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30天高速上線，敏捷集團智能制造再升級
敏捷集團成立于1993年，1998年開始從事房地產行業，至今已走過21個年頭。進入新世紀，敏捷集團一路高歌猛進，從2013年起，連續7次登上“中國房地產百強企業”榮譽榜單，并多次獲得“中國房地產開發企業穩健經營10強”稱號，如今是全國知名的綜合性企業集團。
發展需要
多元化產品體系使生產線繁多，每條線的生產目標和維護需求都不一致，統一協調的難度較大，成本較高。
行政架構面臨轉型。優化管理系統需要在不影響人員正常使用的前提下，實實在在地提高應用性、精確度和拓展性
時間緊，頭緒多，難度大。項目需要縮短時長，且牽涉多個工廠，既有速度要求，又有大局觀和精細度的要求
2018年8月，敏捷集團與東信達達成合作協議，把集團在制造環節上的管理整合及優化項目，全面授權給東信達的企業動力管理系統去執行。
敏捷地產制造環節管理整合及優化項目
憑著專業素養與對自家產品實力的信心，東信達迎難而上，最終把難關一一攻破。
30天高速上線
工廠ERP系統在30個工作日內上線，挑戰業界極限上線速度。全面銜接行政OA、財務、供應鏈等其他環節的系統并做到了銜接順暢，可正常使用，為客戶企業的正常運營最大限度節省了時間成本。
強大的兼容能力和定型能力
多元化的業務架構形成了一張復雜的系統網格，不同的環節既相對獨立，又存在內部關聯。東信達的企業動力ERP系統運用后臺強大的邏輯算法對不同系統進行識別、分類和定性，從中整理出各部分流程銜接點的不同情況，使大量的生產和供應鏈數據有了更清晰的展示和流向。
重新整合業務流程
系統把采購、銷售、庫存到財務一整套流程進行了優化，使其更清晰并易于復核查對；深度介入到生產線上，對不同產品種類的不同業務需求（生產、加工、銷售、維護）所產生的工單進行智能化管理，使企業的生產管理水平有了顯著提高。
前瞻性和創新性測試
系統在原有功能的基礎上，為將來更高度的智能化生產作業線預留了升級路徑，不但理清了現有生產車間的運營程序，更為正在增設中的車間預留了整合空間和標準；配合客戶的未來發展需求，為智能化工廠的建設打下基礎。
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