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產(chǎn)品案例

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昌龍:財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
2018-05-15 11:10:47                       瀏覽次數(shù): 128
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青島昌龍金屬制品有限公司成立于1954年,是青島市規(guī)模最大的鈑金加工企業(yè)。擁有當(dāng)今世界上鈑金加工手段最先進(jìn)的數(shù)控激光切割機、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床及日本最先進(jìn)的表面靜電噴涂生產(chǎn)線。

服務(wù)難點

行業(yè)信息化程度普遍滯后

沒有專業(yè)、合適的IT系統(tǒng)管理員

報工和計時計件工資未能及時統(tǒng)計

 

ERP系統(tǒng)、車間的工位看板

完成內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,規(guī)范了生產(chǎn)車間領(lǐng)料,減少車間物料損耗及浪費;實現(xiàn)了車間工位看板的業(yè)務(wù)上線,同時通過工位看板報工,及時統(tǒng)計各產(chǎn)品工序的準(zhǔn)確工時成本,從而準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,為管理者提供決策支持。

多實體統(tǒng)一管理

多個工廠同使用一套ERP系統(tǒng),實現(xiàn)基礎(chǔ)資料統(tǒng)、產(chǎn)品資料等基礎(chǔ)資料的多實體統(tǒng)一管理

庫存準(zhǔn)確率提高到90%以上

應(yīng)用ERP系統(tǒng)后,庫存準(zhǔn)確率提高到90%以上,給各部門提供準(zhǔn)確的庫存報表。減少多采購的情況,同時提高庫存周轉(zhuǎn)和呆滯料的產(chǎn)生;減少資金積壓

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實現(xiàn),每月與供應(yīng)商及客戶自動生成對帳單,快速準(zhǔn)確地進(jìn)行對帳;對于客戶自動應(yīng)收帳款的帳齡表,便于對客戶的應(yīng)收帳進(jìn)行帳齡分析及催帳

車間工位看板的業(yè)務(wù)上線測試

提高生產(chǎn)效率,降低工程人員工作強度,防呆防錯,降低出錯率

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