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車間如何提升生產(chǎn)效率？此文必看！
一、影響生產(chǎn)效率的因素
1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁。產(chǎn)品的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)少變動，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡單便捷、易懂，員工輕松上手。尤其是流水線作業(yè)形式，必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作，員工簡單做、重復(fù)做，減少出錯概率，提升產(chǎn)品產(chǎn)出率。
2、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定。頻頻返工或返修，整體產(chǎn)品質(zhì)量不合格同樣影響整體生產(chǎn)效率。
3、緊急單或臨時插單多。生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，臨時增配的生產(chǎn)單太多，對于“人、機(jī)、料、法”會造成不同程度的影響。
4、生產(chǎn)車間機(jī)器故障頻繁。維修時間長會導(dǎo)致加工的進(jìn)度受損進(jìn)而影響整體生產(chǎn)效率，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)必不可少，日檢、周檢、月檢、年檢需一應(yīng)俱全，為整體的加工進(jìn)度做鋪墊，做好設(shè)備全生命周期管理。
5、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日。
6、采購物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。
7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)不良。
8、生產(chǎn)部門缺乏完善的產(chǎn)能分析。公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是評價自身加工能力的標(biāo)尺，對于“質(zhì)量、成本，交期”均起到促進(jìn)作用，反之過低過高的評價能力只能是適得其反，過高會造成自身產(chǎn)能不足，延遲交期，影響整體的生產(chǎn)訂單計(jì)劃，過低會造成超期庫存。
9、銷售部門漏下單。
二、如何提升車間生產(chǎn)效率
1. 健全生產(chǎn)運(yùn)營體系：穩(wěn)住陣腳，確保效率。
提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。運(yùn)用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。
關(guān)鍵點(diǎn)：讓流程透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化。
2. 目標(biāo)明確，弄清原因。
降低生產(chǎn)效率的各種要素，通過行動方案診斷現(xiàn)場，運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率，弄清損失的真正原因。
3.改善現(xiàn)場，進(jìn)行源流管理，提升效率。
效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”。對問題快速追蹤，及時替換改善生產(chǎn)效率的方法和流程。
現(xiàn)場迅速改善手法：
1) IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡化。
2) 五五法進(jìn)行源流管理。
4.充分論證計(jì)劃，降低計(jì)劃性損失，提升整體效率。
生產(chǎn)部門與計(jì)劃部門充分溝通，確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。
5. 運(yùn)用合理的采購機(jī)制，提升生產(chǎn)效率。
運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)將供應(yīng)商納入管理范疇，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系，共同提高效率。
6. 物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制，避免等待浪費(fèi)。
生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計(jì)劃。
生產(chǎn)管理運(yùn)作要點(diǎn)：
1) 管理人員主動參與物料跟催，定期查看
2) 倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用
7. 運(yùn)用績效指標(biāo)改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。
衡量指標(biāo)：
1、從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時間的核算
2、首次合格率
3、設(shè)備綜合效率
4、生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率
8. 透過部門管理實(shí)績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益。
幫助車間充分發(fā)揮實(shí)力，產(chǎn)生好的實(shí)績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實(shí)做好管理。
9. 運(yùn)用合理運(yùn)營績效，以激勵士氣提升效率。
激勵制度合理化:
1、績效獎金
2、績效指標(biāo)
10. 活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計(jì)劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。
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