服務(wù)案例
server case
- .南方機(jī)電：智能加碼，鑄就機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿！
- .萊博頓：實(shí)現(xiàn)車間無紙化的拉式管理
- .成化機(jī)械：成本，我不想和你抓迷藏
- .正特焊接：分散經(jīng)營(yíng)的捆仙繩-集團(tuán)供應(yīng)鏈方案
- .施可瑞：醫(yī)療設(shè)備與信息化的深度融合
- .億威爾：打破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP對(duì)接的數(shù)據(jù)交互
- .安博：撰寫著晶元加工的“智能排產(chǎn)”之路
- .新泰：更直觀，最高效！導(dǎo)航高效生產(chǎn)的車間看板
- .三葉：服務(wù)到位是質(zhì)量的生命線
- .雀康：分期0利率，只需580雀康機(jī)麻帶回家
- .嘉創(chuàng)設(shè)備：解決多變產(chǎn)品加工錯(cuò)誤的管理方式
- .廣紳電器：產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)卡
產(chǎn)品案例
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- .美銳鑫： 對(duì)準(zhǔn)“塑膠基因”下手，搭上數(shù)字化疾馳專列！
- .馥融 |“可視化軸”傳動(dòng)“數(shù)字化鏈”，引航減速機(jī)智造！
- .威得：每時(shí)每刻，精準(zhǔn)把握數(shù)字化！
- .萊博頓：構(gòu)筑門店管理新模式，衛(wèi)浴定制也能數(shù)字范十足！
- .京廣源：集團(tuán)管控的探索與實(shí)踐
- .環(huán)力：極“輕”解決方案，生產(chǎn)看板手機(jī)化！
- .廣汽東陽：智慧工廠擁抱數(shù)據(jù)采集，更快更強(qiáng)！
- .這家企業(yè)告訴你，可視化管理如何“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”！
- .精格凈水：高新水設(shè)備企業(yè)的信息化飛躍
- .北海績(jī)迅：設(shè)備管理有新招！
- .金龍浩：一體化管理系統(tǒng)助力“龍騰”
- .博斯寶：“堅(jiān)實(shí)”品質(zhì)+管理秘鑰，開啟管理提效新征程
- .聯(lián)盈：數(shù)據(jù)采集一“纜”無余，信息化管理再攀高峰！
- .看板對(duì)接PLC系統(tǒng)，東信達(dá)助力冀工以信息化引領(lǐng)生產(chǎn)！
- .車間數(shù)據(jù)“易采集”，東信達(dá)助力達(dá)一“跑得更快”
- .東信達(dá)ERP助力華盈 打造集成智能一體化騰飛
- .燦煜：五金行業(yè)個(gè)性需求，東信達(dá)系統(tǒng)彈性盡顯
- .30天高速上線，敏捷集團(tuán)智能制造再升級(jí)
- .天科：一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的服務(wù)
- .昌龍：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
從行業(yè)趨勢(shì)看：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，機(jī)械制造行業(yè)需求品質(zhì)層次不斷提升，客戶需求呈多樣化、差異化和個(gè)性化，同時(shí)向規(guī)?；I(yè)化方向發(fā)展。
從內(nèi)部管理變化看： 由于人工成本、原料成本上升，多種因素疊加導(dǎo)致制造生產(chǎn)總成本大幅攀升。在這個(gè)背景下，南方機(jī)電如何依托現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃公司中長(zhǎng)期數(shù)字化遠(yuǎn)景，以更加積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理變革，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”目標(biāo)顯得尤為重要。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要一套行之有效的管理工具和平臺(tái)。
東信達(dá)為南方機(jī)電打造的信息化方案以企業(yè)動(dòng)力ERP16.0管理系統(tǒng)為主要載體，針對(duì)機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)工藝流程和裝備特點(diǎn)，以機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)信息化為核心，以產(chǎn)品材料管理、物料管理追蹤、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)控制及數(shù)據(jù)獲取、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、物流管控、倉儲(chǔ)管理、端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以工位看板可視化系統(tǒng)和WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為支撐，從可視化管理、質(zhì)量管控、制造執(zhí)行、信息化管理等方面進(jìn)行了全方位設(shè)計(jì)，構(gòu)建先進(jìn)的機(jī)械智能制造管理體系。
1、建立采購、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量一體化管控平臺(tái)。確保內(nèi)部管理模式由原來分散的各自管理向“一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變；
2、業(yè)務(wù)流程由原先獨(dú)立運(yùn)行向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)南方機(jī)電業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向“互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享和集中管理”轉(zhuǎn)化；
3、實(shí)現(xiàn)日常工作向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立先進(jìn)、優(yōu)秀、高效的管理模式；
測(cè)試
4、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持，保證生產(chǎn)的連續(xù)與高效性。條碼管理設(shè)定校驗(yàn)執(zhí)行過程，防錯(cuò)防呆防漏。
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