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庫(kù)存過(guò)多產(chǎn)生管理瓶頸?需要精益管理思維!
2021年12月15日
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庫(kù)存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫(kù)存,長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間,浪費(fèi)大量的倉(cāng)庫(kù)管理人力、物力及財(cái)力,為企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重影響。庫(kù)存過(guò)多確是問(wèn)題,但有些企業(yè)在關(guān)注庫(kù)存過(guò)多的同時(shí)卻忽視了庫(kù)存背后的真相,是什么原因?qū)е鲁霈F(xiàn)這么多的庫(kù)存?東信達(dá)總結(jié)了以下因素,希望對(duì)您有所幫助:

1、生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)

在很多粗放型企業(yè)中,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算,車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做。

2、采購(gòu)員多下訂單

有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu) 由一人擔(dān)當(dāng),物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn),采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿(mǎn)足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商 投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針,由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂

有些企業(yè)由于倉(cāng)管員隨意簽單收貨、不清點(diǎn)物料數(shù)量,如此累積下來(lái),庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),物控員害怕斷料自然就會(huì)多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存的增加。

5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失真

預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫(kù)存積壓資金的多少,若銷(xiāo)售預(yù)測(cè)無(wú)人確認(rèn)無(wú)人把控,源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

6、訂單變更處理失控

客戶(hù)取消訂單或物料變更后造成的成品庫(kù)存或物料積壓也會(huì)提高制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

與事后管理相比,預(yù)防管理更有效

綜上所述,企業(yè)要想從根本上解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}就必須完善管理運(yùn)作體系,有條件的企業(yè)最好建立信息化管理系統(tǒng),構(gòu)建起有流程、有數(shù)據(jù)、有改善的循環(huán)式管理運(yùn)作體系。在管理實(shí)踐中,人們往往習(xí)慣于花時(shí)間應(yīng)付層出不窮的問(wèn)題,而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注。

◆ 一方面,越是在發(fā)生問(wèn)題的源頭進(jìn)行管理或改善,失敗成本越小,管理效果越好。比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,在市場(chǎng)上被客戶(hù)投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重,在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量損失會(huì)小些,在原材料供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其質(zhì)量損失會(huì)更小,如果能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取有效對(duì)策(防錯(cuò)設(shè)計(jì)),那就根本不會(huì)產(chǎn)生不良損失。

◆ 另一方面,小問(wèn)題解決或改善得越多,越是能防范大問(wèn)題的發(fā)生。有一個(gè)著名的“海恩”法則,說(shuō)的是,300個(gè)小問(wèn)題不及時(shí)解決,會(huì)成長(zhǎng)出29個(gè)事故隱患,29個(gè)事故隱患不及時(shí)消除,終究會(huì)發(fā)生一次大的事故。

信息化管理能有效提高公司工作效率和庫(kù)存管理水平,通過(guò)在庫(kù)存管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格控制與全程監(jiān)控,對(duì)公司人員的規(guī)范操作起到指導(dǎo)和監(jiān)督控制作用,提高入庫(kù)、管理、出庫(kù)的效率,幫助決策分析、減少管理成本和壓力。

信息化系統(tǒng)如何有效管控企業(yè)庫(kù)存?

1.  采購(gòu)預(yù)測(cè)

MRP以生產(chǎn)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況或預(yù)測(cè)等信息,將最終產(chǎn)品所需原料和部件的相關(guān)要求與時(shí)間段聯(lián)系起來(lái),以達(dá)到庫(kù)存最小化并能維持交貨進(jìn)度。對(duì)企業(yè)合理配置企業(yè)的制造資源,包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等因素,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

▲物料明細(xì)

▲物料庫(kù)存查詢(xún)

利用ERP系統(tǒng)能夠有效的理順企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、物資計(jì)劃管理等各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程進(jìn)行細(xì)化,明確各自的責(zé)任,能夠有效的保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可控性。東信達(dá)全新MRP模塊基于全新算法+技術(shù)架構(gòu),運(yùn)算速度提升10倍,管理應(yīng)變更強(qiáng)!

2.  多維倉(cāng)儲(chǔ)管理

WMS(倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng))是專(zhuān)業(yè)智能化過(guò)程導(dǎo)向管理的倉(cāng)庫(kù)管理軟件。從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過(guò)程導(dǎo)向”;從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”;從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”。

對(duì)企業(yè)精細(xì)化庫(kù)存、建立防錯(cuò)機(jī)制、實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量追溯具有重要作用。比如實(shí)時(shí)記錄物料出入庫(kù)情況,自動(dòng)更新庫(kù)存動(dòng)態(tài),而且對(duì)物料進(jìn)行了分類(lèi),庫(kù)區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,每個(gè)物料存放情況都能一目了然,同時(shí)可根據(jù)物料類(lèi)別或倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)時(shí)采購(gòu)PDA掃描式盤(pán)點(diǎn),如與賬本有偏差,可當(dāng)場(chǎng)記錄偏差情況并作進(jìn)一步檢查。

東信達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的查詢(xún)和追溯功能,可隨時(shí)查詢(xún)物料庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存位置、入庫(kù)時(shí)間、效期時(shí)間、物料批次等等,這樣一來(lái),管理層能實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù),避免倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過(guò)多,使銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作開(kāi)展更加順利。

3.  獲取信息優(yōu)勢(shì)

利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)的管理相比具有明顯的信息優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能夠依托ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程,積極的開(kāi)展新的采購(gòu)模式,防止出現(xiàn)新的積壓。

為了能夠高工作效率、降低采購(gòu)成本,可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)品種物資的供應(yīng)商寄售庫(kù)存管理,這樣能夠有效的減少庫(kù)存資金的占用,使資金的使用率能夠有效提高,并能夠有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
在多重信息化管理下,庫(kù)存自然更準(zhǔn)更實(shí)時(shí)。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),減少庫(kù)存,防止形成不必要的庫(kù)存浪費(fèi)是一個(gè)可以被減輕但是不可能被完全消除的問(wèn)題,它不是一個(gè)快速見(jiàn)效的活動(dòng),而是一個(gè)長(zhǎng)期活動(dòng),并且?guī)齑嫒菀追磸?fù),需要企業(yè)持續(xù)的關(guān)注和管理。

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