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成本核算的五大層級，看看你在哪一層！
成本核算能幫助企業對人力、物力、財力進行最合理的配置，確保企業內部的良好運轉及經濟效益提升。隨著企業內部利潤率的降低，致使管理者不得不重新開始審視成本核算。
▲企業動力ERP-成本核算模塊
▲企業動力ERP-成本核算模塊介紹
▲企業動力ERP-成本核算模塊介紹
第一層：車間成本核算
你的材料定額、工資定額、投入產出基本數據通通來源于車間成本核算，車間核算員或統計員長年累月統計出精確度極高的數據。你的材料定額、工資定額、投入產出基本數據通通來源于車間成本核算，車間核算員或統計員長年累月統計出精確度極高的數據。財務人員應該深入生產一線了解企業的業務邏輯及產品，比如要清楚的知道車間生產工序及用料等重要信息，抓住成本核算的重點與難點，及時掌握，準確分析，才能更好更細致的做好成本核算。
第二層：總賬成本核算
是什么數據形成了我們總賬成本核算中的憑證呢？財務人員往往抱著困惑的心理看著前面會計遺留下來的一大堆成本報表而不知如何是好——這時財務人員需要做好的就是如何使你的成本賬目看起來更加的飽滿和完善。
第三層：成本列示與分析
當財務人員獲取了一大堆的成本數據，知道了成本的總賬構成，還有數以千計的車間成本報表數據，我們需要做些什么呢？
無非是把這些數據加以分析，看投入產出是否合乎企業要求，哪些部分的支出高于理論，我們應該如何分析異常，找到影響成本核算的原因。
第四層：成本預算控制
成本預算指標按經營活動業務內容及戰略預算管理要求組成戰略預算表，預算表按照內在的勾稽關系組成預算體系，預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素構成。
預算報告是戰略預算管理的工具，它能動態反映預算指標完成情況、執行情況以及執行過程中形成指標差異的原因分析和解決措施，為全局生產經營管理和領導決策提供數據和信息依據。
而戰略預算的最終目的就是控制企業成本，最終目標是使企業利潤最大化！
第五層：成本核算與ERP控制
隨著企業信息化、數字化程度不斷推進，ERP系統已成為企業成本預算控制的最大輔助。它能對企業經營環節的全過程進行記錄、傳遞、跟蹤和分析，引進ERP能幫助企業快速理清業務要點，處理海量數據，提升工作質量與效率。
在數據驅動的信息化時代，數據已成為企業的核心資產和重要戰略資源。企業只有將成本的核心數據更好地掌握在手中，才能獲得更大的業務價值，從而優化成本管理，提升成本控制水平，支撐企業對人、財、物做出最合理的配置決策。