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供應(yīng)鏈集成管控

在解決方案的指導(dǎo)下，東信達(dá)實(shí)施顧問針對(duì)京廣源下屬6個(gè)生產(chǎn)性單位的核心業(yè)務(wù)包括銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、應(yīng)收應(yīng)付等內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)進(jìn)行管控，實(shí)施集中式供應(yīng)鏈管理，從而加強(qiáng)總部對(duì)各單位、子公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控力度，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一、資源共享、確保業(yè)務(wù)信息快速準(zhǔn)確反饋，達(dá)成數(shù)據(jù)的無縫鏈接，避免人為管理的隨意性，全面提升了管理效率。

精準(zhǔn)采集，集成運(yùn)用

在制造企業(yè)構(gòu)建信息化的過程中，首先要解決的就是來自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大量的數(shù)據(jù)采集的問題，只有將這些生產(chǎn)和管理過程中的產(chǎn)生大量底層數(shù)據(jù)完整、及時(shí)的采集到數(shù)據(jù)中心，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工作人員，加工過程，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量等的有效管理和監(jiān)控。

易采集系統(tǒng)幫助京廣源實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)、裝箱、換箱、發(fā)貨、售后的全流程精細(xì)化管理，極大提高了業(yè)務(wù)的操作效率和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過對(duì)所記錄業(yè)務(wù)信息的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘，為管理者提供了多維度的決策支持；企業(yè)動(dòng)力ERP的數(shù)據(jù)集成管理，為采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃提供了數(shù)據(jù)支撐，有效提高了計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的高效管理。 可以說，易采集和企業(yè)動(dòng)力ERP的實(shí)施推動(dòng)了京廣源信息部門逐步從業(yè)務(wù)運(yùn)作的跟隨者向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)型，提升了信息資源和信息管理對(duì)企業(yè)管理工作的支持作用。

集團(tuán)管控測(cè)試

由于京廣源子公司跨地區(qū)程度高、分布廣泛、管理模式多樣化，子企間信息化水平參差不齊，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略無法一體化有效執(zhí)行。加強(qiáng)集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是解決這些問題的有效措施，而信息化管理又是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，用一套標(biāo)準(zhǔn)化的、程序化的管理模式實(shí)施管理，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為有效。