服務(wù)案例
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- .成化機(jī)械：成本，我不想和你抓迷藏
- .正特焊接：分散經(jīng)營的捆仙繩-集團(tuán)供應(yīng)鏈方案
- .施可瑞：醫(yī)療設(shè)備與信息化的深度融合
- .億威爾：打破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP對接的數(shù)據(jù)交互
- .安博：撰寫著晶元加工的“智能排產(chǎn)”之路
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產(chǎn)品案例
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- .馥融 |“可視化軸”傳動(dòng)“數(shù)字化鏈”，引航減速機(jī)智造！
- .威得：每時(shí)每刻，精準(zhǔn)把握數(shù)字化！
- .萊博頓：構(gòu)筑門店管理新模式，衛(wèi)浴定制也能數(shù)字范十足！
- .京廣源：集團(tuán)管控的探索與實(shí)踐
- .環(huán)力：極“輕”解決方案，生產(chǎn)看板手機(jī)化！
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- .這家企業(yè)告訴你，可視化管理如何“簡約而不簡單”！
- .精格凈水：高新水設(shè)備企業(yè)的信息化飛躍
- .北海績迅：設(shè)備管理有新招！
- .金龍浩：一體化管理系統(tǒng)助力“龍騰”
- .博斯寶：“堅(jiān)實(shí)”品質(zhì)+管理秘鑰，開啟管理提效新征程
- .聯(lián)盈：數(shù)據(jù)采集一“纜”無余，信息化管理再攀高峰！
- .看板對接PLC系統(tǒng)，東信達(dá)助力冀工以信息化引領(lǐng)生產(chǎn)！
- .車間數(shù)據(jù)“易采集”，東信達(dá)助力達(dá)一“跑得更快”
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- .昌龍：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
產(chǎn)品特殊性、加工難度系數(shù)大、賬務(wù)往來網(wǎng)點(diǎn)多
人工管理物料，存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)導(dǎo)致的倉庫原料積壓、生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲(chǔ)脫節(jié)等積弊
純?nèi)斯さ怯涁?cái)務(wù)信息導(dǎo)致財(cái)務(wù)繁冗凌亂、效率不高、失誤率增加。
生產(chǎn)流程與其他工作部門密切性不強(qiáng)，無法及時(shí)反饋問題。
涵蓋銷售管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的定制ERP方案。
?以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，華盈生產(chǎn)部門也能迅速獲得生產(chǎn)所需原材料信息，第一時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和排程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化、智慧化。 ?實(shí)現(xiàn)了多個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)跨店賬務(wù)管理，幫助其迅速厘清賬目，有效降低賬務(wù)分成出錯(cuò)率。 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)化，管理層實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)掌控。數(shù)據(jù)分析使管理層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在問題，優(yōu)化管理過程的同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營提供決策價(jià)值。
進(jìn)銷存管控
原材料收購、倉儲(chǔ)是華盈生產(chǎn)全鏈條中最重要的一環(huán)，也是頗具管理難點(diǎn)的環(huán)節(jié)。經(jīng)過定制ERP優(yōu)化，目前原材料缺位導(dǎo)致影響生產(chǎn)的情況下降了30%，物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確率提高到98.71%。
精確賬目處理
根據(jù)華盈統(tǒng)一管理各網(wǎng)點(diǎn)賬務(wù)往來的硬性需求，緊抓主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)跨店賬務(wù)管理，幫助其迅速厘清賬目，將賬務(wù)分成出錯(cuò)概率降低至不到3%。
全方位信息協(xié)同
客戶工作效率整體提高了35%，在各環(huán)節(jié)的工作效率均得到優(yōu)化。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)化測試
訂單只需要輸入系統(tǒng)一次，管理層就能實(shí)現(xiàn)從原材料入庫、生產(chǎn)過程、出庫銷售的全方位數(shù)據(jù)掌控。
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