算控制
成本預(yù)算指標(biāo)按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及戰(zhàn)略預(yù)算管理要求組成戰(zhàn)略預(yù)算表，預(yù)算表按照內(nèi)在的勾稽關(guān)系組成預(yù)算體系，預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素構(gòu)成。
預(yù)算報(bào)告是戰(zhàn)略預(yù)算管理的工具，它能動(dòng)態(tài)反映預(yù)算指標(biāo)完成情況、執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中形成指標(biāo)差異的原因分析和解決措施，為全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。
而戰(zhàn)略預(yù)算的最終目的就是控制企業(yè)成本，最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤(rùn)最大化！
第五層：成本核算與ERP控制
隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化程度不斷推進(jìn)，ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)成本預(yù)算控制的最大輔助。它能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行記錄、傳遞、跟蹤和分析，引進(jìn)ERP能幫助企業(yè)快速理清業(yè)務(wù)要點(diǎn)，處理海量數(shù)據(jù)，提升工作質(zhì)量與效率。
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)只有將成本的核心數(shù)據(jù)更好地掌握在手中，才能獲得更大的業(yè)務(wù)價(jià)值，從而優(yōu)化成本管理，提升成本控制水平，支撐企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物做出最合理的配置決策。
