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產(chǎn)品案例

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正特焊接:分散經(jīng)營的捆仙繩-集團供應(yīng)鏈方案
2017-03-24 10:15:10                       瀏覽次數(shù): 128
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上海正特焊接器材制造有限公司,是中國焊接行業(yè)最早、最大生產(chǎn)焊割設(shè)備和輔機具的企業(yè)之一,系電弧焊機通用技術(shù)條件和焊接電纜耦合裝置國家標(biāo) 準(zhǔn)起草單位。

服務(wù)難點

無法按需生產(chǎn),領(lǐng)料,造成庫存用料浪費

辦事處多,且各辦事處獨立管理核算

工序外協(xié)材料價格難以管理

MRP、集團管理、工序外協(xié)管理

上海正特隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及集約化、多元化、國際化經(jīng)營的深度發(fā)展,企業(yè)需要從分散經(jīng)營向集中管控轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈集團管理集合企業(yè)與分散站點的獨立核算卻又形成供應(yīng)關(guān)系、上下級管制的經(jīng)營管理模式。

零庫存管理,生產(chǎn)用料控制

使用企業(yè)動力ERP軟件,使企業(yè)全面結(jié)合、全面受控,以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供。

解決信息孤島,總部與子公司之間相互溝通

總公司與子公司(辦事處)獨立運作,獨立核算,互不干擾,但通過云平臺無縫銜接總公司與辦事處ERP系統(tǒng)。

提高工作效率,自動接單

總公司與子公司(辦事處)屬于貿(mào)易關(guān)系,兩司間的業(yè)務(wù)單據(jù)通過自動轉(zhuǎn)單的實現(xiàn),提高人員效率。

外協(xié)供應(yīng)商管理測試

通過系統(tǒng),規(guī)范外協(xié)加工流程,提高外協(xié)加工成本控制,提高對賬效率

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