服務案例
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產品案例
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- .昌龍：財務業務一體化管理
昌龍：財務業務一體化管理
青島昌龍金屬制品有限公司成立于1954年,是青島市規模最大的鈑金加工企業。擁有當今世界上鈑金加工手段最先進的數控激光切割機、數控轉塔沖床及日本最先進的表面靜電噴涂生產線。
服務難點
行業信息化程度普遍滯后
沒有專業、合適的IT系統管理員
報工和計時計件工資未能及時統計
ERP系統、車間的工位看板
完成內部供應鏈管理，規范了生產車間領料，減少車間物料損耗及浪費；實現了車間工位看板的業務上線，同時通過工位看板報工，及時統計各產品工序的準確工時成本，從而準確核算產品成本，為管理者提供決策支持。
多實體統一管理
多個工廠同使用一套ERP系統，實現基礎資料統、產品資料等基礎資料的多實體統一管理
庫存準確率提高到90%以上
應用ERP系統后，庫存準確率提高到90%以上，給各部門提供準確的庫存報表。減少多采購的情況，同時提高庫存周轉和呆滯料的產生；減少資金積壓
財務業務一體化
通過業務財務一體化的實現，每月與供應商及客戶自動生成對帳單，快速準確地進行對帳；對于客戶自動應收帳款的帳齡表，便于對客戶的應收帳進行帳齡分析及催帳
車間工位看板的業務上線測試
提高生產效率，降低工程人員工作強度，防呆防錯，降低出錯率
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