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隨著市場變化，近年來管理上也面臨不少現實痛點。
內部成本居高不下、公司目標很難拆放到各層級實現、預算合理性不足并與實際脫軌等。
外部環境中生產資料、各項成本價格上漲，加工費空間縮小等挑戰日益嚴峻
成本指標的改善至關重要
作為中國銅工業領頭羊，江銅集團敏銳意識到隨著市場變化，近年來管理上也面臨不少現實痛點：內部成本居高不下、公司目標很難拆放到各層級實現、預算合理性不足并與實際脫軌等。2020年萬變開局，江銅集團保持銅行業領跑者地位的同時也在尋求新的增長優勢，外部環境中生產資料、各項成本價格上漲，加工費空間縮小等挑戰日益嚴峻，這意味著成本指標的改善至關重要。
1、目標模擬測算，滿足精細化預算需求
為滿足清遠江銅、廣州江銅嚴格預算要求，東信達以不同的時間編制維度（年、月、日）進行預算設置，同時預算編制的拆分功能（按組織）滿足了組織間自上而下、自下而上的預算編制模式，減少了重復錄入的工作量及數據錯誤問題，提高數據的準確性。
2、多維考核預警，靈活調整目標
清遠江銅，廣州江銅能根據企業所處的經營環境及發展戰略靈活調整企業預算目標，使預算的現實意義更強，使實際情況和預算安排能更好地相互適應。 抓住全面預算管理的關鍵控制點，例如成本管控的重點在于能源、物流、人工、制費等，系統能根據業務執行情況多維度考核各層級、業務部門并出具預警，確保在滿足經營所需的前提下最大程度管控成本。
3、準確的預算給企業提供了生產經營分析
對接企業原有管理系統，數據從業務系統中傳遞，保證數據一致性，實現公司內部的業務板塊、部門之間的指標聯動，優化經營戰略。
4、重要數據保密及分權管理測試
清遠江銅，廣州江銅各級、各部門系統權限的要求嚴格，系統實現了重要數據的保密和內部對預算使用權限的精細管理。
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